小組領(lǐng)導角色-展示頁
2025-02-22 16:29本頁面
【正文】 維持一個有效的小組 小組達到了它的成本、日程和質(zhì)量目標 PEER表格對整個小組有效性的評價好？更好？ PEER表格對小組領(lǐng)導角色全部貢獻的評價？ PEER表格對小組領(lǐng)導角色做的如何的評價？ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導目標 ? 督促所有的小組成員在做工程時努力工作 所有小組成員工作了承諾的小時數(shù) 所有小組成員實現(xiàn)了他們獲得價值的承諾 所有小組成員按制定的 TSPi過程辦事，完成相關(guān)過程文檔 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導目標 ? 解決所有小組成員給你帶來的問題 迅速客觀地發(fā)現(xiàn)并解決成員問題 ? 使領(lǐng)導或?qū)熑媪私庑〗M的進展情況 讓你的管理層知道小組的工作情況、進展和問題 每周給導師提供一個完整準確的工程情況報告 保證導師能及時知曉小組內(nèi)任何需要注意的問題 ? 作為小組會議推動者有效地工作 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導應(yīng)具備的技能與能力 ? 喜歡當領(lǐng)導（舒適） ? 能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，做客觀性的決定 性格 外來因素 ? 擔當不引人注目的角色 幫助小組成員按章辦事、收集和使用過程數(shù)據(jù) 督促 ? 尊敬他人，愿意聽取同事意見、 幫助 他們最大程度發(fā)揮能力 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導應(yīng)具備的技能與能力 ? 有擁護者的領(lǐng)導 對你做的事情有構(gòu)想 動員整個小組實現(xiàn)你的構(gòu)想（煽動性、激情） 有責任幫助小組完成你的構(gòu)想 了解小組成員的能力 ? 領(lǐng)導者需要的特性 讓小組成員以他們認為應(yīng)該的方式工作 必要時，要糾正成員以正確的方法完成他們的工作 堅持工作質(zhì)量而不要像“老板” ? 領(lǐng)導者要克服困難、處理人際關(guān)系 有興趣支持整個小組、關(guān)心小組產(chǎn)品質(zhì)量、愿意擔任指派給的任何角色！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導主要活動 ? 動員小組執(zhí)行他們的任務(wù) 不按過程辦事（紀律問題） 不收集數(shù)據(jù)、不報告進展 沒有盡力 有重的工作負擔、家庭責任 —— 盡力 理解 不露面、瀆職、不認真、遲到、不遵守承諾、永遠不會承諾自我約束 逃避責任的人會降低小組士氣、減少小組工作成果 沒有他，其他人會做的更好 No team accept you, nobody and help you 不按日程表工作 拖延了工作，不要太早放棄 存在問題，需要調(diào)整 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導主要活動 ? 主持每周的小組會議（參照 WEEK草案） 追蹤上一周的工作進展情況 保證每人正確提供需要的時間、大小和缺陷數(shù)據(jù)，并完成表格 制定下周的小組目標和工程目標。 時間、獲得價值目標和要完成的具體任務(wù) 討論以前識別出的風險，并決定采取何種策略應(yīng)對 看小組成員是否感覺到了新的風險 識別任何需要解決的新問題 不要努力去解決主要問題，簡單問題可以立即解決，對難的問題，列出來、指定解決人、如何解決？何時解決？ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領(lǐng)導主要活動 ? 報告每周的工作情況 周末把數(shù)據(jù)交給計劃經(jīng)理，在每周例會之前總結(jié)這些數(shù)據(jù)。為什么？何時重新討論，誰負責重新制定會議日程。 ? 領(lǐng)導整個小組制定出開發(fā)周期報告（最后準備） 指導小組成員制定、復核和修改報告中分配給他們的部分 提供要點和報告摘要 評價小組領(lǐng)導這個角色 你在什么工作上做的好，在什么地方存在問題。 ? 有能力的設(shè)計者、領(lǐng)導整個小組 從一大堆看起來復雜的概念和思想中理出有秩序的結(jié)構(gòu)來，本質(zhì) ? 熟悉主要的設(shè)計方法 ? 決心聽取并采納他人的意見 利用全組人的知識和創(chuàng)造能力 吸取好的想法、最終的把關(guān)和決定，幾個關(guān)鍵的人！ 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導小組制定開發(fā)策略 建立策略標準 提出和評價可供選擇的策略 挑選一個策略方法 產(chǎn)生概念性的設(shè)計 給每個周期分配功能 在 START表中記錄這種分配 定義怎樣將這些功能劃分成產(chǎn)品元素 決定怎樣將已實現(xiàn)的部分組合成一個工作產(chǎn)品 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經(jīng)理主要活動 ? 領(lǐng)導小組給要生產(chǎn)的產(chǎn)品制定最初的大小和時間估計 為每個主要產(chǎn)品功能的大小和開發(fā)時間做初步估計 判斷哪個階段實現(xiàn)哪項功能做初步?jīng)Q定 每個人貢獻自己想法，估計大小 質(zhì)量 /過程經(jīng)理記錄 產(chǎn)品開發(fā)出來之前
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