灌裝工段長年度述職報告-文庫吧
2025-02-08 01:07 本頁面
【正文】 質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點霉斑控制重點投訴類型分析 脹包控制灌裝頭滴奶或瓶口溢奶；每周一對層流罩進行排查清理或更換紫外線燈管，沒兩個月更換一次保證殺菌質(zhì)量安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點脹包控制 甲班灌裝間 110月份出成率料頭料尾控制、排料控制、容量、次品控制安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝 510月份成本目標達成情況片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修、開停機次數(shù)多造成片材虧損片材高出事業(yè)部標準杯酸每天偏膜、維修次數(shù)多開停機次數(shù)多造成片材虧損安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點OEE情況匯總安全管理質(zhì)量控制成本管理設(shè)備管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況110月設(shè)備維修時間集中在 安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點甲班灌裝間 110月份設(shè)備維修情況 212023還有預(yù)熱沒有維修環(huán)標目前只調(diào)試熱封、沖剪糾偏系統(tǒng)安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點活動背景：為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運行效率，使員工能夠多方位發(fā)展提升員工技能最終實心設(shè)備自我維護。初期有領(lǐng)導帶領(lǐng)，現(xiàn)在有員工自發(fā)組織去做，是 AM項目的良好開端。隊名：野狼隊口號：否定現(xiàn)狀，改善無限！AM活動小組組建安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點活動過程形成的部分內(nèi)容安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點活動過程形成的部分內(nèi)容微缺陷發(fā)現(xiàn)標示缺陷 活結(jié)漏 缺螺絲缺螺絲 危險源 蝶閥漏安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點改善亮點三角杯果粒系統(tǒng)改造 三角杯果粒系統(tǒng)沒有改造前不能自動 CIP,靠人工用手工清洗后用伏泰浸泡，效果不佳，涂抹合格率約 30%。改造后可實現(xiàn)與設(shè)備一起自動 CIP,減少因果醬系統(tǒng)帶來的質(zhì)量隱患安全管理質(zhì)量控制成本管理團隊建設(shè)設(shè)備管理AM活動改善亮點改善亮點三角杯、環(huán)標 12023增加果醬過濾器
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1