企業(yè)經營管理優(yōu)秀案例--企業(yè)發(fā)展史簡明讀本-展示頁
2025-02-18 21:18本頁面
【正文】 吹響了 “三次創(chuàng)業(yè) ”的號角 ， 為公司描繪了一幅 “ 3－ 5年 ， 實現營業(yè)收入雙百億；再花 5－ 10年 ， 實現營業(yè)收入 1000億；實施走出去戰(zhàn)略 ， 讓娃哈哈從中國走向世界 ” 的宏偉藍圖 。 公司為此開展了 “ 銷售沖百億 ， 我來出注意 ” 大討論 ， 干部員工克服困難大干快上 ， 最終生產飲料 370萬噸 ， 銷售收入突破 100億元 ， 提前實現了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 目標 。 007 奮斗的足跡 ——吹響 “ 三次創(chuàng)業(yè) ” 號角 奮斗的足跡 吹響 “ 三次創(chuàng)業(yè) ” 號角 2023年 ， 是娃哈哈歷史上極不平凡的一年 。到 2023年 ， 非?？蓸氛嫉絿鴥忍妓犸嬃鲜袌龅?12％ ，與可口可樂 、 百事可樂形成三足鼎立之勢 ， 終結了“ 洋可樂不可戰(zhàn)勝 ” 的神話 。 經過兼并 、 合資不斷壯大的娃哈哈 ， 決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗 。 006 奮斗的足跡 ——與 “ 兩樂 ” 三分天下 奮斗的足跡 與 “ 兩樂 ” 三分天下 改革開放以來 ， 世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場 。 1997年下半年 ， 在西進涪陵的成功基礎上 ， 相繼在三峽宜昌庫區(qū) 、 革命老區(qū)湖北紅安 、 四川廣元等地投資設廠 。 1994年 ， 公司響應國家 “ 支援三峽庫區(qū)移民建設 ” 號召率先西進 ， 在重慶涪陵三家特困受淹企業(yè)的基礎上成立了首家外地公司 。 004 奮斗的足跡 ——“小魚吃大魚”創(chuàng)舉 奮斗的足跡 “ 小魚吃大魚 ” 創(chuàng)舉 005 奮斗的足跡 ——踏上 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 征程 奮斗的足跡 踏上 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 征程 1993年 5月 28日 ， 娃哈哈位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)的下沙生產基地舉行隆重的動工儀式 ， 從此拉開了 “ 生產上規(guī)模 、 產品上檔次 、 管理上水平 ” 的二次創(chuàng)業(yè)征程 。 三個月后 ， 杭州罐頭食品廠就實現扭虧為盈 。 小馬能否拉動大車 ， 很多人都為娃哈哈捏一把汗 。 為實現優(yōu)勢互補 ， 在杭州市政府的支持下 ， 宗總提出了 “ 小廠兼并大廠 ” 改革思路 。 003 奮斗的足跡 ——成功開發(fā)兒童營養(yǎng)液 奮斗的足跡 成功開發(fā)兒童營養(yǎng)液 娃哈哈兒童營養(yǎng)液供不應求 ， 但若不及時擴大生產規(guī)模就可能失去發(fā)展機遇 。 1989年 ， 娃哈哈實現產值 3000多萬元 。 1988年 11月 ， 產品開始投放市場 。經過大量的調查 ， 宗總發(fā)現：我國三億五千萬兒童 ， 卻沒有一個像樣的兒童營養(yǎng)保健食品 ， 這是一個極為難得的機遇 ！ 于是他與浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)系朱壽民教授合作 ， 成功開發(fā)了旨在解決兒童吃飯問題的中國第一個兒童營養(yǎng)保健品 。 正是靠著一分一厘的積累 ，娃哈哈年底向教育局上交了 22萬元的利潤 ， 遠遠超出了 4萬元的利潤指標 。 宗總名義上是經理 ， 實際上集搬運工 、 采購員于一身 。1987年 ， 下過鄉(xiāng) 、 管過工廠 、 跑過供銷的宗總 ，被當時的教育局領導慧眼識中 ， 被任命為經銷部的經理 。 娃哈哈的前身是一家校辦企業(yè) 。在過去二十年里 ， 娃哈哈是如何把一個不起眼的小品牌 ， 做成家喻戶曉的 “ 中國名牌 ” ？ 在過去二十年里 ， 娃哈哈人是經過怎樣的努力 ，把一個僅 3個人 、 14萬元借款的里弄小廠 ， 一步一步發(fā)展成為中國規(guī)模最大 、 全球第五的中國飲料龍頭 ？ 00１ 奮斗的足跡 奮斗的足跡 八十年代中期 ， 隨著校辦企業(yè)改革的起步 ，杭州市上城區(qū)教育局決定成立校辦企業(yè)經銷部 。 經銷部成立以后 ， 宗總帶領兩名女工 ， 靠著14萬元借款 ， 為學校提供紙張 、 文具和冷飲 ， 開始了艱難的創(chuàng)業(yè) 。 一次 ， 為了給一個小學送 100支冰棍兒 ， 他頂著烈日 ， 蹬著三輪車 ， 終于趕在下課期間將冰棍兒送到孩子們手中 ， 而當時的盈利僅僅是一元錢 。 002 奮斗的足跡 ——十四萬元借款起家 奮斗的足跡 十 四 萬 元 借 款 起 家 盡管代銷人家產品取得了不錯的效益 ， 但考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展 ， 宗總決定開發(fā)自己的產品 。 經過兩個多月 、 300多次配制 ， 娃哈哈終于配制出讓人滿意的兒童營養(yǎng)液 。 憑借確切的療效 ， 娃哈哈兒童營養(yǎng)液在市場上一炮打響 ， 走紅全國 。 到 1990年 ， 娃哈哈產值直線上升 ， 一舉突破億元大關 ， 創(chuàng)下了 “ 發(fā)生在小學校里的經濟奇跡 ” 。 而一橋之隔的杭州罐頭食品廠卻廠房設備閑置 ， 陷入資不抵債的境地 。 1991年 9月 ， 僅有 100多人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠正式兼并了 2023多人的國營老廠杭州罐頭食品廠 ， 在經濟界引起極大的震動和反響 。 結果在大家的努力下 ， 僅用了 28天時間就拉起了一條原定 3個月工期的營養(yǎng)液生產線 。 兼并是娃哈哈發(fā)展史上具有里程碑意義的事件 ， 后來入選 “ 杭州 20年20件最有影響力新聞事件 ” 。 從此 ， 娃哈哈開始建造現代化廠房 ，引進自動化設備 ， 進行轟轟烈烈的大規(guī)模技術改造和升級工作 。 1995年 ， 通過引進外資 ， 從美國 、 德國 、 日本 、 意大利等國引進了世界一流的生產線 。 依靠西進北上 ， 使娃哈哈成為中國最大的飲料企業(yè) 。 軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場 ，卻一直被 “ 二樂 ” 所占據 ， 特別是八十年代中國八大飲料廠被擠跨了七家 ， 留下了 “ 水淹七軍 ” 的屈辱歷史 。 1998年 ， 娃哈哈根據國人的口味 ， 對原漿配方進行了上千次的改進 ， 終于研制出 “ 中國人自己的可樂 ——非?？蓸?” ， 并很快在市場上異軍突起 。 更讓人感到振奮的是 ，2023年 ， 娃哈哈非?？蓸凤h洋過海 ， 打到可口可樂的 “ 老家 ” —— 美國 。一場突如其來的 SARS疫情 ， 幾乎使飲料行業(yè)受到了重創(chuàng) 。 2023年 5月 ， 娃哈哈召開四屆一次職工代表大會 。 008 奮斗的足跡 ——自主創(chuàng)新邁大步 奮斗的足跡 自 主 創(chuàng) 新 邁 大 步 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂 。 2023年 ， 娃哈哈自主開發(fā)的創(chuàng)新產品 ——營養(yǎng)快線 ， 成為消費者爭先購買的飲品 ， 創(chuàng)下了 “ 上市當年銷售近 8億 ” 的奇跡 。 2023年新產品銷售 40億元 ， 實現利潤近 10億 ， 新品對利潤貢獻率高達 30％ 以上 。 二十年來 ， 娃哈哈從無到有 ，從小到大 ， 從大到強 ， 取得了巨大的經濟成就：經濟總量持續(xù)增長 ，企業(yè)規(guī)模不斷擴大 ， 產品種類日益豐富 ， 綜合實力明顯提高 。 009 巨大的成就 巨大的成就
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