品管七大手法培訓(xùn)(xxxx16)-展示頁
2025-02-22 14:14本頁面
【正文】 1 就是 W H 特性要因圖畫法 一、決定問題的特性 二、畫一粗箭頭 ,表示制程 為什么飯菜不好吃 ？ 特性要因圖之畫法 五、尋求中、小原因 ,并圈出重點 時間 材料 人 方法 鍋子 為什么飯不好吃 ？ 不熟練 為 何 交 貨 延 遲 制造 人 金額 物品 交貨 沒有生產(chǎn)計劃配合 沒有式樣生產(chǎn)條件不好 訂貨情報掌握不確實 沒有交貨意識 利潤低 運送成本高 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 數(shù)量少 ,沒有交貨計劃 找 原 因 特性要因圖 第六章 散布圖 一 .何謂散布圖 ? 就是反互相有關(guān)連的對應(yīng)數(shù)據(jù) ,在方格紙上以縱軸表示結(jié)果 ,以橫軸表示原因 。 When:何時做 。 What:目的何在 。(用來檢查有關(guān)項目的表格 ) 二 .查檢表的種類 查檢表以工作的種類或目的可分為記錄用查檢表、種點檢用查檢表兩種。QC七大手法 簡明培訓(xùn)教材 2023－ 6－ 9 講 授 內(nèi) 容： 第一章 數(shù)據(jù)與圖表 第二章 查檢表 第三章 層別法 第四章 柏拉圖法 第五章 特性要因圖法 第六章 散布圖 第七章 直方圖 第八章 管制圖 原 因 現(xiàn) 象 例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么？ 例二：部門主管向你反應(yīng)，近期工作忙？希望能夠增加人手，請問你會如何回答？ 為什么有人會摔倒？ 第一章 數(shù)據(jù)與圖表 一 .何謂數(shù)據(jù) ? 就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實 .因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是 :數(shù)據(jù) =事實 二 .運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點 : 三 .數(shù)據(jù)的種類 :長度 .時間 .重量等測量所得數(shù)據(jù) ,也稱計量值 。(特點連續(xù)不間斷 )以缺點數(shù) ,不良品數(shù)來作為計算標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值稱為計數(shù)值 .(特點離散性數(shù)據(jù) ) :以人的感覺判斷出來的數(shù)據(jù) ,例如 :水果的甜度或衣服的美感 . 四 .整理數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項 ,一定要有數(shù)據(jù)作為依據(jù)． ． ,改善前與改善后所具備條件要一致． ,一定要馬上使用 . 第二章 查檢表 一 .何謂查檢表 ? 為了便于收集數(shù)據(jù) ,使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理 ,以作進(jìn)一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。 三、分類 : 記錄用、點檢用 (1) 記錄用 (或改善用 )查檢表 主要功用在于根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良原因、工程 分布、缺點位置等情形 . 其中有 : (a)原因別、機(jī)械別、人員別、缺點別、不良項目別 (b)位置別 (2) 點檢用查檢表主要功用是為要確認(rèn)作業(yè)實施、機(jī)械整備的實施情形 ,或為預(yù)防發(fā)生不良事故、確保安全時使用 如 :機(jī)械定期保養(yǎng)點檢表、登山裝備點檢表、不安全處所點檢表 四 、 查檢表的作法 (1) 明確目的 將來要能提出改善對策數(shù)據(jù) ,因之 必需把握現(xiàn)狀解析 ,與使用目的相配合 (2) 解決查檢項目 從特性要因圖圈選的 4~6項決定之 (3) 決定抽檢方式 全檢、抽檢 (4) 決定查檢方式 查檢基
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1