如何成為卓有成效的管理者-展示頁
2025-02-23 23:40本頁面
【正文】 ? — 認識到他們的需要 ? — 根據(jù)努力／績效提供報酬 ? — 滿足他們最切身的利益 ? ? 例外管理 ? 如常工作 ? 沒有干擾 ? ? 達到績效目標 Chen Chun Hua 2023 ? 核心人才的管理方式 （塑造型領導理論） ? ? 三個關鍵的方面： ? 具有領袖的氣質(zhì) ? — 能夠灌價自豪感，信心和尊重 ? — 注意到什么是真正重要的 ? — 激起使命感 ? 個人的關心 ? — 把每一個下屬看作是獨立的個人 ? — 通過授權、培訓和指導提供學習經(jīng)驗 ? 心智的激勵 ? — 鼓勵下屬創(chuàng)意地思考 ? 著重于解決問題和行動前的推理 Chen Chun Hua 2023 ? 領導理論的應用 ? ? 授權 ? — 目標不做授權 ? — 機構規(guī)模、決策重要性、任務復雜程度、企業(yè)文化、部屬 ? ? 利用環(huán)境 ? — 環(huán)境相對于你個人的能力來說是更重要。 ? 組織結構更要依據(jù)責任而不是權力來設定 ； ? 組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約 。 Chen Chun Hua 2023 組織內(nèi)的關系是奉獻關系 ? 工作評價來源于工作的相關者 ? “ 決不讓雷鋒吃虧 ” ? 激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功 Chen Chun Hua 2023 組織處在不確定的商業(yè)世界中 ? 組織不再是一個“ 封閉的系統(tǒng) ” ? 組織的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不再是穩(wěn)定的狀態(tài) ? 組織中不再存在明確的杠桿 現(xiàn)實的特征 管理者需要學會混沌的思維方式 組織需要構建自己的彈性能力 在組織內(nèi)部打破均衡狀態(tài) 實現(xiàn)組織學習 解決方案 Chen Chun Hua 2023 什么是組織結構 ? 組織結構就是讓權力和責任的關系匹配。 ? 在組織里人與人是不平等 。 Chen Chun Hua 2023 企業(yè)組織的管理內(nèi)容： 5） 文化管理：解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題 。 ? 2） 等邊分配法則； ? 管理觀之二：管理是一種分配，把責任、權力和利益分成 ? 等邊三角形 。 5）管理就是讓一線的員工得到資源并可運用資源 . Chen Chun Hua 2023 ? 我提倡的管理觀： ? ? 1） 用績效說話； ? 管理觀之一 ：管理只對績效負責。 Chen Chun Hua 2023 ? 陳春花 ? 華南理工大學 Chen Chun Hua 2023 討論要點 1 2 3 如何理解管理？ 7個管理的基本概念 結束語 Chen Chun Hua 2023 ? 為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？ ? 為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中？ ? 影響人們有效工作的關鍵因素是什么？ ? 人們?yōu)槭裁磿o奈的離開？
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