生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理111-展示頁
2025-02-18 16:47本頁面
【正文】 中包括：各訂單的編排、計劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時間等。何時下發(fā)；如何調(diào)度 ，信息跟蹤與反饋 ， 如何調(diào)整等 生產(chǎn)管理計劃 （ 3） 按 內(nèi)容 分類 ? ? 生產(chǎn)計劃管理是為了加強生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性 ， 進(jìn)而明確規(guī)定計劃的制定 、 審批 、 發(fā)放 、 監(jiān)督執(zhí)行以及計劃修改的 過程 。 積極做好計劃的落實和反饋工作 。 班組計劃工作任務(wù) 的分配 ， 其時間跨度 一般 不宜超過一個星期 。 同時 ， 做好計劃的反饋工作 。 它的各項要求更細(xì)致 ， 完成時間更為確切 。 生產(chǎn)部計劃 是各車間在生產(chǎn)部總體工作計劃的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計劃 ， 如月 、 周 生產(chǎn)作業(yè)計劃 。 日 計劃 （ 1） 按時間分類 2 負(fù)責(zé)制定 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計劃 ，包括年度計劃 、 季度計劃和月度計劃等 。 例如看板管理 ， 班前會 ， 工票等的知會目視化管理 ， 也就是 5S中的清潔涵義在管理中的延伸 。 通過看板管理 ， 周例會 ， 周報表等形式下單 、調(diào)整和反饋 。 月（季）度計劃 （ 1） 按時間分類 1 是更為細(xì)致的計劃 ， 主要明確生產(chǎn)進(jìn)度 ， 以及必要的人員 、 材料配備 。 年度生產(chǎn)計劃 是對每月 （ 季 ） 度的工作所做的計劃 ， 比年度計劃更為具體 。 另外 ， 通過生產(chǎn)計劃的編制 、 實施與控制 ， 對企業(yè)的整體資源和管理方法也提出了一定要求 ， 整體促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化和目標(biāo)化 。主要是三方面： 從以上生產(chǎn)活動中的三個衡量條件來看 ， 生產(chǎn)計劃在活動中起著引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用 。在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的制造企業(yè)中尤為重要。同時也對成本控制，資金的有效利用，場地的利用率都有著極大影響。主要是三方面： 交貨期－數(shù)量 ：如期 如數(shù) 交 貨 是企業(yè)的生命 ，是擁有市場和客戶的充分保證。如何控制與平衡，生產(chǎn)計劃起著重要作用。主要是三方面： 成本 ― 價格 ： 從工廠的角度來說，產(chǎn)品制造的成本 的投入 是要求相對較低的， 轉(zhuǎn)換資本過程 是相對較快和穩(wěn)健的，利潤率盡可能保持在經(jīng)營目標(biāo)的可控范圍內(nèi)。質(zhì)量 是可靠的、優(yōu)良 的、 經(jīng)久耐用 的 。 這里主要介紹的是廣義下的生產(chǎn)計劃。 （一）概述 （ 1） 對于企業(yè)采用什么樣的生產(chǎn)計劃，取決于企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和職能導(dǎo)向等。 廣義上的 計劃與銷售、技術(shù)、財務(wù) 、人力資源 等計劃 有著 密切的關(guān)聯(lián)性。 生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理 目 錄 供應(yīng)鏈管理 2 生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理關(guān)系 3 生產(chǎn)計劃管理 1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃管理模型 43 一、生產(chǎn)計劃管理 所謂生產(chǎn)計劃 ， 狹義地理解 就是 制造 系統(tǒng) 內(nèi)部活動的計劃 ；而廣義上來說， 它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn) 所 提供 的支持性活動（如技術(shù)、人力資源、后勤、財務(wù)等）和為完成 經(jīng)營 目標(biāo)而進(jìn)行的輔助性活動（如市場預(yù)測，售前、售中、售后支持服務(wù)等） 。 也就是 說，生產(chǎn)計劃是為了確定工廠生產(chǎn)方向 ，以顧客需求和資金有效利用 所需制定的計劃。它不僅是產(chǎn)品制造的核心，而且也是 整個經(jīng)營計劃 得以有效落實的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。一般來說，在企業(yè)初創(chuàng)期、規(guī)模較小、壟斷性高、計劃性高、生產(chǎn)職能弱的環(huán)境下，易采用俠義的生產(chǎn)計劃；對于企業(yè)已發(fā)展較為成熟、有了較大規(guī)模、人力資源豐富、生產(chǎn)職能強、市場競爭較為充分的環(huán)境下，易采用廣義的生產(chǎn)計劃。 （一）概述 品種 ― 質(zhì)量 ： 品種是反映 能夠滿足客戶 的 不同需求，隨時提供實用的，具有獨特造型 的產(chǎn)品 。 （ 1） 生產(chǎn)活動的具體成果是用三個條件來衡量的。而對于客戶來說，價格應(yīng)具有一定的市場競爭能力 ， 性價比是高的，從產(chǎn)品中獲取的價值是客戶所期望的。 （ 2） 生產(chǎn)活動的具體成果是用三個條件來衡量的。對客戶滿意度和忠誠度都起著重要作用。這對生產(chǎn)計劃的合理制訂和有效管理提出了特別高的要求。 （ 3） 生產(chǎn)活動的具體成果是用三個條件來衡量的。 如何在有限的時間內(nèi) ， 保質(zhì)保量實現(xiàn)客戶需求 ， 必須對人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán)進(jìn)行有效組合 ， 并成功應(yīng)用到生產(chǎn)制造中去 。 是對未來一年的工作所做的計劃 ， 其中所涉及的有：產(chǎn)值 （ 產(chǎn)量 ） 目標(biāo) 、 設(shè)備 能力 、 工藝 水平 、 成本目標(biāo) 、 人員 配置 、 物料控制 、 場地 流轉(zhuǎn) 、 品質(zhì) 保證 、 管理改善 、 客戶需求 、 生產(chǎn)支持 、 資金配備 、 后勤保障 等方面的內(nèi)容 。 主要包括 年度計劃的分解 、 具體訂單的排程 、 產(chǎn)值（ 產(chǎn)量 ） 量化指標(biāo) 、 成本控制指標(biāo) 、 物料狀況 、人 員 狀況 、 設(shè)備狀況 、特殊訂單準(zhǔn)備 、 應(yīng)急措施 等 。 包括對月度計劃分解到各工段 （ 班組 ）和工序 、 周生產(chǎn)進(jìn)度情況 、 臨時插單 、生產(chǎn)信息反饋 、 計劃調(diào)整等 。 周 生產(chǎn)計劃 根據(jù)月計劃和周計劃而制定日計劃 ， 主要明確各車間 、 各 工段 （ 班組 ） 和 工序的日生產(chǎn)任務(wù) ， 明確每個員工的當(dāng)日工作量 ， 一般在每日上班前 ， 或前一天下班前在各班組的公告板公布 。 員工清楚的知曉自己的目標(biāo)和重要性 。 是所屬部門制定一切計劃的基礎(chǔ) ， 是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件 。 有明確的品種 、 數(shù)量 、 完成日期 等 。計劃制定時 ， 要充分考慮和確認(rèn)人員 、設(shè)備 、 工藝 、 物料等方面的即時情況 ，要有可控制性的保證舉措 ， 以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實 。 車間 計劃 （ 2） 按 部門 分類 比車間計劃更 為 具體 ， 將計劃落實到個人 ， 明確規(guī)定每天 每人 的工作任務(wù) 。 計劃要比較準(zhǔn)確 ， 應(yīng)保持其嚴(yán)肅性 ， 沒有大的變化 ，一般不作改動 。 班組 計劃 （ 2） 按 部門 分類 根據(jù)生產(chǎn)需要而制定 ，主要包括：所需人員的部門 、 數(shù)量 、 要求 、到位時間等 人員計劃 根據(jù)生產(chǎn)運營狀況 ，是對 制定的計劃如何進(jìn)行管理的計劃 ， 包括計劃什么時候編排 。 計劃的 制定 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客 戶訂單、銷售情況，制定本月的生產(chǎn)排程。 其中的參考因素：產(chǎn)能、半成品、成品、原材料、設(shè)備的配置是否滿足。 計劃的審核 計劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核過 程應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行營銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應(yīng)商之間全面的溝通，確保其可行性。 計劃的審批 生產(chǎn)計劃審核之后，一般由廠長 或生產(chǎn)總監(jiān) 審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性（有些公司的生產(chǎn)計劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。 發(fā) 放 生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財務(wù)部、采購部、質(zhì) 量
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