激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽2(已修改)
2025-02-24 15:37 本頁(yè)面
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽 講師：劉用 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 第二篇：白帽篇 ? 什么是白帽 ? 使用白帽的原則 ? 使用白帽的方法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 什么是白帽思維 ? 扮演一臺(tái)計(jì)算機(jī)的角色，直接處理信息和數(shù)據(jù)。 ? 以中立和客觀的方式給出事實(shí)和數(shù)字 — 不要辯論，即使兩條信息沖突，可以把信息平行放置起來(lái)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 結(jié)論 ? 通常我們喜歡先給出觀點(diǎn)，然后再列舉事實(shí)支持論點(diǎn) ? 這里我們是先畫好地圖，再選擇路線。 ? 在開始時(shí)候我們可以使用白色帽子，以便我們提供思考背景，結(jié)束時(shí)我們可以用它來(lái)做一個(gè)評(píng)估。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 范例分析 ? 在美國(guó)曾經(jīng)有個(gè)反壟斷案例： 被告是 IBM公司。這個(gè)案子最后不了了之 —— 也許是因?yàn)槊绹?guó)意識(shí)到需要用 IBM公司的力量與日本電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)抗衡，有人還認(rèn)為還有一個(gè)原因，即 IBM公司提供了大量的文件， 700萬(wàn)份，沒(méi)有一個(gè)法庭能應(yīng)付得了，審判這種案子都是高齡法官，因而他們可能在辦案期間就撒手歸西了。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 練習(xí) 下列屬于白帽思維的是： 去
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