供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)(ppt24)-展示頁(yè)
2025-02-22 06:35本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著不同，是因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過(guò)物資流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的合作模式表現(xiàn)為四種模式：同步模式、異步模式、分布式同步模式、分布式異步模式。 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約束。 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問(wèn)題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行而不是無(wú)限能力的推動(dòng)過(guò)程。 ?供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題 ?供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類(lèi)型。 ?供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題 ? 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題 ?供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 (不確定性、動(dòng)態(tài)性 ) ? 傳統(tǒng)的 MRPII缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場(chǎng)環(huán)境，這顯然是不行的。 ? 以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的群體決策過(guò)程。供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，還來(lái)自供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和用戶(hù)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容 ? 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 ? 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制 與供應(yīng)鏈管理思想的差距
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