作業(yè)基礎(chǔ)成本管理制度-展示頁
2025-01-21 11:54本頁面
【正文】 略分析的基礎(chǔ) 例如對顧客貢獻(xiàn)的評估，排列改善計劃次序、設(shè)定成本目標(biāo)等 資源與作業(yè)之間，係透過資源動因（ resource driver）來連結(jié) 作業(yè)與成本標(biāo)的之間則以作業(yè)動因（ activity driver）來連結(jié) ABC雙構(gòu)面模型之成本構(gòu)面 相關(guān)名詞之意義 資源：指在執(zhí)行作業(yè)時，所使用的經(jīng)濟(jì)要素。 在程序構(gòu)面觀點(diǎn)下， ABC所提供的資訊包括各項(xiàng)作業(yè)或程序之成本動因、績效衡量與其他持續(xù)改進(jìn)過程中所使用的資訊，可用以評估組織內(nèi)作業(yè)執(zhí)行的績效與顧客之附加價值 ABC雙構(gòu)面模型程序構(gòu)面 ? 程序構(gòu)面包含要素之意義： 成本動因：指任何會造成作業(yè)成本發(fā)生變動的因素 績效衡量指標(biāo)： 為一項(xiàng)作業(yè)、程序或組織單位執(zhí)行之工作以及其成果之衡量指標(biāo)，可以是財務(wù)性或非財務(wù)性指標(biāo) ABC架構(gòu) 會計科目：費(fèi)用 作業(yè)流程分析 作業(yè)價值分析 成本計算目的： 顧客面、產(chǎn)品面、 計畫面、部門面 資源 作業(yè)中心 成本標(biāo)的 傳票也許會需要改變以便明示資源被哪些作業(yè)中心所使用 資源動因 將資源分?jǐn)傊哩斪鳂I(yè)中心〞或〝作業(yè)〞之基礎(chǔ) 此為價值鏈之作業(yè)流程及價值分析（基礎(chǔ)工程） 此部分之 info因部門別之不同而異，只有自己部門最清楚自己之作業(yè)情況，所以ABC係結(jié)合會計部門之資源資訊與其他部門之「作業(yè)」 info而形成 作業(yè)動因 將作業(yè)中心之成本分?jǐn)傊脸杀緲?biāo)的之基礎(chǔ) 成本計算之終極目的，包括產(chǎn)品、顧客、計畫及部門別。 ABC之組成要素 ? 作業(yè)之成本層級 廠房維持 產(chǎn)品支援 顧客支援 批次 單位 作業(yè)之成本層級 單位層級（ unitlevel）： 此類作業(yè)為重覆發(fā)生的，每生產(chǎn)一單位即需作業(yè)一次，被單位層級作業(yè)活動所耗用的資源，和產(chǎn)量或銷量成比例 單位層級作業(yè)活動的成本動因包括人工小時、機(jī)器小時、原料處理數(shù)量 批次層級（ batchlevel）： 此類作業(yè)為隨產(chǎn)品批次而改變作業(yè)成本，為每一批生產(chǎn)時，所需要的作業(yè) 例如機(jī)器整備、訂單處理、原料準(zhǔn)備等。 產(chǎn)品支援成本與產(chǎn)品或服務(wù)之個別單位或批次間，並不具因果聯(lián)結(jié)之關(guān)係 作業(yè)之成本層級 (續(xù) ) 廠房維持（ facilitysustaining）： 此類作業(yè)無法追溯至特定產(chǎn)品或服務(wù)，為維持組織整體營運(yùn)所耗用之資源， 例如廠務(wù)管理、廠房維修、人事管理等 作業(yè)及作業(yè)成本動因的類別表 類別 代表性作業(yè) 作業(yè)成本動因 設(shè)備維持作業(yè) 工廠管理 會計與人事 房屋管理、照明 租金、折舊 空間的平方呎 員工人數(shù) 產(chǎn)品維持作業(yè) (產(chǎn)品支援及顧客支援 ) 產(chǎn)品設(shè)計 零件管理工程 生產(chǎn)訂單的處理 產(chǎn)品數(shù)目 零件數(shù) 與批次有關(guān)之作業(yè) 機(jī)器開工 採購訂單 材料處理 開工時數(shù) 訂單數(shù) 材料移動數(shù) 與單位有關(guān)之作業(yè) 生產(chǎn)排程 直接人工的監(jiān)督 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時所需的電力石油消耗量 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù) 單位數(shù) 直接人工小時 機(jī)器時數(shù) 作業(yè)成本動因的選擇 作業(yè)成本動因可區(qū)分為三種型態(tài)： 處理量動因 (Transaction drivers)—How often 以執(zhí)行作業(yè)的次數(shù)為動因，適用於每次執(zhí)行作業(yè)皆使用同等資源的情況，例如每次機(jī)器之整備 (setups)皆使用相同的時間及技術(shù) 持續(xù)期間動因 (Duration drivers)—How long 以執(zhí)行作業(yè)所需的時間為動因，假設(shè)每單位時間所耗用的資源數(shù)相同。 產(chǎn)品間對作業(yè)資源耗用，除時間可能不同外，單位時間所耗用之資源亦不相同 Transaction drivers Duration drivers Intensity drivers 特性 以執(zhí)行作業(yè)的次數(shù)為動因 執(zhí)行作業(yè)所需的時間為動因 執(zhí)行作業(yè)所耗用之資源直接由特定成本標(biāo)的負(fù)擔(dān) 適用時機(jī) 每次執(zhí)行作業(yè)皆使用同等資源 不同產(chǎn)出對作業(yè)資源之耗用存有重大差異 產(chǎn)品間對作業(yè)資源耗用，單位時間所耗用之資源不相同 成本 低 中 高 精確度 低 中 高 作業(yè)制成本制度建構(gòu) ? 前置作業(yè) Cooper認(rèn)為在決定實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之前，應(yīng)該完成下列六項(xiàng)決策，使未來的工作得以順利進(jìn)行： ，亦或獨(dú)立運(yùn)作？ ，是否應(yīng)正式核準(zhǔn)設(shè)計文件？ ？ ？ ？ ？ 作業(yè)制成本制度建構(gòu) ? 實(shí)施步驟 Cooper實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之七個步驟： ABC管理性報表 作業(yè)制成本制度建構(gòu) ? Turney認(rèn)為設(shè)計 ABC制度之步驟包括六個層面： k 信 銀 實(shí) 施 ABC 制 度 之 步 驟 圖 1. 確 認(rèn) 資 源
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