灌裝工段長年度述職報告(更新版)
【正文】 前仍有操作工操作隨意性大，正面引導(dǎo)運用績效面談技巧進行溝通，解決在操作中遇到的困難，消減該問題重復(fù)發(fā)生每月進行一次安全培訓(xùn)、并觀看安全教育視頻，案例，班前會宣貫道路和操作安全灌裝間及設(shè)備危險源危險點識別 12月 30日前完成每月進行一次消防演練、提高員工安全意識安全安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)針對異物控制采取以下措施 ：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)針對微生物霉酵控制采取以下措施 ：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)成立次品消減小組，查找次品產(chǎn)生原因，并加以改善出成率分攤到每臺設(shè)備，給每條線定目標共同努力提升出成率每班生產(chǎn)結(jié)束后與操作工共同計算本班出差、輔料節(jié)超情況，出現(xiàn)異常立即查找原因進行整改制定出牛奶劃包數(shù)據(jù)收集集中，從中得知每班產(chǎn)品損失數(shù)量，分析得知那些是不必要的浪費成本規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)持續(xù)開展 AM活動，并嘗試進入 AM第二階段通過與設(shè)備部門溝通學習讓每位操作工知曉設(shè)備保養(yǎng)方法針對故障頻出的設(shè)備，作為重點保養(yǎng)維護對象，查找故障真因 OEE效率低的設(shè)備，分析短板，并整改提升效率設(shè)備管理安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)人員效率與前后工段配合找出配合中出現(xiàn)的短板人員優(yōu)化達到最優(yōu)化使用做好生產(chǎn)計劃，準時化生產(chǎn)為配合工段做好充足準備，避免因班班組配合不到位導(dǎo)致生產(chǎn)延誤 員工培訓(xùn)檔案建立 ，是每位操作工有計劃有目的學習 安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團隊建設(shè)繼續(xù)培養(yǎng)操作工一人多機技能，操作工晉級準備，生產(chǎn)中每周對兩位操作工進行模擬晉級實操團隊建設(shè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)后備工段長李賽飛責任心強。 。 三月 21三月 2119:01:2023:01:20March 11, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2119:01:2023:01Mar2111Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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