【摘要】5-1作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)5-2本章大綱?傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程?傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題?成本管理系統(tǒng)的主要特性5-3傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度?Aerotech生產(chǎn)三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。?根據(jù)公司記錄取得下列資訊:型I型
2025-02-21 16:42
【摘要】作業(yè)基礎(chǔ)成本制基礎(chǔ)?由于傳統(tǒng)成本制度在成本習(xí)性、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品成本之計(jì)價(jià)等各方面,都沒有辦法因應(yīng)環(huán)境之變化,導(dǎo)致成本信息常常喪失相關(guān)性、正確性與及時(shí)性,誤導(dǎo)管理者之決策制訂。abc成本制度?是一套用來衡量產(chǎn)品成本、作業(yè)績(jī)效、資源使用及成本對(duì)象之方法。?1954年斯托布斯提出?1971年斯托布斯出版《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)
2025-01-16 23:10
【摘要】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述o作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法o作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。2二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基
2025-02-22 13:21
【摘要】作業(yè)成本系統(tǒng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)???????第一節(jié)傳統(tǒng)成本制及其局限?之所以稱“傳統(tǒng)成本制”,是為了與本章后面提到的“作業(yè)成本制”相對(duì)照。?其實(shí),我國大多數(shù)企業(yè)仍然依賴“傳統(tǒng)成本制”進(jìn)行日常成本核算。?所以本章專門安排了一節(jié)的篇幅介紹這種當(dāng)前企業(yè)通行的成本
2025-03-01 12:35
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法.....?學(xué)習(xí)要求:通過本章學(xué)習(xí),明確標(biāo)準(zhǔn)成本的作用在于成本控制,理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程及注意事項(xiàng);熟練掌握成本差異的計(jì)算方法并能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析;了解成本差異的月末處理方法。?知識(shí)點(diǎn):?1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及種類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算分析?4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
2025-01-14 14:28
【摘要】成本控制和管理議程?簡(jiǎn)介?什么是成本控制和管理系統(tǒng)??為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同?為什么改變決策的方法會(huì)如此困難??實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)??怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)??如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣?
2025-02-17 11:06
【摘要】作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(Activity-BasedCosting,ABC)林宛瑩2023年7月24日1大綱I.傳統(tǒng)成本制度?成本制度的演進(jìn)?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制II.作業(yè)制成本制度?作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu)?作業(yè)制成本制度之組成要素III.作業(yè)制成本制度建構(gòu)
2025-01-21 11:54
2025-03-01 12:30
【摘要】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述?作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。
2025-02-14 09:37
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法?學(xué)習(xí)要求:通過本章學(xué)習(xí),明確標(biāo)準(zhǔn)成本的作用在于成本控制,理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程及注意事項(xiàng);熟練掌握成本差異的計(jì)算方法并能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析;了解成本差異的月末處理方法。?知識(shí)點(diǎn):?1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及種類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算分析?4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
2025-01-14 16:08
【摘要】作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(Activity-BasedCosting,ABC)林宛瑩2023年7月24日大綱I.傳統(tǒng)成本制度?成本制度的演進(jìn)?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制II.作業(yè)制成本制度?作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu)?作業(yè)制成本制度之組成要素III.作業(yè)制成本制度建構(gòu)I
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶
2025-02-18 09:47
【摘要】成本控制和管理議程v簡(jiǎn)介v什么是成本控制和管理系統(tǒng)?v為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同?為什么改變決策的方法會(huì)如此困難?v實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)?v怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)?v如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣?成本控制和管理系統(tǒng)包括四個(gè)主要部分計(jì)劃年度計(jì)劃流程部門預(yù)算付款請(qǐng)求采購實(shí)際支
2025-02-17 11:05
【摘要】成本管理基礎(chǔ)張雙才成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?;顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出;成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途通常劃分為三類:(1)生產(chǎn)成本。也稱制造成本,它是指為生產(chǎn)(制造)產(chǎn)品或提供勞務(wù),可根據(jù)其具體用途分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目。即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。(
2025-02-17 16:20
【摘要】第八章作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:?了解作業(yè)成本法的基本原理與核心思想;?掌握作業(yè)成本法的計(jì)算步驟和流程;?明確運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意的問題。引例:日本企業(yè)物流成本核算的基本框架?日本的企業(yè)物流成本核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解,最終確立成本對(duì)象的成
2025-01-15 19:54