久保qc小組漢語最新版-展示頁
2025-02-19 20:32本頁面
【正文】 課題進(jìn) 度管理年度活 動計 劃改善 經(jīng)過報 告看板 ＇ 膠板（各種 記錄負(fù)責(zé) 人后續(xù) 建 議③ 留意點① 看板揭示 小 組 的 責(zé) 仸② 不能推 進(jìn) 的 話 負(fù)責(zé) 人的 責(zé) 仸③ 發(fā) 表會或者 報 告 「 現(xiàn)場 的 資 料 」? 現(xiàn)場 的 書 面文件不能 變 成金 錢? 即便稍稍能減少也要注意下工夫◆ 禁止 觀 念 ◆紅 燈 時 大家一 塊過 就不害怕了實踐 ?從中學(xué)習(xí) ① 改善活動的推進(jìn)方法 ? 循序漸進(jìn)提高 ② 活用 ＱＣ 手段 ? 根據(jù)是否必要，區(qū)分后使用 實踐活動 第一步 身邊的生產(chǎn)問題 組織配合 【 １ 】 可視化準(zhǔn)備 小組名稱 全公司辦公室 ? 膠合板 每個改善小組配備一張 各改善小組 ? 膠合板 放置在生產(chǎn)現(xiàn)場最近處 ? 上部分明確小組名稱 ? 下部分把活動相關(guān)資料貼上 【 ２ 】 改善操作困難的工作 每人提出一個日常的工作中操作困難的工作，集合小組全員的智慧力量， 1個月 內(nèi) 全部解決 使用的紙張 ： 單個重點改善報告書 改善中注意： 盡量不花錢進(jìn)行改善 如果花錢的話，什么也都能做了 ＊ 如果有固定的報告書形式可直接使用 整理 № 上司 對 策 實 施前 對 策 實 施后 評論 （ 如果有 請記 入 ） 結(jié)果（ 領(lǐng)導(dǎo) 者 記錄 ） ＱＣＤ 評 價 （ 上 級記錄 ） 完了 年 月 日 題 目 改善事例 上司 組長 作成者 作成 年 月 日 問題 點 組長 做資料時，應(yīng)注意： ① 不要使用 固定格式以外的紙張 盡量減少不必要的紙張 ② 盡量不要 手寫 手寫浪費太多時間 ③ 報告或者發(fā)表書 要反映活動現(xiàn)場情況 不要刻意掩蓋弄的 【 ３ 】 挑戰(zhàn)由來已久的問題 1個月內(nèi)解決不了的 根深蒂固的問題 3個月 時間 、 切實解決 ＊切實解決＊ ?用 QC形式 按照解決步驟進(jìn)行活動 保證能夠 切實解決問題 使用用紙類型 ： 解決問題的報告書形式 報告書用紙 7頁 集合 時 成果 ＜備考＞ 領(lǐng)導(dǎo) 建 議 １． 選 定此 課題 理由 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 月 日 時間 分 組 名 小 組 成 員 名字 （ 領(lǐng)導(dǎo) ） ＱＣ改善小 組 活 動經(jīng)過報 告 書 開始 年 月 日 完了 年 月 日 題 目 （ 題 目 № ） ＜主要 題 目＞ ＜副 題 目＞ 【 ４ 】 把握課題進(jìn)度 全公司辦公室 需明確改善小組的 課題進(jìn)度如何 使用用紙形式 ： 課題進(jìn)度一覽表 ＜根據(jù)不同課題下工夫 ＞ ＊ 單個重點改善 用 藍(lán)色 Ｑ 標(biāo)注 ＊ 根深蒂固問題 用 紅色 Q標(biāo)注 平成 年度 ＱＣ小 組 活 動 課題進(jìn) 度一 覽 表 １＝テーマ選定；２＝目標(biāo)設(shè)定；３＝活動計畫；４＝現(xiàn)狀調(diào)査；５＝要因解析；６＝対策処置；７＝効果確認(rèn)；８＝評価；９＝標(biāo)準(zhǔn)化；１０＝反省まとめ；＜１１＝発表＞ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ 題 目 ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ５ ６ ７ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ４ ８ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ３ ９ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ ２ １ １０ １１ 題 ④ 進(jìn) 度 進(jìn) 度 目 ① 進(jìn) 度 題 目 ③ 題 目 ② 進(jìn) 小 組 名 車間 名 部 門 ； 更新； 年 月 日 目 題 目 題 目 題 目 題 度 實踐活動 第二部 有計劃性的開展活動 為什么設(shè)定計劃 ？ ＱＣ 的 基本 是 ＰＤＣＡ 循環(huán) 做出計劃 、 實行計劃、評價結(jié)果 ? 反思 如此循環(huán)逐步提高 上面過程是不可缺少的 ＱＣ 改善小組活動 ① 全公司的推進(jìn)計劃 ② 各改善小組的計劃 【 ５ 】 全公司推進(jìn)計劃 【 ６ 】 各 改善小組年度活動計劃 集團(tuán)辦公室為主導(dǎo)，依據(jù)供參考的樣本做出 集團(tuán)推進(jìn)計劃使用標(biāo)準(zhǔn)格式輸出 ： 集團(tuán)推進(jìn)計劃
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