【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-14 04:30
【摘要】戰(zhàn)略型資本運營中南大學商學院陳曉紅教授?第1章資本與資本市場?資本資本的含義:資本是一家公司的總財富或總資產(chǎn),不僅包括有形資產(chǎn),而且包括商標、商譽和專利權(quán)等無形資產(chǎn)。(摘自D?格林沃爾德主編的《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》)資本的特點:增值性、流動性、風
2025-01-15 18:22
【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學習目標:定義競爭戰(zhàn)略;討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并從Who,What和How的角度進行討論;解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異;運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報;描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風險;
2025-01-15 18:23
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計謀B、戰(zhàn)略是一種觀點C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從(
2025-05-11 03:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/172個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應(yīng)用,獲學士學位;?1995-2022年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課
2025-01-31 01:12
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運營效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-14 05:07
【摘要】銷售區(qū)域管理疏禮兵博士浙江大學寧波理工學院本章目錄?導引案例?銷售區(qū)域管理概述?銷售區(qū)域設(shè)計?銷售區(qū)域的時間管理?案例分析?實踐練習2023/2/263導例:杰出的銷售人員派往何處弗斯帕西公司是一家機電設(shè)備制造公司,最近一段時間以來面臨著銷售額下
2025-02-14 13:49
【摘要】第六章戰(zhàn)略實施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不是按圖施工?戰(zhàn)略實施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實施的過程是一個變革
2025-01-14 05:53
【摘要】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/2/121一、預(yù)算
2025-01-31 15:52
2025-01-31 15:55
【摘要】第五章計劃management導入話題—趣味閱讀:成功屬于有計劃的人兩個年紀相當,英勇矯健的獵人相約上山打獵。歷經(jīng)一上午的奔馳山林,兩個人按照約定,到上山前的一棵大檜木處會合,分享戰(zhàn)果。體格
2025-01-15 18:24
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/1/301一、預(yù)算
2025-01-21 10:51
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/1/301
2025-01-21 11:17
【摘要】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算
2025-04-12 14:40
【摘要】某建設(shè)項目,承包人與分包人口頭約定了施工合同內(nèi)容,施工任務(wù)完成后,由于承包人欠工程款而發(fā)生糾紛,但雙方一直沒有簽訂書面合同,此時應(yīng)認定()。A.施工合同成立,但不生效B.施工合同成立,且已生效C.施工合同不成立,不生效D.施工合同不成立,但有效如果當事人在施工合同中約定有仲裁條款,當合同其他條款無效時,應(yīng)當認為
2025-01-15 18:48