【正文】 的時(shí)候，此時(shí)健康狀況每況愈下，此時(shí)應(yīng)注意修身保健，方可偶人生第一次真正的機(jī)遇出現(xiàn)在二十幾歲，然而那時(shí)候人太年輕還不懂得把握機(jī)會(huì)，或者說(shuō)還不知道什么樣的機(jī)會(huì)才是自己的機(jī)會(huì)，所以就這樣因?yàn)槟贻p而失去一次機(jī)會(huì)，等到老了之后可能還會(huì)有一次機(jī)會(huì)，然而那時(shí)候已經(jīng)力不從心，無(wú)法把握最后的機(jī)會(huì)，所以又失去一次機(jī)會(huì)，這樣人生只剩下五次機(jī)會(huì)。 因此，在這個(gè)年齡的機(jī)會(huì)的邊際效用要小于前幾次的效用。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 第四次是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：在 46歲的時(shí)候，對(duì)于更多的中國(guó)人來(lái)講，這個(gè)機(jī)會(huì)只能是錦上添花，很難雪中送炭了。放棄了這次機(jī)會(huì)的成本是非常高的。 第二次是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：在 32歲，絕大多數(shù)人，是這次機(jī)會(huì)把握住了，確定了自己的事業(yè)。如醫(yī)藥與服裝業(yè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章p — 顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求偏好，表現(xiàn)為大或小、增長(zhǎng)或縮小、穩(wěn)定或變化、同質(zhì)或異質(zhì)p 行業(yè)里新知識(shí)創(chuàng)造水平 有利于新企業(yè)的行業(yè) — 新企業(yè)的沃土o 能力相同創(chuàng)業(yè)者在不同的行業(yè)表現(xiàn)大不相同 ,與不利行業(yè)相比 ,在有利行業(yè)的新企業(yè)存活率、 IPO可能性、銷(xiāo)售增長(zhǎng)及贏利水平會(huì)高出 10倍。虛擬經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng) 海外市場(chǎng)等p 新經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)發(fā) :農(nóng)村市場(chǎng) 單克隆抗體藥物 (簡(jiǎn)稱(chēng)單抗藥物 ,DNA重組生物技術(shù) )利用石油制造汽油 手機(jī) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)形式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)形式 (一種或多種組合一種或多種組合)p 新產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)造 :o 你認(rèn)為我國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何時(shí)最多？是改革前還是改革后，為什么？江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章在快速變遷的社會(huì)中，必然產(chǎn)生很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī)，透過(guò)這些變化，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章n 。 醫(yī)生 一頭霧水： “沒(méi)有生病，為何天天買(mǎi)藥？難道這藥水既可以治病，還是可口的飲料？ ”于是，他大膽的開(kāi)了一家 “藥水 ”制造廠 ，因?yàn)檫@藥水很好喝，人們喝了都無(wú)比愉快，他決定把它稱(chēng)為 “可口可樂(lè) ”，這位不知名的醫(yī)生，僅僅因?yàn)橐黄克幩?，后?lái)讓自己的藥水走遍了世界。第二天，他帶著一幫子人來(lái)到這里，紛紛遞上了各自的杯子和水桶，搶著買(mǎi)藥水。潘伯頓醫(yī)生雕塑o 可口可樂(lè)曾經(jīng)是一位醫(yī)生發(fā)明的，也可以說(shuō)是他制造了可樂(lè)。o 柯茲納(ISRAEL ,1930—) 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 從 “目的 — 手段 ”關(guān)系出發(fā)理解下列企業(yè)的創(chuàng)業(yè)o 淘寶網(wǎng)o 百度o 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)o 校內(nèi)網(wǎng)……o 能否從身邊的生活出發(fā)，根據(jù) “目的 — 手段 ”關(guān)系列舉可能存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（或者商業(yè)機(jī)會(huì)）江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 試舉例：目的：休閑娛樂(lè)手段： ……江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 一、 機(jī)會(huì)的產(chǎn)生n （比別人擁有更多的信息就會(huì)有更多的創(chuàng)意與機(jī)會(huì)）n （可口可樂(lè)）江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 　 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 是未明確市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的 商業(yè)機(jī)會(huì) ，其特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的 手段關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金，對(duì)于 “ 產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式 ” 有極大的革新和效率的提高 (Kirzner， 1997)。216。216。216。o 當(dāng)中國(guó)人在買(mǎi)毛線織毛衣的時(shí)候，羊毛開(kāi)始成為織物原料的新寵，鄂爾多斯。o 當(dāng)百貨大樓是家用電器的經(jīng)銷(xiāo)渠道時(shí)，是否可以開(kāi)連鎖店，像超市一樣賣(mài)電器，競(jìng)爭(zhēng)的重要武器是低價(jià)格？國(guó)美抓住了新的服務(wù)方式這個(gè)機(jī)會(huì)。，能形成虛擬商店和實(shí)體店鋪的本質(zhì)差別嗎，如果不能，創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)虛擬商店應(yīng)當(dāng)如何與實(shí)體店鋪競(jìng)爭(zhēng)并取得成功。很快，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來(lái)了，這個(gè) E國(guó)也就悄無(wú)聲息了。那年秋天，北京的大學(xué)校園常常出現(xiàn)身著紅色工裝的 E國(guó)送貨人。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章　你是如何看待故事中的兩個(gè)人的？江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 案例 2o 1999年 IT熱，網(wǎng)上銷(xiāo)售無(wú)奇不有。一個(gè)感言，東京這個(gè)鬼地方，連水都要買(mǎi)。創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意的產(chǎn)生，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別，有利于新企業(yè)的機(jī)會(huì)。了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特性 ,認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)形式及來(lái)源 ,理解創(chuàng)意和機(jī)會(huì)關(guān)系 ,掌握機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別的一般方法 ,訓(xùn)練創(chuàng)造性思維。 非常小器 ” 指甲鉗 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 胡潤(rùn)和梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？o 怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？o 如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值？ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章機(jī)會(huì)識(shí)別一半是藝術(shù)，一半是科學(xué)。梁伯強(qiáng)從這一句話中發(fā)現(xiàn)了指甲鉗的商機(jī)。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章導(dǎo)引案例：梁伯強(qiáng)的指甲鉗廣東中山圣雅倫公司總經(jīng)理中國(guó) “隱形冠軍 ”形象代言人指甲鉗大王江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 梁伯強(qiáng)在看紙時(shí)發(fā)現(xiàn)了一條新聞，這篇名為 《話說(shuō)指甲鉗》的文章寫(xiě)道，當(dāng)時(shí)的朱镕基總理在參加一次會(huì)議時(shí)講到： “ 要盯住市場(chǎng)缺口找出路，比如指甲鉗子，我沒(méi)用一個(gè)好的指甲鉗子，我們生產(chǎn)的指甲鉗子，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷?！?朱镕基總理以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第三章 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式o 、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)o o o 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機(jī)會(huì)從而成功創(chuàng)業(yè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章排名 財(cái) 富（ 億 元） 姓名 年 齡 公司 行 業(yè)1* 350 王 傳 福 43 比 亞 迪 汽 車(chē) 、手機(jī)零部件、充 電電 池2* 330 張 茵家族 52 玖 龍紙業(yè) 包裝 紙3 320 許 榮茂家族 59 世茂集 團(tuán) 房地 產(chǎn)4 310 楊 惠妍家族 28 碧桂園 房地 產(chǎn)5* 300 黃 偉 、李萍夫 婦 50 新湖集 團(tuán) 房地 產(chǎn) 、金融5 300 劉永行家族 61 東 方希望 重化工、氧化 鋁 、 電 解 鋁 、 飼 料5* 300 盧 志 強(qiáng) 58 泛海建 設(shè) 房地 產(chǎn) 、金融5 300 朱孟依家族 50 合生 創(chuàng) 展 房地 產(chǎn)9* 290 王健林 55 大 連 萬(wàn)達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 、酒店、住宅地 產(chǎn)10* 280 劉忠田家族 45 忠旺集 團(tuán) 鋁 型材、塑料10* 280 嚴(yán) 彬 55 華 彬集 團(tuán) 房地 產(chǎn) 、高 爾 夫球 場(chǎng) 、 飲 料、 礦10 280 張 近 東 46 蘇 寧 電 器 家 電 零售、房地 產(chǎn)導(dǎo)引案例： 2023胡潤(rùn)富豪榜前十名單江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 2023年進(jìn)一步將富豪榜細(xì)分：o 低碳富豪榜o 創(chuàng)業(yè)板富豪榜o 女富豪榜o 房地產(chǎn)富豪榜 ；能源富豪榜 ； IT富豪榜 ；零售富豪榜 ；金融富豪榜 ；鋼鐵富豪榜 ；醫(yī)藥富豪榜 ；套現(xiàn)富豪榜 ；餐飲富豪榜 ；服裝富豪榜 ；礦產(chǎn)富豪榜 ；工業(yè)制造富豪榜 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章梁伯強(qiáng)的指甲鉗廣東中山圣雅倫公司總經(jīng)理中國(guó) “隱形冠軍 ”形象代言人指甲鉗大王江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 梁伯強(qiáng)在看紙時(shí)發(fā)現(xiàn)了一條新聞，這篇名為 《話說(shuō)指甲鉗》的文章寫(xiě)道，當(dāng)時(shí)的朱镕基總理在參加一次會(huì)議時(shí)講到： “ 要盯住市場(chǎng)缺口找出路，比如指甲鉗子，我沒(méi)用一個(gè)好的指甲鉗子，我們生產(chǎn)的指甲鉗子，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷。梁伯強(qiáng)從這一句話中發(fā)現(xiàn)了指甲鉗的商機(jī)?！?朱镕基總理以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章“ 圣雅倫 我們應(yīng)該并且能夠?qū)W習(xí)的就是機(jī)會(huì)識(shí)別的科學(xué)規(guī)律！江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)o 教學(xué)目的　 o 重點(diǎn)難點(diǎn)　 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 教學(xué)內(nèi)容n 什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)n 創(chuàng)造力、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)n 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源n 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章第一節(jié)　什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一則故事　　 有兩個(gè)人去闖蕩東京，發(fā)現(xiàn)東京街上到處賣(mài)水。另人個(gè)感言，東京這個(gè)地方真好，連水都可以賣(mài)錢(qián)。有一家名叫 E國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物企業(yè)，承諾一小時(shí)內(nèi)將顧客的網(wǎng)上訂貨送到指定地點(diǎn)，貨品價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力，與大型超市相當(dāng)。當(dāng)年的 E國(guó)創(chuàng)業(yè)者似乎根本沒(méi)考慮配送的成本，只是考慮如何讓更多的人來(lái)E國(guó)購(gòu)物。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 思考，如果是， E國(guó)、 8848網(wǎng)名噪一時(shí)的網(wǎng)上購(gòu)物為什么失敗，如果不是，當(dāng)當(dāng)、卓越為什么能生存至今。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 問(wèn)題：什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更適合開(kāi)發(fā)利用？創(chuàng)業(yè)者如何分析和評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？o 現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)o 當(dāng)少數(shù)國(guó)外公司生產(chǎn)微型電子計(jì)算機(jī)時(shí)，中國(guó)的電子企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)會(huì) —— 生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，聯(lián)想抓住了新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。o 當(dāng)人們開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽信息的時(shí)候，是否可以在網(wǎng)上提供新聞？新浪、搜狐。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 概念：o 將資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來(lái)，迎合市場(chǎng)需求并傳遞價(jià)值的可能性。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種新的 “目的 手段（ MeansEnd）”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式。 目的： 計(jì)劃服務(wù)的市場(chǎng)或需要滿足的需求，表現(xiàn)為最終的產(chǎn)品或服務(wù)。 手段： 服務(wù)市場(chǎng)或滿足需求的方式，表現(xiàn)為用來(lái)提供最終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的流程和體系。伊斯雷爾 一次，他給一位病人看病，開(kāi)了一瓶藥水，讓病人回家后服用，結(jié)果，當(dāng)他晚上準(zhǔn)備休息時(shí)，忽然那個(gè)人又來(lái)了，而且很高興，將自己的大桶遞到醫(yī)生面前，要求裝滿滿一桶的藥水，要和上次一模一樣，醫(yī)生稀里糊涂地照做了。醫(yī)生很奇怪，便問(wèn)他們?yōu)楹翁焯靵?lái)買(mǎi)藥，難道是家家都生病了？人們舉著大拇指夸贊這里的藥水很好喝。 變化可以包括：n ① 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；n ② 科技進(jìn)步；n ③ 通信革新；n ④ 政府放松管制；n ⑤ 經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；n ⑥ 價(jià)值觀與生活形態(tài)變化；n ⑦ 人口結(jié)構(gòu)變化。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會(huì)：o 為老年人提供的健康保障用品；為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；為年輕女性和上班女性提供的用品；為家庭提供的文化娛樂(lè)用品。iPad職業(yè)生涯咨詢等p 新材料使用 :塑鋼門(mén)窗等p 新生產(chǎn)方法引入 :計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造等p 新市場(chǎng)開(kāi)拓 :校園市場(chǎng) 平價(jià)超市 電子商務(wù) OEM等江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章n — 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜性 創(chuàng)新實(shí)體規(guī)模以及不確定性程度 －電子商務(wù)、電子郵件 VS驛馬快信、郵政p — 資本密集、廣告密集（品牌認(rèn)知）、行業(yè)集中度、行業(yè)平均規(guī)模江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 23/o 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（視頻）江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章第二節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章人一生有七次機(jī)會(huì)o 每個(gè)人一生有 7次機(jī)會(huì) ,每隔 7年一次 ,從 25歲到 74歲一共 49年 .通常第一次和最后一次的機(jī)會(huì)是難以得到的，因?yàn)樘贻p（ 25歲沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)）或者太老（ 74歲心有余力不足） .23456次中可能要錯(cuò)過(guò) 2次，所以人生中有效地機(jī)會(huì)只有 3次 !一定要抓住 ,那是可以改變?nèi)松模〗髫?cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章o 第一次是家業(yè)機(jī)會(huì)：在 2225歲之間，此時(shí)正是選擇愛(ài)人和第一份工作的時(shí)候，不過(guò)這一次往往因?yàn)槲覀兲贻p，而抓不住。因此，這次機(jī)會(huì)很重要。第三次是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：在 39歲的時(shí)候，很多人在從政、從學(xué)、從商上獲得了成功，有些人更上一層樓，提干、升職稱(chēng)、企業(yè)進(jìn)一步做大。 轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求突破，突然反轉(zhuǎn)的可能性要小一些。第五次是人際關(guān)系機(jī)會(huì)：在 53歲的時(shí)候，大多數(shù)人在此時(shí)已經(jīng)位高權(quán)重，但還要做好人際關(guān)系，提放小人或誤入歧途。第六次是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：在 60歲的時(shí)候，已經(jīng)知天命，人生剩下的時(shí)間不多，所謂活到老學(xué)到來(lái)，抓住最后的機(jī)會(huì)充實(shí)自己。然而中間還有兩個(gè)會(huì)由于自己的各種原因錯(cuò)過(guò)，所以，真正能改變你一生的，只有三次機(jī)會(huì)。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第三章第七次財(cái)富風(fēng)暴即將來(lái)襲，你準(zhǔn)備好了嗎？ o 　這個(gè)機(jī)會(huì)給了當(dāng)時(shí)的社會(huì)閑散人員，這些體制外的人員成了當(dāng)時(shí)的萬(wàn)元戶。這個(gè)機(jī)遇當(dāng)時(shí)可是冒政治風(fēng)險(xiǎn)的，估計(jì)抓住的人不多，這一次機(jī)遇轉(zhuǎn)型的人生活最為艱辛，雖然后來(lái)大多無(wú)果而終，但在那個(gè)時(shí)代，確是敢為天下先，率先走上了以財(cái)富確立幸福的道路