品質(zhì)管理七大手法1-展示頁
2024-10-25 11:14本頁面
【正文】 有意義，才能做進一步的解析 ，才能取得更多的情報。,7,（三）實地演練,改善前數(shù)據(jù)收集：,日期：5/2~5/13 收集人：黃沐祥 單位：包,8,層別法,9,層別法的定義 層別之對象及項目別 層別法之用途 層別法之應用 實際演練,10,依原料別、機器別、人員別、工作方法別、時間 別等分別收集數(shù)據(jù)，并進一步加以整理，以找出其間 差異的方法，稱為層別法或分層法。 以「記錄」代替「記憶」,使觀察深入。記錄用（改善用）查檢表：,把非做不可、非查檢不可的工作或項目按點檢順序列 出，逐一點檢，記錄的圖或表。記錄用（改善用）查檢表：,QC七大手法 查檢表、層別法,1,√,√,√,√,√,√,√,2,查檢表,3,查檢表的定義 查檢表的分類 為何要用查檢表 實際演練,4,（一）查檢表的定義,系統(tǒng)地收集資料和累積資料，確認事實并 對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。,5,查 檢 表,查檢用查檢表：,把數(shù)據(jù)分類成數(shù)個項目，以符號、數(shù)字記錄作為分 析問題及改善的圖或表。,按功能分類,查檢用查檢表：,6,（三）為何要用查檢表,有效解決問題→依據(jù)事實→收集資料 避免「觀察」與「分析」同時進行之KKD的管理方式。
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