【正文】 (1)室內(nèi)外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 。 。 二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 三、決定儲存方法 (定置管理 ) 定置管理的兩種基本形式 :場所固定、存放位置固定、標(biāo)識固定 :非絕對的存放位置，采用可移動的牌架、 可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。 25 推進整頓的步驟 一、分析現(xiàn)狀 進行調(diào)查分析，找到原因，對癥下藥。 24 (1)標(biāo)示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點 。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進入 . 23 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據(jù)物體的外觀形狀 ,用線條框起來的做法。 紅色 :不良品區(qū) 。 白色 :工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。較適合于少量多種個別生產(chǎn)。較適合于大量 少種反復(fù)生產(chǎn)。 21 (13)以生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品的置放方 式。 (11)邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器 。 (9)污染多的場所 ,量具類應(yīng)加玻璃門方式儲放 。 (7)危險場所應(yīng)有覆蓋、柵欄等設(shè)置 。 (5)同類物品集中置放 。 (3)置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 20 決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (13)紙箱不能放在潮濕場所 。 (11)油、甲苯等不能放在有火花的場 所 。 (9)廣告牌應(yīng)置放在容易看到的地方 ,且不防礙視線 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (5)堆放的高度不能過高 (低于 120公分 )。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。為甚么會產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 18 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所尋找物品浪費的 “ 時間 ” 。 三、清理非必需品 把握原則 :看物品現(xiàn)在有沒有”使用價值”。 二、區(qū)分必需品和非必需品 判斷物品的重要性，根據(jù)其使用頻率決定管理方法。 10 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標(biāo)簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,并加以整理的方法。 9 訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場全面盤點之后 ,對所有的物品進行過濾 ,判明哪些是“需要”的 ,哪些是 “不需要”的 。 天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管 。 (3).墊板、磅秤 。 零件倉庫 (1).原材料、呆料、廢料 。 (3).破布、手套等消耗品 。 8 工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具 。 (2).損壞的工模夾具 。 (3).雜草、垃圾。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (4).盆景或空花盆 。 (2).不良的半成品、材料 。 (5).墻上標(biāo)語及海報。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 6 工作場所 ,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場辦公的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 深切體認 ,建立共識 (1)確認不需要的物品會占用有用的空間 。 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需 要的物品區(qū)別開。 三、目的 5 四、推行方法 將需要與不需要物品區(qū)別開。1 5 S管 理 2 5S含義 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 3 目的 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進工作效率 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 4 整理 (SEIRI) 一、定義 將有用物品和無用物品區(qū)分開 ,及時處理無用物品。 二、對象 主要清理無用物品占用的有效 “ 空間 ” 。撤除不需要的物 品，保證工作場所只放置需要物品?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在 不需要的物品暫時放置別處保管。 (2)多余的庫存會造成許多浪費。 (2).辦公桌抽屜及櫥柜 。 (4).公告欄、廣告牌 。 7 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (3).有無其他非工模夾具。 (2).測微計、游標(biāo)卡尺等量具 。 (4).工具架 (箱 )本身。 (2).儲存架、柜子、箱子、塑料帶 。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 (2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。 (2)根據(jù)上面的過濾 ,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準(zhǔn)表。是整理工作 所運用的技巧之一 . (2)設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ?超出期限者 ?物品變質(zhì)者 ?物品可疑者 (3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 11 (4)紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 一般的工廠 現(xiàn)在 1個月 2個月 嚴(yán)格的工廠 現(xiàn)在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內(nèi) 2周內(nèi) 型式二 ── 生產(chǎn)計劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 12 型式三 ──生產(chǎn)計劃中 ,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的 過去一個月都沒能使用的物品 現(xiàn)在 做重復(fù)生產(chǎn)的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5)紅單庫存 庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫存 不良品 報廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 13 不需要物品的處置 (1)實行再分類 (2)根據(jù)再分類的種類別進行處理 不需要 物品 回收 分類 類 別 處理方式 不可燃垃圾 玻璃瓶 空罐 (鐵 ) 空罐 (鋁 ) 紙箱報紙 塑 膠 不良品 呆 料 滯 料 設(shè) 備 可燃垃圾 燒毀 指定方式處理 賣給收費站 賣給收費站 報廢 移用 報廢變賣 (3)配合環(huán)保部門的“資源回收辦法” 作業(yè) 14 需要的物品調(diào)查使用頻度 ,以決定必要量 區(qū)分 使用頻度 保管方法 建議方式 沒用 全年一次也沒有用過 丟棄 指定方式處理 少用 平均二個月到一年 使用一次 集中后再 分類管理 集中場所 (如工具室、倉庫 ) 普通 平均一到二個月 使用一次以上 置于工作 場所 公共場地 (如置放區(qū)、排板、柜子 ) 常用 一周使用數(shù)次 一日使用數(shù)次 每小時都會使用 在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得 如 :機臺旁、工具箱 (個人保管 ) 15 推進整理的步驟 一、現(xiàn)場檢查