產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(ppt65頁)(更新版)
【正文】 產(chǎn)品可靠性研究 ? 考慮在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率 輸入顧客要求 ?產(chǎn)品的用戶(包括最終用戶)可提供有價(jià)值的信息，如評(píng)審、研究、需求。特殊特性表 187。 ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件 質(zhì)量策劃認(rèn)定 ? 保證生產(chǎn)過程遵循控制計(jì)劃和過程流程圖 ? 要對(duì)開發(fā)結(jié)果在首次產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前：對(duì)控制計(jì)劃，過程指導(dǎo)書，量具和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)審和正式認(rèn)定 管理者支持 ? 所有策劃或關(guān)注的問題已經(jīng)文件化 ? 向管理者報(bào)告并取得其幫助 五、反饋、評(píng)定和糾正措施 ? 反饋、評(píng)定和糾正措施貫穿于質(zhì)量策劃的全過程，質(zhì)量策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止 ? 在這一階段所獲取的經(jīng)驗(yàn)為顧客和供方提供了所需的知識(shí)來建議通過減少過程、庫(kù)存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件和系統(tǒng)。數(shù)據(jù)點(diǎn)座標(biāo)表 187。 ? 質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如 PPM、缺陷水平或廢品降低率。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 和控制計(jì)劃 APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP的目的 為制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃提供指南 ： ? 對(duì)顧客和組織減少產(chǎn)品策劃的復(fù)雜性 ? 便于組織向供方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求 反饋評(píng)定 和糾正措施 產(chǎn)品和 計(jì)劃和定義 過程確認(rèn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是產(chǎn)品開發(fā)的一種結(jié)構(gòu)化的方法。 立項(xiàng)階段的輸出 設(shè)計(jì)目標(biāo) ◇把顧客要求轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)任務(wù) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。 171。 減少變差 ◇運(yùn)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別過程變差，運(yùn)用分析和糾正措施減少變差 ◇持續(xù)改進(jìn)不但要注意變差的特殊原因，還要了解普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑 ◇提出價(jià)格、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)方面的建議 顧客滿意 ? 產(chǎn)品的詳細(xì)策劃活動(dòng)和所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意 ? 在產(chǎn)品的使用階段需要供方參與 ，評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃工作的有效性 ? ◇ 供方和顧客應(yīng)合作進(jìn)行必要的改動(dòng)來糾正缺陷 交付與服務(wù) ? 供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問題并不斷改善 ? 對(duì)顧客的備件和服務(wù)操作要考慮其質(zhì)量 、 價(jià)格和交付 ? 傾聽顧客的呼聲 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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