【摘要】5S1目錄一、日本工業(yè)成功的兩大法寶二、為什么要推行5S活動?三、5S的療效四、5S推行的方法介紹五、公司現(xiàn)有的獎懲制度形成詮釋六、公司現(xiàn)有的5S活動七、ISO質(zhì)量管理體系與5S管理之區(qū)別2前言
2025-02-22 12:19
【摘要】行銷新趨勢與品牌的故事今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁
2025-02-18 19:57
【摘要】1第1講5S概述25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。345S的起源2.5S的發(fā)展?日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地
2025-01-10 08:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-24 01:23
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-10 07:55
【摘要】載1載2第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書載35S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。載4?1
2024-08-30 09:57
【摘要】第一講教師儀表禮儀規(guī)范主講人:涂菊英教師形象重于生命,教師形象的好壞直接影響到學(xué)生,教師的形象就是學(xué)校的形象。主要內(nèi)容?1、什么是教師禮儀?它的作用是什么??2、男教師的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-08 22:02
【摘要】致君坪山搬遷工作已經(jīng)接近尾聲,為確保快速實現(xiàn)不致君制藥已開展的5S理念的融合,公司決定開展精益管理活勱,在保證“安全”的條件下,將“5S”進行推廣,現(xiàn)結(jié)合致君坪山實際情況,擬定實施計劃。為何開展“5S”管理活動?“5S”活勱是工廠管理最基礎(chǔ),最起碼的條件,也可以說是工廠管理的起步工作;若“5
2025-02-18 21:51
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,
2025-01-10 08:32
【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅顧問師企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失3.等待的浪費,如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費5.意外事故造成的浪費,輕則財產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-01-12 22:05
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項活動用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動。然而,一旦他們了解這些活動的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時,將會對這些活動能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。2023
2025-02-18 21:48
【摘要】2023/1/2012023/1/2022023/1/203?第一講5S概述?第二講5S的目的及作用?第三講整理?第四講整頓?第五講清掃?第六講清潔?第七講修養(yǎng)?第八講5S推行技巧目錄(內(nèi)容)2023/1/204【本講重點】?
2025-01-10 07:32
【摘要】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊”中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。
2025-01-15 23:09
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運用各項資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運用資源來實現(xiàn)目標(biāo)李杰內(nèi)容提要優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施方法
2025-03-05 15:17
2025-01-10 08:36