激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽2-展示頁(yè)
2025-02-22 15:37本頁(yè)面
【正文】 因素： 預(yù)感，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情， 印象和意見。 ? 日本人認(rèn)為主意先以種子的形式發(fā)生，然后經(jīng)過(guò)栽培才能最后長(zhǎng)大成形。 ? 信息是以白帽的方式被提出來(lái)的。 ? 防止過(guò)度使用白帽。 ? 在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。 ? 你認(rèn)為這個(gè)醫(yī)生對(duì)嗎？ ? 如果你是那位醫(yī)生，請(qǐng)從白帽思維的決度分析這個(gè)人目前面臨的問(wèn)題。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 練習(xí) 有個(gè)人去拜訪心理醫(yī)生，他說(shuō)：我剛被解雇了，這是我在過(guò)去五年的第七次失業(yè)了。 ? 事實(shí)一：火雞肉的銷售量在去年增加了 25%。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 練習(xí) 下列屬于白帽思維的是： 去年美國(guó)的火雞銷售量增長(zhǎng) 25%，原因是由于人們對(duì)食療的興趣和對(duì)健康的關(guān)心。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 范例分析 ? 在美國(guó)曾經(jīng)有個(gè)反壟斷案例： 被告是 IBM公司。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 結(jié)論 ? 通常我們喜歡先給出觀點(diǎn)，然后再列舉事實(shí)支持論點(diǎn) ? 這里我們是先畫好地圖，再選擇路線。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽 講師：劉用 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn)
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