如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人-展示頁
2025-02-24 01:03本頁面
【正文】 中外職業(yè)經(jīng)理人的差異 中國經(jīng)理 人 西方經(jīng)理人 管理風格 父母型 成人型能力矩陣 事強人弱 人事平衡人員任用 能力超級 管理經(jīng)驗分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的素質職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 職業(yè)精神傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人?將自己從事的職業(yè)當作事業(yè)?關注職業(yè)聲譽、形象和地位?強烈的責任感和使命感?非常執(zhí)著，從不輕言放棄?將工作當作謀生的手段?關注個人的眼前利益?將自己的下屬當作通向仕途的跳板?缺乏韌性，沒有原則?職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 個人特征傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人?冷靜、客觀、理性?在經(jīng)營管理中講原則?看問題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性?對事物有清楚和冷靜的認識、預見和準備?感性、主觀、易沖動?決策易受情緒的影響?看問題較主觀隨意、想當然、憑感覺、憑熱情?對事物缺乏足夠的分析、預測及準備職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 職業(yè)訓練傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理訓練? 管理知識及技能扎實、系統(tǒng)? 善于借助管理技術及工具來經(jīng)營和管理?缺乏管理知識及技能，管理主要靠經(jīng)驗?辦事憑感覺、悟性、個人才華?不具備基本的經(jīng)營管理訓練?職業(yè)訓練靠摸索、自學及傳幫帶職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 角色定位傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 定位于經(jīng)理人，職業(yè)白領? 最高的職業(yè)目標是當二把手（總經(jīng)理）? 一生就是打工，不當老板? 沒有明確的職業(yè)定位及規(guī)劃? 易受外部條件的影響及經(jīng)常性的變動? 時常有當老板的愿望及沖動職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 決策特點傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人?講究科學程序及體系?注重量化分析，重事實與數(shù)據(jù)?進行多方案的選擇，方案的操作性較強?重計劃及細節(jié)，考慮各種可能的結果?主觀、憑直覺、經(jīng)驗?缺乏科學程序，隨機性、偶然性大、可操作性、控制性差?考慮理想樂觀面較多，考慮風險較少?缺乏長遠性及連續(xù)性職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 管理手段傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 重視制度、體系、組織，講原則、計劃、控制? 善于通過下屬完成工作，善于指導與幫助下屬? 十分重視團隊建設和管理? 重視人際協(xié)調、講究人情管理，原則性較差? 重視權力、喜歡順從? 多親力親為，事必躬親，親自操刀上陣補一： 個人影響力的五項基礎職務性權力 （ 法定力）人格性權力 （ 吸引力）褒獎性權力 （報償力）懲罰性權力 （威嚇力）專家性權力 （專家力）補二： 個人影響力運用及效果影響力類型 員工的工作滿 意度 員工的工作 表現(xiàn)威嚇力、法定力報償力、專家力吸引力低度，低至中度中度，中至高度高度無法確定中至高度、高度高度職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 工作風格傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人?按工作職責做事，一切用職業(yè)原則、職責要求來規(guī)范和指導自己的工作?即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責要求的，也會忠實地去完成?是個好教練?按興趣做事，對自己喜歡的工作樂此不彼，比較隨意?缺乏以職業(yè)及角色的深度理解所從事的工作?大多是能人補三： 舒適區(qū)認識舒適區(qū) 跳出舒適區(qū) 建立新舒適區(qū)職業(yè)經(jīng)理人的素質 — 經(jīng)營哲學傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人?重視體系、制度及團隊
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