產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(ppt65頁)-展示頁
2025-02-22 16:46本頁面
【正文】 和質(zhì)量信息：保修報告；能力指數(shù)；內(nèi)部質(zhì)量報告；問題解決報告；退貨和廢品分析 ? 小組經(jīng)驗和信息：來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)項目的輸入；雜志報刊的報告、評論；顧客的信件和建議；來自銷售商、車隊、現(xiàn)場服務(wù)、顧客代理的意見；道路行駛體驗；管理者的意見與指示；內(nèi)部顧客的報告；政府的要求和法規(guī)；合同評審 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略 ◇顧客的業(yè)務(wù)計劃、營銷策略成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架 ◇業(yè)務(wù)計劃將向小組施加限止性要求，如進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等而影響其執(zhí)行方向 ◇營銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要網(wǎng)點和競爭對手 產(chǎn)品 /過程指標(biāo) ?指的是要提出或識別重要的產(chǎn)品尺寸、材料、性能等指標(biāo)，和重要的工藝過程的工序能力、參數(shù)指標(biāo)。 ◇ 及時配置資源，保證批量生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 和控制計劃 APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP的目的 為制訂產(chǎn)品質(zhì)量計劃提供指南 ： ? 對顧客和組織減少產(chǎn)品策劃的復(fù)雜性 ? 便于組織向供方傳達產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求 反饋評定 和糾正措施 產(chǎn)品和 計劃和定義 過程確認(rèn) 產(chǎn)品設(shè)計 和開發(fā) 過程設(shè)計 和開發(fā) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是產(chǎn)品開發(fā)的一種結(jié)構(gòu)化的方法。 ◆ 其有如下益處： ◇ 促進問題與缺陷早期識別，避免后期更改。 ◇ 降低開發(fā)成本，防止批產(chǎn)損失。 ?比較現(xiàn)狀與指標(biāo)的差距 ?制訂達到指標(biāo)的計劃 產(chǎn)品 /過程設(shè)想 ? 設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和工藝過程概念 ? 包括技術(shù)革新、材料、 可靠性、新技術(shù)。 立項階段的輸出 設(shè)計目標(biāo) ◇把顧客要求轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計任務(wù) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。 初始材料清單 ◇包括一份初始材料清單和早期分承包方名單 初始過程流程圖 預(yù)期的制造過程應(yīng)用流程 見附件 過程流程圖 產(chǎn)品和過程特殊特性的 初始明細表 ? 即主關(guān)尺寸、性能、工藝參數(shù) ? 來源于顧客輸入、小組的經(jīng)驗與分析 產(chǎn)品保證計劃 ? 把設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求 ， 也是設(shè)計 /開發(fā)可行性分析報告 、 設(shè)計 /開發(fā)任務(wù)書 內(nèi)容可包括： △ 項目要求 △ 性能指標(biāo)和分解目標(biāo) △ 可行性分析 ， 即開發(fā)中各種要求 、 條件與措施比較 、 評定 △ FMA △ 初始工程標(biāo)準(zhǔn) 管理者支持 ? 向管理者報告 ， 要求幫助 、 支持 二）產(chǎn)品設(shè)
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