10-項(xiàng)目成本計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-02-22 16:37本頁(yè)面
【正文】 — 計(jì)劃階段 ?業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： ? 盡快地 、 簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地 估計(jì)項(xiàng)目的成本 ? 以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目 （技術(shù)人員老想著以最好的技術(shù)完成項(xiàng)目，很少考慮成本） ? 實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） ?成本計(jì)劃部門： ? 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加 這將導(dǎo)致 —— 11 ?項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大，往往忘記： 1）運(yùn)營(yíng)成本 2）建設(shè)工期 12 成本管理中的誤區(qū) （ 2） — 實(shí)施階段 ? 簡(jiǎn)單的成本控制 — 把實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較 ? 成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 ? 懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本 — 需要大量的工作量 ，例如人口普查 13 項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法 ?項(xiàng)目全壽命周期成本優(yōu)化 1）建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)一 2）建設(shè)成本最小化與項(xiàng)目盈利最大化的統(tǒng)一 ?項(xiàng)目全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制 1）成本動(dòng)態(tài)控制 2）成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的成本 14 方案比選決策知識(shí) ?可行性研究報(bào)告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等 ?現(xiàn)金流分析： 項(xiàng)目收益，利潤(rùn)，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流分析， NPV分析， IRR, 投資回收期分析。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 7 全壽命期成本管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮 項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理 . ?在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。在過(guò)去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。如物料、供應(yīng)品、工資等。華北電力大學(xué) 軟件教研室 項(xiàng)目成本計(jì)劃 學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理的重要性 ?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo) 最關(guān)心 的問(wèn)題 ?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ?項(xiàng)目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題之一 ?……. 2 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項(xiàng)目成本 ? 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ? 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識(shí) ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計(jì)劃過(guò)程 ? 成本估算、預(yù)算 3 基本概念 ?成本 ： 為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源 ?項(xiàng)目成本 ： 指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用總和。 可變成本 ： 隨生產(chǎn)量或工作量而變。 固定成本 ： 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。 4 ?直接成本 ： 直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。 ?間接成本 ： 一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。 ?沉沒(méi)成本 ：由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本 。 ?機(jī)會(huì)成本 ： 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本 5 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項(xiàng) ? 工期與成本 與質(zhì)量成三角形 ? 市場(chǎng)價(jià)格與成本 不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等 ? 管理水平與成本 ?預(yù)算、估算偏低 ?資源計(jì)劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計(jì)太多（增減開(kāi)支，影響施工進(jìn)度，不利于控制） ?承包商沒(méi)按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨 6 項(xiàng)目成本管理定義 ? 項(xiàng)目成本管理 包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的 各個(gè) 過(guò)程 。 8 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 Qm Qa C’ CM C A Cmin M 全壽命費(fèi)用 C= C1+C2 ? C1: 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的費(fèi)用（制造成本） ? C2: 項(xiàng)目產(chǎn)品的使用費(fèi)用，包括維修、能源消耗等等。 15 成本管理中的現(xiàn)金流控制 ?項(xiàng)目對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看 現(xiàn)金流 ?確保 及時(shí) 地從客戶那里收到 足夠 現(xiàn)金以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種 費(fèi)用。 ?控制現(xiàn)金流的 關(guān)鍵是 保證 流入要比流出快 ， 如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和現(xiàn)金流，可以了
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