qc七大手法1-展示頁
2025-02-21 17:17本頁面
【正文】 里頭有臟東西的三 個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝 …杯口朝下 … 水倒不進(jìn)去 .杯底破洞 … 邊倒邊漏 ..有臟東西 … 水倒進(jìn)去就臟了 … 不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí) … 你什么都沒有 ,學(xué)不到也得不到 .當(dāng)你邊聽邊漏 … 你也許知道 ,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用 .當(dāng)你對事情有所成見時(shí) … 你就得不到它原來的本質(zhì)前言 數(shù)據(jù) 及其整理方法 現(xiàn)場 有各式各 樣 的 數(shù)據(jù) ,如原物料 ,半 成品或成品等等表示品 質(zhì) 的 數(shù)據(jù) ,或不良品的 發(fā) 生次數(shù) ,生 產(chǎn)數(shù)量 ,工序等 .品管即是根 據(jù)這 些 數(shù)據(jù) ,進(jìn) 行品 質(zhì) 的改 善 及管制活 動(dòng) . 同 樣 的原料 ,設(shè)備 所生 產(chǎn) 出來的 產(chǎn) 品 ,其品 質(zhì)通常 會(huì) 有 變異 性存在 .這樣須將數(shù)據(jù) 整理成 直方 圖 的或 統(tǒng)計(jì)圖 等 圖 形 .品管七大手法常被 廣泛 應(yīng) 用在企 業(yè) 中 . 一百 個(gè) 自 覺 不如 一 個(gè) 正 確 的 數(shù)據(jù)v 七大手法 簡 介 :216。 :魚骨 追原因 . (尋 找因果 關(guān)系 )216。 別法 :層 別作解析 . (按 層 分 類 ,分別 統(tǒng)計(jì) 分析 )216。 圖 :散布看相 關(guān) . (找出 兩 者的 關(guān)系 )216。 圖 :管制找 異 常 . (了解制程 變異 )v 品管七大手法所 體現(xiàn) 的精神 :? 實(shí)與數(shù)據(jù)說話 .? 預(yù) 防 .? 、全 過 程的控制 .? 據(jù) PDCA循 環(huán) 突破 現(xiàn)狀 予以改善 .? 分 解 、重 點(diǎn) 管理 .一 .特性要因 圖 : 定 義 : 一 個(gè)問題 的 結(jié) 果 (特性 )受到一些原因 (要因 )的影響時(shí) ,我 們將這 些原因 (要因 )加以整理 ,成 為 有相互 關(guān)系而且有 條 理的 圖 形 ,這個(gè)圖 形 稱為 特性要因 圖 .由 于形 狀 像 魚 的 骨頭 ,所以又叫做 魚骨圖 . 它 為 1952年日本品管 權(quán) 威 學(xué) 者石川馨博士所 發(fā) 明,又 稱 “ 石川 圖 ”.作法 : 1. 以 4M1E法找出大原因 : (Man,Machine,Material,Method,Environment) 2. 以 5W1H之思 維 模式找出中小原因 : (What,Where,When,Who,Why,How) 3. 創(chuàng) 造性思考法 :希望 點(diǎn) 例 舉 法、缺 點(diǎn) 列 舉 法、特性列案法 . 4. 腦 力激 蕩 法 :“Brain Storming” 嚴(yán) 禁批 評 、自由奔放 . 人特性 機(jī) 材料 方法 環(huán)境模具定位不 穩(wěn) 定模具 設(shè)計(jì) 不合理模具 設(shè)備 老化模具改善不及 時(shí)設(shè)備維修 不力模具保 養(yǎng) 不 當(dāng)品管人 員減 查不落 實(shí)責(zé) 任心不強(qiáng)模修人員技能不 夠教育 訓(xùn)練 不 夠產(chǎn)線 未做好自主 檢 查品 質(zhì) 意 識 不 夠教育 訓(xùn)練 不 夠規(guī) 格不完善鋼 材不良新 機(jī)種 承接不力治具不完善自主 檢 查未落 實(shí)品管管理方法不 當(dāng)作 業(yè) 方法不 當(dāng)專 案改善不力現(xiàn)場 管理不 嚴(yán)模具、 設(shè)備 人 員其他 方法為何SWR那么高?兩類 特性要因 圖 :(1).追求原因型 :(2).追求 對 策型 :提案 8件改善系 統(tǒng) 文件規(guī) 格 執(zhí) 行度 94%所有 產(chǎn) 品 導(dǎo)入 SPC兩個(gè)產(chǎn) 品 導(dǎo) 入CCD 應(yīng) 用 QA Network 干部 學(xué)習(xí) FMEA開 始研究 動(dòng)件 CSI改善品 質(zhì)記錄 稽核100%執(zhí)證 上崗他山之石檢討觀 摩兄弟 單 位 5次教育 訓(xùn)練 140hr/人 /年IPQC與 FQC交叉擔(dān)綱 每日 點(diǎn)檢推動(dòng) 模具稽核每日 IPQC作業(yè)點(diǎn)檢點(diǎn)檢結(jié)果反 饋隨時(shí)問題反饋模具 問題反 饋規(guī)格問題反饋來料問題反饋每周品 質(zhì)狀況匯整QIT活 動(dòng) 10次以上協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì) 教育訓(xùn)練品 質(zhì)檢討會(huì)推動(dòng) 成立 QCC 18圈以上他山之石 匯整完善相 關(guān)品 質(zhì) 系 統(tǒng) 開發(fā)導(dǎo) 入品管新技 術(shù) 提升品管人 員 素 質(zhì)加 強(qiáng) 生 產(chǎn)作 業(yè) 稽核品 質(zhì) 情 報(bào)及 時(shí) 反 饋推動(dòng) 品
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