灌裝工段長年度述職報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-22 01:07本頁面
【正文】 率團(tuán)隊(duì)建設(shè)目 錄2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃自我能力提升規(guī)劃123自我能力提升規(guī)劃 ? 優(yōu)勢適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心敢于承擔(dān)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力? 待提高設(shè)備運(yùn)行原理、及設(shè)備部件運(yùn)行原理做事著急，考慮事情欠缺2023/3/11自我能力提升計(jì)劃靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。改造后可實(shí)現(xiàn)與設(shè)備一起自動(dòng) CIP,減少因果醬系統(tǒng)帶來的質(zhì)量隱患安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)三角杯、環(huán)標(biāo) 12023增加果醬過濾器 排查 CIP清洗情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶果醬灌裝機(jī)在清洗時(shí)殘留的果醬水沖洗后仍會(huì)帶入清洗系統(tǒng)，在環(huán)標(biāo)及三角杯清洗回程管線上添加過濾器。初期有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，現(xiàn)在有員工自發(fā)組織去做，是 AM項(xiàng)目的良好開端。灌裝工段長年度述職報(bào)告單位：河南伊利姓名：馬冰壘2023年 11月 28日自我介紹目 錄2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃自我能力提升規(guī)劃123安全管理每月對(duì)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)班前會(huì)對(duì)道路安全操作安全等安全知識(shí)進(jìn)行宣貫對(duì)員工進(jìn)行案例講解使員工更明白安全的重要性培訓(xùn)在車間現(xiàn)場對(duì)操作進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)讓操作工熟記危險(xiǎn)點(diǎn)避免出現(xiàn)傷害現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理 每周對(duì)車間安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查梳理，并加以整改安全隱患排查 公司統(tǒng)一為員工配置了反光衣上下班穿戴佩戴反光衣 2023年 10月 11日組織員工進(jìn)行消防逃生演習(xí)逃生演習(xí)安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)2023年 110月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況由圖可知甲班 110月份投訴總數(shù)量為 37起安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)有圖可知甲班主要投訴類型集中在異物、霉斑、脹包、和變質(zhì)110月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)重點(diǎn)投訴類型分析 異物所有輔料進(jìn)入灌裝車間前均實(shí)現(xiàn)了退皮處理工藝著裝符合要求、總壓風(fēng)淋進(jìn)入車間瓶子，卸車時(shí)倒置碼放，降低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1