mcc企業(yè)管理教練-展示頁
2025-02-19 22:28本頁面
【正文】 教練對象 兩類人不適合被教練 認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)很好，不需要再做改變 消極悲觀，認(rèn)為命運對其極不公平，悲觀厭世，憤世嫉俗，不想付出任何努力。 只要你有能力制造問題，就一定有能力解決問題。 企業(yè)教練技術(shù) 通過專業(yè)的策略、工具、架構(gòu)與方法 協(xié)助 企業(yè)解決問題、訂立行動計劃、達(dá)成目標(biāo)、改善決定、突破障礙并取得卓越成果的技術(shù)。 教練能支持當(dāng)事人看到事實真相 信念：對錯的判斷 規(guī)則：應(yīng)該與否 價值觀：重要性 經(jīng)驗 視 聽 感 嗅 味 腦外世界 腦內(nèi)世界 輸入 輸出 視覺 聽覺 感覺 嗅覺 味覺 演繹 選取、接受、過濾，加工 教練的作用，去除演繹 問題 教練技術(shù)的三大效用 簡單 (快 )： 操作簡單，過程簡短，見效快 有效 (對 )：方法實用，能解決實際問題，啟發(fā)當(dāng)事人自己解決問題。 客觀的，站在旁觀者的角度處理事件。 教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理 教練的座右銘：支持當(dāng)事人贏，自己才能贏 ! 領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變：從獨角戲到“平臺搭建者”，“資源組織者”，“大眾服務(wù)者”， 無代鳥飛，使展其翼。 關(guān)于管理 管理的定義：透過他人（并和他人）實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 對話能力：有效溝通。 知識經(jīng)濟的定義：發(fā)揮人的智慧，讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價值。 教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。MCC企業(yè)管理教練技術(shù) 培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo) 王俊龍 掌握教練技術(shù)，贏得管理先機 最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人， 一流的，是教練。 通用電器 杰克．韋爾奇 教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。 教練技術(shù)的作用 激發(fā)個人潛能 提高團隊凝聚力，提升團隊整體智商，引發(fā)團隊智慧 提高企業(yè)管理水平及整體績效 增強企業(yè)核心競爭力 企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn) 快：資訊爆炸；速度決定生存，快魚吃慢魚 ! 劇變：商業(yè)模式，生活方式 個性化：關(guān)注自身的需求。 現(xiàn)代企業(yè)家最需要的能力 醒覺能力：明因果。 “人本管理”是基于清楚地認(rèn)知到人的心智模式、思考模式、行為策略、信念、價值觀、使命、身份與角色，通過深入溝通，進入人的內(nèi)心世界，激發(fā)愿景，調(diào)動人的潛能，從而全部發(fā)揮作用。 管理的內(nèi)容： PDCA 管理的目的：創(chuàng)造價值 管理者的現(xiàn)狀：忙、亂、累、煩 隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度的加快，人們的工作效率下降，資本的重要性下降，管理有效的雇員能帶來績效。 教練的作用 教練的身份是： 抽離的，不在事件中看問題。 啟蒙的，對他人有啟發(fā)，推動別人進步提升 中立的，立場中立，觀點中立，客觀。 做得到 (好 )：成果突出。 教練型領(lǐng)導(dǎo)最簡單、最有效、最直接的方式就是“用問題解決問題”，問問題要從你所定義的問題本身開始。 凡事至少有三個以上的解決方案。 據(jù)統(tǒng)計， 5%的人先知先覺，善于自我完善，5%的人極端固執(zhí)和自我，蔑視一切。 教練的角色 鏡子：客觀反映當(dāng)事人的實際現(xiàn)狀。 自助助人 教練的角色 ? 是什么 鏡子 ：客觀反映當(dāng)事人的實際現(xiàn)狀。 教練的四大信念 ? 每個人都是有智慧的獨一無二的個體 ? 每個人都會為自己做出最好的選擇 ? 每個人都愿意做出改變 ――向好的方面 ? 當(dāng)一個人被完全了解（認(rèn)知，自己對自己的了解和認(rèn)知），即能快速進展 ? 只有當(dāng)事人才能找到解決問題的真正答案
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