【摘要】第六章產(chǎn)品策略教學(xué)目的要求?弄清產(chǎn)品整體概念及層次構(gòu)成;?掌握產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及相應(yīng)的營銷策略;?弄清品牌與商標(biāo)的概念;品牌與商標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別;掌握品牌策略;?了解包裝的概念和功能,懂得如何運(yùn)用包裝策略;?懂得如何運(yùn)用產(chǎn)品組合策略;?掌握新產(chǎn)品開發(fā)的程序;懂得如何進(jìn)行新產(chǎn)品
2025-03-05 00:25
【摘要】第一章形象美的塑造請(qǐng)注意個(gè)人形象設(shè)計(jì)個(gè)人的整體形象憑借個(gè)人的儀表、儀容、儀態(tài)來衡量。形象價(jià)值百萬!本章引言第二節(jié)儀態(tài)美的基本要求與訓(xùn)練第三節(jié)臉部表情的禮儀與訓(xùn)練第一節(jié)形象美的形成主要內(nèi)容第一節(jié)形象美的形成
2025-01-10 10:30
【摘要】現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)場品質(zhì)管理施恩(廣州)嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司品質(zhì)管理部朱國剛2023年04月08日課程內(nèi)容
2025-02-22 14:09
【摘要】第十章價(jià)格策略第十章價(jià)格策略?制定價(jià)格?修訂價(jià)格?價(jià)格變動(dòng)商品價(jià)格的本質(zhì)?經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì):商品價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。?從三個(gè)方面理解價(jià)格:1、價(jià)值決定價(jià)格。2、價(jià)格受貨幣價(jià)值的影響,價(jià)格與價(jià)值成正比,與貨幣價(jià)值成反比。3、價(jià)格反映著人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,價(jià)格變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致
2025-03-13 23:57
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn),品管部夏自貴2016年4月,一、品質(zhì)是什么?,人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì)1、人的因素2、過程因素,一、品質(zhì)是什么,品質(zhì)的意義顧客的口老板的口員工的口用最少的成本生產(chǎn)大家都說好的產(chǎn)品或...
2024-10-25 11:17
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2025-01-28 02:38
【摘要】執(zhí)行力劉幽山找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行力定義企業(yè)執(zhí)行力,也就是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。內(nèi)容包括:制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義找講師,就上中華講師網(wǎng)xj
2025-01-10 05:41
【摘要】—5-1—①信息管理學(xué)InformationManagement—5-2—第5章企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理概述企業(yè)競爭情報(bào)的管理企業(yè)信息公開的管理企業(yè)會(huì)議的管理企業(yè)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)的管理企業(yè)知識(shí)管理—5-3—企業(yè)非
2025-01-19 18:08
【摘要】培訓(xùn)要求品質(zhì)培訓(xùn)1、什么是品質(zhì)4、缺少品質(zhì)的危害性2、品質(zhì)意識(shí)5、如何改善品質(zhì)3、品質(zhì)的重要性6、小結(jié)1、什么是品質(zhì)請(qǐng)大家回答幾個(gè)問題:a、我們平時(shí)進(jìn)行消費(fèi)(購物、吃、出行、游玩、醫(yī)療等)首先考慮的
2025-03-10 16:36
【摘要】第一部分現(xiàn)場管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對(duì)手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成戰(zhàn)略識(shí)別并保持核心競爭力,建立競爭優(yōu)勢(shì)開發(fā)新的核心競爭力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價(jià)格渠道產(chǎn)品定位
2025-03-05 19:52
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-03-05 19:49
【摘要】華盛科技線組長《現(xiàn)場管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動(dòng)紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-03-05 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-03-05 19:50
【摘要】現(xiàn)場管理??1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨高價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2基層管理的方法海爾的“OEC”管理:全方位地對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。3日清日畢
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹
2025-03-05 19:58