供應鏈管理第6章jit與vmi-展示頁
2025-02-22 06:36本頁面
【正文】 的重要目標， JIT生產方式把零庫存管理作為企業(yè)管理的目標之一，認為最好把庫存降到零。 （ 2）生產第一線的設備操作工人發(fā)現(xiàn)產品或設備的問題時，有權自行停止生產的管理機制。 第一節(jié) JIT 通常認為，要提高質量，就必須花費人力、物力來加以保證。 第一節(jié) JIT （四） JIT的基本手段 2．彈性配置作業(yè)人數(shù) 降低勞動費用的方法是： 實現(xiàn)這種少人化的具體方法是實施獨特的設備布置，以便能夠在需求減少時，靈活安排工作人員。 第一節(jié) JIT （四） JIT的基本手段 1．適時適量生產 只在市場需要的時候生產市場需要的產品。 庫存量最低，零件搬運量最低，機器損壞小，批量盡量小。 最主要的是生產過剩（即庫存）和不良的管理所引起的浪費。 于是，在多種小批量生產的情況下， JIT力圖通過“徹底消除浪費“來達到降成的目標。 （三） JIT的目標 JIT生產方式將“ 獲取最大利潤 ”作為企業(yè)經營的最終目標 ，將“ 降低成本 ”作為 基本目標 。為此而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。第六章 JIT與 VMI 學習目標 （一）知識目標 ◆了解 JIT與 VMI的基本概況 ◆掌握 JIT的基本思想 ◆了解 JIT的基本方法 （二）技能目標 ◆能夠運用 JIT思想到其他業(yè)務環(huán)節(jié) ◆能夠針對企業(yè)的實際情況，實施 VMI 第一節(jié) JIT JIT概述 （一） JIT的發(fā)展歷程 ? 20世紀 60年代 ,日本豐田公司； ? 1973年以后，在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來。 （二） JIT的基本思想 基本思想可概括為 “ 在需要的時候，按需要的量生產所需的產品 ” ，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。 JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。 降成 主要依靠單一品種的規(guī)模生產來實現(xiàn)的。任何活動對于產出沒有直接的效益便被視為浪費。 第一節(jié) JIT （三） JIT的目標 最好質量，品質保證，廢品率最低。 準備時間最短，生產提前期最短。 即后道需要多少，前道生產多少。 因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“ 多面手 ”。但 JIT通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本的一致性，具體方法是： 自動化是指融入生產組織中的這樣兩種機制： （ 1）使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a品可以自動停止設備運行的機制。 第一節(jié) JIT JIT的主要管理方法 （一）零庫存管理 ? JIT生產方式要求庫存減小到最
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