海爾的流程創(chuàng)新模式-展示頁
2025-02-21 08:51本頁面
【正文】 方 與競爭對手 與經(jīng)銷商 上游分供方不是以滿足企業(yè)為宗旨，而是共同滿足終端消費(fèi)者的需要 與下游商家的紐帶不僅僅是產(chǎn)品的優(yōu)惠價格，更主要的是為其定制 與競爭對手由競爭變?yōu)楦偤希?資源互換，優(yōu)勢互補(bǔ)，雙贏發(fā)展 3 ■ 要想進(jìn)行流程再造必須清楚自己的病因，前提是企業(yè)必須知道自己的市場在哪里、用戶是誰？ ■ 海爾流程再造的作法之一就是整合內(nèi)外部資源，推倒部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的墻，共同面對用戶。 案例： 海爾與三洋的競合； 海爾物流的整合； 海爾國內(nèi)商流的整合 顛覆的前提是喚醒 — 是什么？ 知道病情但吃錯藥會進(jìn)一步加速死亡（幾個誤區(qū)） 流程再造要先搞清楚要什么 ■ 寄托在 IT系統(tǒng)上，認(rèn)為只要有 IT系統(tǒng)了就可以了，但沒有流程或流程不可見，數(shù)據(jù)不可信； ■ ASIS不清楚就設(shè)計 TOBE，越設(shè)計越出大問題； ■ 不自救妄想找一些人專門設(shè)計流程，而忽略了流程主人，越設(shè)計越復(fù)雜化、越設(shè)計越離譜； ■ 即便上了系統(tǒng)，但不與流程再造、不與組織及績效再造結(jié)合等于白浪費(fèi)資金。以定單信息流帶動物流、資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，以信息支持
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