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2025-02-22 22:56本頁面
  

【正文】 ?職責: ?任務(wù): ?權(quán)限 : 1/28/2023 全面生產(chǎn)管理的六大指標 : 品 質(zhì) 成 本 交 期 產(chǎn) 能 士 氣 安 全 P 品質(zhì) TQM 交期 TPS 成本 TPM (安全) (產(chǎn)能) (士氣) 1/28/2023 TQM 強調(diào)公司總體管理績效與品質(zhì)改進 TPM 則側(cè)重于設(shè)備維護品質(zhì)的妥善保養(yǎng) TPS 注重于生產(chǎn)周期和產(chǎn)距時間的增效 1/28/2023 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 — 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法 產(chǎn) 能 品 質(zhì) 交 期 成 本 安 全 士 氣 人 員 機 器 物 料 帳 務(wù) 方 法 環(huán) 境 1/28/2023 ? 現(xiàn)場管理的實施方法(執(zhí)行要項) 質(zhì)量標準、成本控制、交期管理、三大基礎(chǔ)管理 *人員管理: * 情緒控制: * 實事求是: * 公平公正: * 用人法則: * 真心對待: * 維護尊嚴: 1/28/2023 常見問題的解決回路 問題回路 問題分類 找出原因 排列順序 假設(shè)方案 評估測試 調(diào)適修正 行動方案 1/28/2023 認識問題 問題具備的三要件: 理想、非期待狀況、應(yīng)解決課題 問題的種類: 救火類問題:看得見、已發(fā)生、突然而來的問題
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