【正文】 　到了第三天，太守又來(lái)了，守門(mén)人心中思量：前日說(shuō)鄉(xiāng)下話不行，昨日說(shuō)官場(chǎng)話也不行，叫我如何是好？他靈機(jī)一動(dòng)，報(bào)告說(shuō)： “ 前日來(lái)的，昨日來(lái)的，今日又來(lái)了?！　〉诙?，太守來(lái)時(shí)，守門(mén)人跪報(bào)道： “ 太公祖請(qǐng)進(jìn)?！　∫惶?，太守到了，守門(mén)人跪報(bào)道： “ 太老官人請(qǐng)進(jìn)。休息前后 人員崗位安排、記錄問(wèn)題 模具、工裝夾具 品質(zhì)異常，進(jìn)度異常 人員異常 標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是 “化 ”字，即： （ 1）鞏固知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果的手段； （ 2）提升知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果的手段； （ 3）人類在 “以不變應(yīng)萬(wàn)變 ”和 “以變應(yīng)變 ”過(guò)程中謀求協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展案例點(diǎn)評(píng)54應(yīng)該怎樣看待公司里面的文件？? 在企業(yè)里面，文件的規(guī)定就是企業(yè)內(nèi)部行為、做事的規(guī)則? 我們?cè)鯓涌创@些文件呢？n它就是法律？n我們有沒(méi)有促使按照文件執(zhí)行的緊箍咒呢？n我們是不是感覺(jué)到這些文件令人討厭呢？n沒(méi)有最完美的規(guī)則？但必須有完美的執(zhí)行n 一月工作標(biāo)準(zhǔn)化n 一日工作標(biāo)準(zhǔn)化n 看板標(biāo)準(zhǔn)化n 物料保管工作標(biāo)準(zhǔn)化n 設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化n 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化 重視工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)重視工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)一月工作標(biāo)準(zhǔn)化每月開(kāi)好三個(gè)會(huì)（ 1）月初工作安排會(huì)（ 2）月中完成情況分析、改進(jìn)會(huì)（ 3）月底工作總結(jié)會(huì)（與工作安排會(huì)合并）久盛咨詢 助您成功每周 “ 四個(gè)查 ”（ 1）查各項(xiàng)工作指標(biāo)執(zhí)行情況（ 2）查設(shè)備工具使用保養(yǎng)情況（ 3）查事故隱患和安全生產(chǎn)情況（ 4）查文化技術(shù)學(xué)習(xí)情況久盛咨詢 助您成功一日工作 標(biāo) 準(zhǔn)化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 、場(chǎng)地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源，關(guān)好門(mén)窗 班前班中班后久盛咨詢 助您成功每天上班前管理要項(xiàng)、數(shù)量、質(zhì)量要求、掌握、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢視、夾具、設(shè)備、儀器儀表檢視、部件、零件、電子元器件、包材、輔材、消耗材等檢查準(zhǔn)備、器具檢視、代理人安排、溝通、訓(xùn)練安排久盛咨詢 助您成功每天上班中管理要項(xiàng)，掌握人員、設(shè)備、品質(zhì)、安全物耗動(dòng)態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代社會(huì)工作和生活的基礎(chǔ)。如何考評(píng)51標(biāo)準(zhǔn) — 管理的依據(jù) ，控制的要素 重視工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)重視工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)52我國(guó)鐵路軌距是多少 ? 1435mm我國(guó)鐵軌同一工具美國(guó)鐵軌 英國(guó)鐵軌英國(guó)移民英國(guó)移民 同一群人同一群人英國(guó)電車軌 如改，車輪磨損英國(guó)馬車車距 羅馬戰(zhàn)車車距依據(jù)兩匹馬屁股寬度設(shè)計(jì)53標(biāo)準(zhǔn)化是非常普遍的現(xiàn)象 ,它不僅與歷史有關(guān) ,還與其它標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。n 積分掛鉤。 區(qū)域掛鉤；252。如何做好總結(jié)50l 沒(méi)有考評(píng)，就沒(méi)有員工執(zhí)行力、責(zé)任心和積極性；l 建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；l 測(cè)評(píng)考評(píng)指標(biāo)；l 確定考評(píng)結(jié)果與利益掛鉤方式：252。n 重述要點(diǎn)；252。 匯報(bào)要及時(shí)；252。 盡量不要越級(jí)匯報(bào)；252。 注意數(shù)字和用詞造句的正確。 遵照一定的形式252。 按照事實(shí)談自己的意見(jiàn)。 抓住要點(diǎn)；252。 抓典型，表彰推廣；252。如何做好計(jì)劃41挑戰(zhàn)：如何在空杯中裝進(jìn)最多的沙石42 確 的 目 標(biāo) 作 排 列 優(yōu) 先 次 序大石頭沙子水杯子理論杯子理論千萬(wàn)別犯 “先穿鞋子后穿襪子 ”的錯(cuò)誤！小石子43年 ．季 并 用行事 日歷44月 周日并用 行事 日歷45重要，非重要，非緊急緊急重要，緊重要，緊急急重要緊急M1M2M3M4非重要，非重要，非緊急非緊急非重要，非重要，緊急緊急盡量避免盡量避免擴(kuò)大擴(kuò)大 M1盡量減少盡量減少M(fèi)3事情事情多投資時(shí)多投資時(shí)間在間在 M2盡量避免盡量避免M4事情事情四象限法則四象限法則46 得 養(yǎng) 性 一下n時(shí)間 管理 框架 貴 速 戰(zhàn) 速?zèng)Q 點(diǎn)時(shí)間 去思考 …之上 均 衡緊 迫的事 不緊迫的事重要的事不重 要的事47? 總結(jié)是管理提升的開(kāi)始；? 與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，總結(jié)包括年度、月度、周和日總結(jié)；? 總結(jié)包括生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工作總結(jié)；? 總結(jié)之前，必須抓好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查；? 班組月度例會(huì)和班后會(huì)是總結(jié)活動(dòng)方式；? 總結(jié)關(guān)鍵是：252。n 責(zé)任落實(shí)，時(shí)間明確。 預(yù)見(jiàn)；252。概括A“兩紀(jì)一化 ”管理B—— 多么忙不重要，為什么忙才重要！A. 按照計(jì)劃組織生產(chǎn)并控制；B. 負(fù)責(zé) “ 兩紀(jì)一化 ” 管理；C. 負(fù)責(zé)品質(zhì)、成本、安全、設(shè)備、物流和 現(xiàn)場(chǎng)控制； 7. 負(fù)責(zé)下屬培養(yǎng)、激勵(lì)和日常管理久盛咨詢 助您成功 建立良好形象，樹(shù)立威信建立良好形象，樹(shù)立威信33久盛咨詢 助您成功34?自己拼命工作?下屬樂(lè)意為之拼命工作?他與下屬一起拼命工作一流三流二流基層干部的三種層次為什么說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng) ? 沒(méi)有威信！l 完善溝通，相互理解完善溝通，相互理解l 尊重員工，真誠(chéng)待人尊重員工，真誠(chéng)待人l 學(xué)會(huì)贊美，善于激勵(lì)學(xué)會(huì)贊美，善于激勵(lì)l 海納百川，有容乃大海納百川，有容乃大l 共同努力，團(tuán)隊(duì)精神共同努力，團(tuán)隊(duì)精神l 高大形象，威信自來(lái)高大形象，威信自來(lái)久盛咨詢 助您成功2 基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)久盛咨詢 助您成功久盛咨詢 助您成功 基層干部管理基本內(nèi)容生產(chǎn)管理品質(zhì)管理環(huán)境和安全管理設(shè)備（工器具）控制成本管理員工管理技術(shù)管理基層管理 世界管理大師 彼得 .德魯克 管理者的五項(xiàng)工作 ：1. 設(shè)定目標(biāo)：2. 組織；3. 激勵(lì)與溝通；4. 評(píng)估績(jī)效；5. 培養(yǎng)人（包括自己）。 案例 1: 某車間一臺(tái)設(shè)備壞了 ,該車間主任有下列行為 ,哪些屬管理 ?a)自行去修b)與人一起修c)委派別人去修d)自己分析原因 ,采取改進(jìn)措施e)組織有關(guān)人員分析原因 ,采取糾正措施 ,防止再發(fā)生f)指責(zé)員工違章操作g)修理過(guò)程樣樣都管 管理是 “借助他人之力達(dá)成組織目標(biāo) ”管理是什么 ?下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。（ 2）多引導(dǎo) ,當(dāng)好師長(zhǎng) 。① 要有愛(ài)心 。 5)基層管理干部的 “ 三不主義 ” 久盛咨詢 助您成功（ 1）要做早知道的 “有心人 ”； （ 2）要做送溫暖的 “貼心人 ”； （ 3）要做 “代言人 ”。 （ 3）抓管理，高嚴(yán)細(xì)實(shí)，以身作則。 3)基層管理干部的奉獻(xiàn)精神 久盛咨詢 助您成功（ 1）抓士氣，雷厲風(fēng)行，身先士卒 。 （ 2）具有當(dāng) “家 ”不離 “干 ”不脫離勞動(dòng)的精神。把握好下屬對(duì)你的期望值。久盛咨詢 助您成功 “ 情景領(lǐng)導(dǎo)法 ”高支持低指導(dǎo) S3S4低支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)高支持S2S1高指導(dǎo)低支持高支持行為指導(dǎo)式行為低 高教練式支持式授權(quán)式指令式低 高領(lǐng) 導(dǎo) 員 工 模 型 圖高勝任能力足夠勝任能力一些勝任能力低勝任能力高投入程度不足投入程度 低投入程度高投入程度14決策質(zhì)量的影響程度 /A高質(zhì)量，低認(rèn)可 Ⅲ0/AQ低認(rèn)可，低質(zhì)量 ⅣAQ/0高認(rèn)可，高質(zhì)量 ⅠA/Q高認(rèn)可，低質(zhì)量 Ⅱ 決策結(jié)果的關(guān)心程度A有關(guān)員工參與 全員參與相關(guān)人員研 究沒(méi)有必要參 與 角色正確認(rèn)知 ,避免角色錯(cuò)位15久盛咨詢 助您成功“我是誰(shuí)？ ” —— 自古希臘時(shí)代便開(kāi)始了對(duì)這一命題的探討，人的角色反映了人存在的價(jià)值，所以擁有清晰的個(gè)人角色是基層管理干部成就優(yōu)秀的第一步。? 教練型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是為員工們的未來(lái)發(fā)展著想。目目 錄錄2久盛咨詢 助您成功1 中堅(jiān)力量 — 基層管理干部3久盛咨詢 助您成功 基層管理干部的六種類型久盛咨詢 助您成功勞模型領(lǐng)導(dǎo)看著我干 !久盛咨詢 助您成功資深型領(lǐng)導(dǎo)小王 ,你去干 !久盛咨詢 助您成功