團(tuán)隊(duì)管理(演講版)-展示頁(yè)
2025-02-24 00:39本頁(yè)面
【正文】 管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。同時(shí)，采用會(huì)議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅? 壞情緒具有極強(qiáng)的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會(huì)四處找人傾訴，負(fù)面的情緒便會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見(jiàn)，并使用科學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法成形。 最終 ???? 如何解決？ “有公平感” 即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開(kāi)化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同。 三，比對(duì)的基準(zhǔn)不固定。 主管 想做包青天 但 四面楚歌 、很是尷尬！ 這其實(shí)也不難解釋 ———— 一，主管與下屬掌握的信息量不一樣。 每個(gè)人都會(huì)用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。 績(jī)效評(píng)價(jià) 自我感覺(jué)良好，卻被評(píng)了 B級(jí)或 C級(jí)，感覺(jué)對(duì)方明明不如自己，等級(jí)反而在自己之上。與別的公司比，感覺(jué)待遇不如別人。團(tuán)隊(duì)管理 要給予員工公平感 員工為什么要走？ “不公平感” 不公平有以下幾種情況： 收入方面 部門內(nèi)部比，感覺(jué)自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低 。與別的部門比，感覺(jué)同樣的崗位，收入比別人低 。 工作職能 如在各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用，其他人便會(huì)覺(jué)得不公平。 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？ 每個(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。 而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來(lái)已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來(lái)便一無(wú)是處。 二，主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。 員工不會(huì)馬上說(shuō)出來(lái)，壓在心 里日積月累和擴(kuò)大。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡
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