團(tuán)隊(duì)管理(學(xué)員版)-展示頁(yè)
2025-02-24 00:38本頁(yè)面
【正文】 識(shí)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵差異 管 理 領(lǐng)導(dǎo) ? 工作 ? 職位權(quán)力 ? 機(jī)制驅(qū)動(dòng) ? 流程 ? 明確指示 ? 嚴(yán)密控管 ? …… ? 人員 ? 個(gè)人魅力 ? 價(jià)值觀驅(qū)動(dòng) ? 創(chuàng)意 ? 自覺(jué)思考 ? 激發(fā)潛力 ? …… 基層管理者，是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)作的主導(dǎo)者 ,應(yīng)主動(dòng)提煉設(shè)計(jì)，及推動(dòng)一套高效的運(yùn)作規(guī)范 ,以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確資源投入，創(chuàng)造效益 以持續(xù)的引導(dǎo)及要求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好專(zhuān)業(yè)的習(xí)慣， 確保工作質(zhì)量與執(zhí)行力 善用管理能力 — 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落實(shí)高效運(yùn)作規(guī)范 ?為什么難以保證 工作質(zhì)量與效率？ ?為什么橫向協(xié)作 一直滯礙難行？ 應(yīng)該怎么做呢？ ?為什么反應(yīng)速度 無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)要求？ 工作問(wèn)題研討 1）工作質(zhì)量與效率？ ２） 反應(yīng)速度慢？ ３）橫向協(xié)作不佳？ ? 職責(zé)、任務(wù)不清 ? 流程不規(guī)范 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確 如何突破？ ? 本位主義 ? 部門(mén)利益 ? 邊界任務(wù) ? 互動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ? 協(xié)作機(jī)制 如何理順？ ? 流程太長(zhǎng) ? 環(huán)節(jié)速度太慢 ? 控制點(diǎn)太多 如何提速？ 掌握工作障礙 ,尋求突破之道 管理者應(yīng)該發(fā)揮的價(jià)值 “管理能力”善用團(tuán)隊(duì)基本能力，“領(lǐng)導(dǎo)力”能激發(fā)團(tuán)隊(duì)更大的潛力。 領(lǐng)導(dǎo)： 是管理的一項(xiàng)基本職能，是指組織的負(fù)責(zé)人運(yùn)用各種非權(quán)力的影響力，指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的行為過(guò)程。以及信息的資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。聚焦客戶(hù) 精確執(zhí)行 湖北電信班組長(zhǎng)管理人員培訓(xùn)課程 湖北電信班組長(zhǎng)能力提升 我們的合同 It is OK to........... 放輕松 守時(shí)間 要快樂(lè) 多分享 體驗(yàn)主題 一 31 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn) 基層管理者應(yīng)具備的心態(tài) 成為可靠且值得 托付的管理者 發(fā)揮應(yīng)有的 功能與價(jià)值 負(fù)起崗位的責(zé)任 認(rèn)知自己崗位定位 （ 1）敬業(yè)精神：成為一個(gè)可靠且值得托付的管理者 （ 2）以身作則、身先士卒，有與團(tuán)隊(duì)及任務(wù)共存亡的信念 第一時(shí)間轉(zhuǎn)念 從負(fù)面轉(zhuǎn)為正面心態(tài) 對(duì)執(zhí)行的結(jié)果 承擔(dān)起責(zé)任 展現(xiàn)落實(shí)任務(wù) 的意志
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