小組領導角色(已修改)
2025-02-24 16:29 本頁面
【正文】 個體軟件過程與小組軟件過程 1 小組軟件開發(fā)過程TSP 個體軟件過程與小組軟件過程 小組角色 ? 角色分配的目的： 機會 —— 學習運行一個小組工程的方方面面 定義怎樣處理工程管理任務 幫助小組成功完成工程 ? 挑選角色時，考慮： 是否對角色 感興趣 ？ 你能做好這個角色嗎？ 以前是否做個這個角色？ 嘗試沒接觸過的角色 ! 人們通常比想象的更能干！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導角色 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 建立并維持一個有效的小組 小組達到了它的成本、日程和質(zhì)量目標 PEER表格對整個小組有效性的評價好？更好？ PEER表格對小組領導角色全部貢獻的評價？ PEER表格對小組領導角色做的如何的評價？ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 督促所有的小組成員在做工程時努力工作 所有小組成員工作了承諾的小時數(shù) 所有小組成員實現(xiàn)了他們獲得價值的承諾 所有小組成員按制定的 TSPi過程辦事，完成相關過程文檔 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 解決所有小組成員給你帶來的問題 迅速客觀地發(fā)現(xiàn)并解決成員問題 ? 使領導或?qū)熑媪私庑〗M的進展情況 讓你的管理層知道小組的工作情況、進展和問題 每周給導師提供一個完整準確的工程情況報告 保證導師能及時知曉小組內(nèi)任何需要注意的問題 ? 作為小組會議推動者有效地工作 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導應具備的技能與能力 ? 喜歡當領導（舒適） ? 能發(fā)現(xiàn)關鍵性的問題，做客觀性的決定 性格 外來因素 ? 擔當不引人注目的角色 幫助小組成員按章辦事、收集和使用過程數(shù)據(jù) 督促 ? 尊敬他人，愿意聽取同事意見、 幫助 他們最大程度發(fā)揮能力 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導應具備的技能與能力 ? 有擁護者的領導 對你做的事情有構(gòu)想 動員整個小組實現(xiàn)你的構(gòu)想（煽動性、激情） 有責任幫助小組完成你的構(gòu)想 了解小組成員的能力 ? 領導者需要的特性 讓小組成員以他們認為應該的方式工作 必要時，要糾正成員以正確的方法完成他們的工作 堅持工作質(zhì)量而不要像“老板” ? 領導者要克服困難、處理人際關系 有興趣支持整個小組、關心小組產(chǎn)品質(zhì)量、愿意擔任指派給的任何角色！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 動員小組執(zhí)行他們的任務 不按過程辦事（紀律問題） 不收集數(shù)據(jù)、不報告進展 沒有盡力 有重的工作負擔、家庭責任 —— 盡力 理解 不露面、瀆職、不認真、遲到、不遵守承諾、永遠不會承諾自我約束 逃避責任的人會降低小組士氣、減少小組工作成果 沒有他，其他人會做的更好 No team accept you, nobody and help you 不按日程表工作 拖延了工作，不要太早放棄 存在問題，需要調(diào)整 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 主持每周的小組會議（參照 WEEK草案） 追蹤上一周的工作進展情況 保證每人正確提供需要的時間、大小和缺陷數(shù)據(jù)，并完成表格 制定下周的小組目標和工程目標。 時間、獲得價值目標和要完成的具體任務 討論以前識別出的風險，并決定采取何種策略應對 看小組成員是否感覺到了新的風險 識別任何需要解決的新問題 不要努力去解決主要問題，簡單問題可以立即解決，對難的問題，列出來、指定解決人、如何解決？何時解決？ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 報告每周的工作情況 周末把數(shù)據(jù)交給計劃經(jīng)理，在每周例會之前總結(jié)這些數(shù)據(jù)。 重要的報告給老師 使領導知道你們小組的工作和進展情況 幫助保持小組的活力和熱情 清楚定義并報告成員的進展情況 幫助成員了解他們已經(jīng)完成了什么 知道為了繼續(xù)計劃必須做什么 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 幫助小組分配任務 有的任務需要好幾個人完成 按照喜歡的任務先進行一輪分配 剩余任務按照工作量平衡 做到公平和有效！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 小組會議上充當引導人 召開效率高且有價值的會議 將討論放在議事主題上 將會議限制在一個討論上 不要讓其他人
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