灌裝工段長年度述職報告-展示頁
2025-02-24 01:07本頁面
【正文】 異物投訴風(fēng)險設(shè)備內(nèi)部、設(shè)備上方不允許防止其他物品，維修結(jié)束后工具和垃圾及時收起每日對灌裝工進行異物抽查安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點異物控制重點投訴類型分析 霉斑針對霉斑投訴較多的設(shè)備手動桶酸進行拆洗排查排查結(jié)果可以看出缸體和柱塞為嚴重隱患點，針對該問題重新制定缸體柱塞的拆洗排氣防止因手工拆洗不到位帶來的質(zhì)量隱患。安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點霉斑控制重點投訴類型分析 霉斑設(shè)備底部用雙氧水進行揮發(fā)地面出現(xiàn)積水及時清理消毒消毒頻次有原來的 1小時一次改為 30分鐘一次每天生產(chǎn)結(jié)束后用臭氧對灌裝間進行空氣消毒生產(chǎn)結(jié)束衛(wèi)生清理后用 75%對設(shè)備內(nèi)部進行消毒安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點霉斑控制重點投訴類型分析 脹包控制灌裝頭滴奶或瓶口溢奶；每周一對層流罩進行排查清理或更換紫外線燈管，沒兩個月更換一次保證殺菌質(zhì)量安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點脹包控制 甲班灌裝間 110月份出成率料頭料尾控制、排料控制、容量、次品控制安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝 510月份成本目標達成情況片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修、開停機次數(shù)多造成片材虧損片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修次數(shù)多開停機次數(shù)多造成片材虧損安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點OEE情況匯總安全管理質(zhì)量控制成本管理設(shè)備管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況110月設(shè)備維修時間集中在 安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況 212023還有預(yù)熱沒有維修環(huán)標目前只調(diào)試熱封、沖剪糾偏系統(tǒng)安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點活動背景：為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運行效率，使員工能夠多方位發(fā)展提升員工技能最終實心設(shè)備自我維護。隊名：野狼隊口號：否定現(xiàn)狀，改善無限！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1