【正文】 目以成本計(jì)算出來(lái)的價(jià)值 ( 期初存貨 + 期末存貨 ) 247。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 營(yíng) 業(yè) 部 門(mén) 製 造 部 門(mén) 供 應(yīng) 商 消費(fèi)者 網(wǎng)際網(wǎng)路 製造商 Dell 成功的秘訣“速度” 供應(yīng)鏈管理 (Dell 模式 ) 商品生命週期 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 已經(jīng)賣(mài)不掉了 — 不良存貨 生產(chǎn)追不上 — 喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì) 需求 供給 數(shù)量 為何需要供應(yīng)鏈 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 ? 供應(yīng)鏈中之廠商因錯(cuò)誤之產(chǎn)業(yè)行為，如提前採(cǎi)購(gòu)行為，將造成供應(yīng)鏈之 長(zhǎng)鞭效應(yīng) ( bullwhip effect )。 ? 利用供應(yīng)鏈管理達(dá)到每一作業(yè)均可 同步降低存貨 數(shù)量，以 減少資金之積壓 。 EX: 生產(chǎn)過(guò)多，超出客戶(hù)需求的存貨就 沒(méi)有價(jià)值?？蛻?hù)因此願(yuàn)意為之付錢(qián)。生產(chǎn)與作業(yè)管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 供應(yīng)鏈策略 本組成員 (第七組 ) 9022404048 黃信智 9222404018 黃正誠(chéng) 9222404027 李瑞陽(yáng) 9222404063 王信東 指導(dǎo)教授 : 盧淵源教授 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其 2023年第 10版的辭典對(duì)供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下： 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開(kāi)始一直到最終客戶(hù)（消費(fèi)者），它是藉由一個(gè)設(shè)計(jì)好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來(lái)完成。」 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 消費(fèi)者 供應(yīng)商 製造商 流通業(yè)者 物流 庫(kù)存量 接單 訂單量 行銷(xiāo)資訊 需求預(yù)測(cè) 價(jià)值鍊（ Value Chain） 指公司的各種活動(dòng)，能增加這機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售給客戶(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。此處強(qiáng)調(diào)「價(jià)值」是因?yàn)槠髽I(yè) 有許多活動(dòng)只是增加成本，但是並沒(méi)增加價(jià)值。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 價(jià)值鍊的創(chuàng)造 Beon 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 材料製造商 加工製造商 染色工廠 零售業(yè) 由前染轉(zhuǎn)變?yōu)獒崛?— 貼近消費(fèi)者的需求 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 ? 供應(yīng)鏈管理係指運(yùn)用整合系統(tǒng)方式，管理資訊、 物料與服務(wù)的流程，即是從 原物料供應(yīng)商、工廠、 物流中心到客戶(hù) 之整合系統(tǒng)。 ? 企業(yè)透過(guò)管理供應(yīng)鏈作業(yè)，可取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如 Dell電腦、 達(dá)豐、 鴻海 。 註一 供應(yīng)鏈間的層層供應(yīng)廠商為了因應(yīng)終端產(chǎn)品的短生命週期及快速顧客回應(yīng)，以致於造成各層供應(yīng)廠商庫(kù)存的擠壓及需求放大，如此便使得製造過(guò)多的成品零件及物料的缺貨損失，此現(xiàn)象稱(chēng)為長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 註二 顧客對(duì)於產(chǎn)品需求有小幅度變化，造成向供應(yīng)鏈上游擴(kuò)大幅度變化，而供應(yīng)商無(wú)法掌握需求模式，故以累積存貨因應(yīng)，造成資金之積壓。 2 供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量 (二 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 可從五個(gè)方向來(lái)評(píng)估，即客戶(hù)滿(mǎn)意，品質(zhì)，交期 /時(shí)間，成本，資產(chǎn)。 ? Fisher提出產(chǎn)品可歸類(lèi)為兩種特性 (1)功能性產(chǎn)品 (2)創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? Fisher亦提出供應(yīng)鏈的兩種不同功能 (1)實(shí)質(zhì)功能 (2)市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (2) 高 低 獲利性 短 長(zhǎng) 生命週期 不穩(wěn)定 穩(wěn)定 可預(yù)測(cè)之需求 重大變化 無(wú)重大變化 產(chǎn)品之變化 創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (3) ? 供應(yīng)鏈之實(shí)質(zhì)功能 將原物料轉(zhuǎn)換成零件 、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中某一點(diǎn)運(yùn)送至另一點(diǎn)。 ? 供應(yīng)鏈之市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能 確認(rèn)公司所推出之產(chǎn)品為市場(chǎng)客戶(hù)所想要的。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之策略 (4) ? 功能性產(chǎn)品因供給與需求較易配合，因此強(qiáng)調(diào)降低實(shí)質(zhì)成本。 (供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)功能 ) ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品因市場(chǎng)反應(yīng)不確定，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建構(gòu)可以快速反應(yīng)市場(chǎng)前期銷(xiāo)售資訊之供應(yīng)鏈。 ? 藉由委外經(jīng)營(yíng)使企業(yè)可以專(zhuān)心於核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 委外經(jīng)營(yíng) ? 就設(shè)計(jì)製造而言 如： OEM(委託代工製造 )、 ODM(委託設(shè)計(jì)製造 )。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 運(yùn)送模式的選擇 ? 運(yùn)送模式是指物品實(shí)際運(yùn)送的方式。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 價(jià)值密度 決策與需求 決定產(chǎn)品的價(jià)值。 產(chǎn)品的價(jià)值、運(yùn)送的保障 (安全性 ) 、需求的急迫性 …. 等相關(guān) 因素考量，均會(huì)影響運(yùn)輸模式的決定。 例如： 、達(dá)豐、鴻海、華碩 …. 等廠商，開(kāi)放其合格廠商網(wǎng)路需求競(jìng)標(biāo)。 ，將代工廠委託韓國(guó)、中國(guó)大陸。 上述案列均係以達(dá)成最小成本，獲取需求所做的一些統(tǒng)合策略。同時(shí)收集多方面資料，如品質(zhì)、交期、價(jià)格作為篩選之依據(jù)。 求。 、指定材料或廠商，有變更時(shí)需經(jīng)客戶(hù)核準(zhǔn)後方可被採(cǎi)用 / 購(gòu)買(mǎi)。 2. 品質(zhì)評(píng)核： 若直接材料樣品有疑慮時(shí)或需對(duì)廠商進(jìn)一步了解時(shí)，可由採(cǎi) 購(gòu)召集品保、研發(fā)與工程單位，依「供應(yīng)商評(píng)鑑表」之項(xiàng)目， 對(duì)廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進(jìn)行書(shū) 面或?qū)嵉鼗嗽u(píng)估，並決議是否登錄為合格供應(yīng)商。 ：由採(cǎi)購(gòu)負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料彙整並會(huì)簽品保 /工程 /研發(fā) 相關(guān)單位。 4. 5. 辦理評(píng)核單位： * 採(cǎi)購(gòu)單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。