【正文】 公 室資 料 組 試 驗 組 測 量 組各 土 建 施 工 班 組 各 安 裝 施 工 班 組總 工 程 師施 工 組后 勤 部 2 項目管理模式和職能分配 1）項目管理模式 實施項目法施工，項目實行風險金抵押承包責任制。即工程技術部；質檢部；環(huán)境、安全、衛(wèi)生部；采購部；后勤部；財務部；辦公室。 場內地層構造自上而下分為：人工填土層厚 ～ ；淤泥質粉質粘土層厚 ；粉質粘土層厚 ～ ；粉質粘土含 10%～15%的粉土，粉砂層厚 ～ ；石英質圓礫含 10%～ 20% 的粗礫砂及粘性層厚 ～ ；第四層殘積粉質粘土層厚～ ；泥質粉砂巖；主要成分為石英、粘土礦物；強風化泥質粉砂巖，層厚為 ～ ；中風化泥質粉砂巖；揭露層厚為 ～。 所在地的地理、環(huán)境、資源等情況 包括建設地區(qū)的地形地貌、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；交通運輸、能源、構件、水電供應及機械設備等技術經濟條件；設備設施技術參數及說明書；建設地區(qū)的政治、經濟、文化、衛(wèi)生等社會生活條件。 結構設計：結構的設計基準期為 50年，結構的安全等級為二級，結構的設計使用年限為 50年，地基基礎設計等級為甲級，地下室的防水等級為二級，砌體結構的施工質量等級為 B級。屋面有剛性防水和 APP改性瀝青卷材防水屋面相結合。樓地面有水泥砂漿地面、細石砼地面、花崗巖地面、面磚地面等幾種做法。 裝飾設計：外墻面裝飾一、二裙樓有藍灰色玻璃幕墻及深褐色大理石干掛，塔樓主要為板飾面，北邊門廳之上及空中花園兩側為藍灰色玻璃幕墻。 本工程采用人工挖孔樁基礎。 建設規(guī)模及各項技術指標：本工程總建筑面積為 ，其中地下室為 ，地上建筑面積為 26058平方米，建筑占地面積為 。 項目設計概況 包括項目的工程名稱、所在位置、建設規(guī)模及項目各項技術指標等。 二、單位工程施工組織設計 施工組織設計的基本內容包括以下幾個方面： 建設項目的工程概況 施工部署 、難點分析和合理化建設 施工進度計劃 各項資源需要量計劃 質量、安全、環(huán)保及冬雨季施工和其他特定條件下施工的技術組織保證措施等 建設項目的工程概況編寫要求 以建筑工程為例包括土建、安裝、裝飾、節(jié)能、綠化、消防、人防、小區(qū)道路等。 3（專項）施工方案 是以一個較小的單位工程或難度較大，技術復雜的分部（分項）工程為對象，內容比施工組織設計更簡明扼要，它主要圍繞工程特點，對施工中的主要工作在施工方法、時間配合和空間布置等方面進行合理安排，以保證施工作業(yè)的正常進行。 2單位工程施工組織設計 是以一個單位工程為對象，按照投標文件要求 ,根據施工圖紙及技術資料 ,在單位工程開工以前對單位工程施工所作的全面安排，如確定具體的施工組織、施工方法、技術措施等。 類似建設項目的施工組織總設計和有關總結資料。商業(yè)和文化教育水平和設施情況等。工程材料的來源和供應情況 。 工程勘察和技術經濟資料 建設地區(qū)的工程勘察資料 :地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。工程材料和設備的訂貨指標 。地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃 。 施工組織總設計的編制應以如下資料為依據 設計文件及有關資料 設計文件及有關資料主要包括 :建設項目的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設計、總概算或修正概算等。它是指導整個建設工程施工的一個 全面性的技術經濟文件；是施工企業(yè)編制年度施工計劃的依據。施工組織設計編寫專題 熊 君 放 施工組織設計的編制概述 施工組織設計是對擬建工程施工全過程實行科學管理重要手段，是工程招投標、施工過程控制、各種資源調撥和編制施工預決算等的重要依據，是企業(yè)項目管理的重要措施，也是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關系的主要依據。 根據擬建工程建設規(guī)模的大小，結構特點和技術復雜程度等的不同，施工組織設計可歸納為三種類型： 1項目施工組織總設計 是以一個大型建設項目為對象，一般以多個單位工程為對象，是在初步設計或擴大初步設計階段，對整個建設工程在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術物資、大型臨時設施等方面進行規(guī)劃和安排。因涉及整個工程全局，內容比較粗略概括。 計劃文件及有關合同 主要包括 :國家批準的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃 。招投標文件及簽定的工程承包合同 。引進材料和設備供貨合同等。建設地區(qū)技術經濟條件 :可能為建設項目服務的建筑安裝企業(yè)、預制加工企業(yè) 的 人力、設備、技術和管理水平 。交通運輸情況、水、電供應情況 。 現行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定， 國家現行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術規(guī)定和技術經濟指標等。 施工組織總設計的內容 施工組織總設計的內容和單位工程施工組織設計的內容基本相同 ,但涉及的面更廣泛，包括建設單位的土地征用范圍居民搬遷情況、各單位工程分期分批開工和投入使用的工期要求、設備安裝及其噸數、總投資額、建筑安裝工作量、設備的調試與試運轉、投入使用前各項指標的檢測、主要技術經濟評價指標等。其內容比施工組織總設計細致、具體，是指導單位工程施工的技術經濟文件，是施工單位編制作業(yè)計劃和制定季度施工計劃的重要依據。 本課對單位工程施工組織設計和專項施工方案編制要求進行重點講解。 項目目標要求 一般指招標文件、施工合同中約定的工期、安全、質量和環(huán)保目標。 例：工程名稱：湖南省農業(yè)科學院隆平農業(yè)科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新大廈建安工程。結構類型為框剪結構，層數 28層 (其中地下 2層 )，高度 ，工程總投資額約 8470萬元。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙烯纖維的補償收縮砼無縫施工法施工。內墻面分涂料內墻、面磚墻面等。頂棚有板底水泥砂漿頂棚，涂料頂棚鋁合金條型板吊頂等幾種做法。門采用木門、玻璃門、防火門、等幾種，窗采用鋁合金窗、玻璃幕墻等做法。其耐火等級為地下一級，地上 一級，屋面防水等級為 Ⅱ 級，地下室防水等級為 Ⅱ 級，抗震設防烈度為六度設防。 例：本工程場地內有交通崗亭、變壓器、國防光纜及各類地下管線，東側北端分布有待拆除民房、南端為菜地、池塘、原始地貌被瀏陽河沖積階地地勢較平坦，自北向南呈三級階梯分布。 引用的相關規(guī)范、標準等 施工部署 項目的組織機構與施工總動員 1 項目組織機構的設置 例：為確保工程質量和工期有效地實施，做到優(yōu)質、高效、均衡地組織生產，我公司按照“項目法施工”的模式，成立以多專業(yè)技術及管理人員組成的項目經理部，設六部一室。項目經理對工程進行全面指揮、統一管理。由項目經理同公司總經理簽訂承包目標責任書，每月由公司質安處、合同處、生產處、財務處組成的審計小組對項目的工程質量、進度、環(huán)境與職業(yè)健康安全和文明生產目標及經濟指標完成情況進行審計，獎罰兌現。 2）項目部職能分配 項目經理：負責項目部的行政領導工作，對項目的施工計劃、生產進度、施工