【正文】 服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。 ?國(guó)家法律制度、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。但公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員 ?可以調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，審閱帳簿、報(bào)表和文件并請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告 ?有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，但無(wú)表決權(quán)，無(wú)參與決策權(quán) ?可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會(huì)議 ?可以對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議 職權(quán)范圍 組成 設(shè)立目的 召開(kāi)周期 定期監(jiān)事會(huì)每六月一次，遇重大事項(xiàng)經(jīng)監(jiān)事會(huì)召集人或三分之一以上監(jiān)事提議可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議 示意 其次，要明確董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高級(jí)管理人員的授權(quán)。監(jiān)事應(yīng)包括公司職工代表。我們將在收集二手資料的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目集中要解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷和訪談提綱 資料收集 內(nèi)部訪談 重點(diǎn)收集 z集團(tuán)的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)規(guī)章制度等 對(duì) z集團(tuán)的中高層管理人員采取分別訪談，了解集團(tuán)在法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；同時(shí)對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，獲得績(jī)效管理方面的信息 調(diào)查問(wèn)卷 針對(duì) z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理等問(wèn)題對(duì) z集團(tuán)的員工（包括中高層管理人員）進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告 y對(duì) z集團(tuán)管理診斷，主要是針對(duì)決策和執(zhí)行這兩個(gè)層面，分別在法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理方面分析各自存在的問(wèn)題 董事會(huì) 高級(jí)管理層 職能部門(mén)及二級(jí)公司 戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略支持及執(zhí)行層 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層 診斷的兩個(gè)主要內(nèi)容 B. 績(jī) 效 管 理 體 系 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本的爭(zhēng)奪，所以現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題主要集中到人力資本的授權(quán)和激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)變 界定經(jīng)營(yíng)者與所有者的關(guān)系 界定貨幣資本和人力資本的關(guān)系 激 勵(lì) 授權(quán) 人力資本 y認(rèn)為，在法人治理結(jié)構(gòu)方面， z集團(tuán)的決策者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的是機(jī)構(gòu)的設(shè)置及委員會(huì)的職責(zé)，以及授權(quán)與激勵(lì)的問(wèn)題 授權(quán) 激勵(lì) 功能定位 工作規(guī)則 機(jī)構(gòu)設(shè)置 y初步判斷 在第二階段，首先要對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)做出規(guī)定 為了防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán)，損害公司和股東利益，就需要在設(shè)置專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)，代表股東會(huì)行使監(jiān)督職能 監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。 明確 z集團(tuán)的績(jī)效管理流程和制度，并形成與薪酬制度的有效對(duì)接；同時(shí)對(duì) z集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展提出建議方案。 對(duì) z集團(tuán)有關(guān)崗位的關(guān)鍵職責(zé)、任職條件等進(jìn)行分析，并通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的形式對(duì)之進(jìn)行固化， 作為人力資源管理的基礎(chǔ) 。 目 錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的思路和內(nèi)容 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 y將此次咨詢(xún)項(xiàng)目分為五大內(nèi)容 崗位分析 績(jī)效考核 制度建設(shè) 調(diào)查診斷 法人治理結(jié)構(gòu) 通過(guò)對(duì) z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理方面的現(xiàn)狀的了解，分析集團(tuán)公司在管理方面存在的問(wèn)題。只有持續(xù)吸引優(yōu)秀青年的加入，能夠進(jìn)入優(yōu)秀雇主排行，企業(yè)才會(huì)持續(xù)高速發(fā)展 經(jīng)過(guò)與 z集團(tuán)的初步接觸，并進(jìn)行認(rèn)真分析，y認(rèn)為可以為 z集團(tuán)提供以下咨詢(xún)服務(wù) 明確決策層的 機(jī)構(gòu)職責(zé)、授權(quán)與激勵(lì) 規(guī)范和細(xì)化各部門(mén)及崗位的關(guān)鍵職責(zé) 建立對(duì)總部職能部門(mén)和二級(jí)公司的績(jī)效考核系統(tǒng) 形成績(jī)效考核與原有薪酬體系的有效對(duì)接 通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目， y希望為 z集團(tuán)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) 短期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) ； ； ,并建立對(duì)二級(jí)公司的考核流程，使考評(píng)成為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力； ； ； 。 主動(dòng)研究現(xiàn)有的客戶(hù)群和發(fā)掘未來(lái)的客戶(hù)群 ，并有針對(duì)的運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)手段 不斷改造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的要求。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的大量短期行為，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開(kāi)發(fā)失控，無(wú)序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國(guó)家相關(guān)政策的變化。 政策敏感性 房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有一定的先導(dǎo)性，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響非常大。 房地產(chǎn)地域性很強(qiáng)，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。 隨著國(guó)際一體化的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的相關(guān)度越來(lái)越高。因此 z集團(tuán)應(yīng)更為理性的把握項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，避免盲目發(fā)展。某集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的思路和內(nèi)容 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 z集團(tuán)自 1990年誕生以來(lái)，從以家居流通為核心業(yè)務(wù)，發(fā)展到以家居連鎖、商貿(mào)物流為主業(yè)，以房地產(chǎn)、金融及高科技行業(yè)為兩翼的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 1990 ～ 1995 ～ 1996 1998 2023 2023 ～ 至今 家居連鎖業(yè)務(wù) 家居規(guī)模 化發(fā)展 房地產(chǎn) 金融 電子商務(wù) 業(yè)務(wù)實(shí)力 物流業(yè) 目前中國(guó)家具工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，家具出口速度迅速，廣州地區(qū)借助便利的交通優(yōu)勢(shì)和密集的勞動(dòng)資源而成為國(guó)內(nèi)重要的家具生產(chǎn)的龍頭地區(qū) 1000110012001300140015001600170018002023年 2023年 2023年家具工業(yè)總產(chǎn)值3004005006007001999年 2023年 2023年 2023年出口美國(guó)地區(qū)家具額四年內(nèi)增加% 中國(guó)家具工業(yè)的增長(zhǎng)情況 億元 萬(wàn)美元 z集團(tuán)在家具生產(chǎn)流通領(lǐng)域已形成橫跨家具、 建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，具備制造和銷(xiāo)售于一體的規(guī)模效應(yīng) z集團(tuán)采用的業(yè)態(tài)形式 消費(fèi)市場(chǎng) 目前家具零售業(yè)的主要業(yè)態(tài) 金海馬集團(tuán) 家福特建材超市有限公司 建材供應(yīng) 家具制造 產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo) 市場(chǎng)銷(xiāo)售 蒙特派克家具集團(tuán) 廣東地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)投資持續(xù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)當(dāng)?shù)乩瓌?dòng)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè) , 2023年房地產(chǎn)投資對(duì) GDP增長(zhǎng)的直接貢獻(xiàn)達(dá)到 ％ 億元 億元 近年來(lái)全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度較為平穩(wěn)，廣東地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量趨于穩(wěn)定，證明房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始趨于成熟 24564138473061624884全國(guó)平均值廣州上海深圳北京2023年我國(guó)商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格 元 /平方米 1999年－ 2023年全國(guó)與廣東地區(qū) 房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量比較 個(gè) 近幾年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)綜合形勢(shì)良好 ,尤其是住宅市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，這使得 z集團(tuán)處于一個(gè)較好的發(fā)展時(shí)期 持續(xù)增高的銷(xiāo)售額，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該連續(xù)地出現(xiàn)行業(yè)高利潤(rùn)，而事實(shí)卻與之相反。據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，這些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)水平，屬于低利潤(rùn)行業(yè) 1996年 2023年間中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)盈利狀況 1996年－ 2023年全國(guó)商品房銷(xiāo)售額 周期性 我國(guó)的房地產(chǎn)周期有三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)周期的頻率，大約都是 5年發(fā)展， 2年低落，也就是說(shuō) 7到 8年為一個(gè)周期；第二個(gè)就是我國(guó)房地產(chǎn)的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長(zhǎng)期和繁榮期時(shí)間比較長(zhǎng)，這顯示出市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛這樣的特點(diǎn)，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過(guò)剩的國(guó)家和地區(qū)；第三，從銷(xiāo)售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)分析，銷(xiāo)售增長(zhǎng)直接影響到投資的增長(zhǎng)。 關(guān)聯(lián)性 房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多行業(yè)如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性 。而新的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，如美國(guó)對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時(shí)入關(guān)后，這些行業(yè)將面臨跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。北京地區(qū)由于對(duì)奧運(yùn)概念和入世概念的過(guò)度挖掘，使市場(chǎng)面臨較大的壓力， z集團(tuán)應(yīng)審慎的進(jìn)行相關(guān)決策和提升自身的綜合