【正文】 立即采取措施，并做好記錄。 2. 送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許 隨意堆放，試件間距至少保持 35cm，不得疊放在一起。 （ 3）標(biāo)養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護(hù)的重要場所，為保證試件的正常養(yǎng)護(hù)，盡可能減少外界因素對試件的影響，因此制定以下規(guī)定： 1. 本室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。 1 購置新儀器設(shè)備入庫前必須檢定，庫存過期的儀器設(shè)備，必須重新檢定后方能使用。 各種儀器設(shè)備必須按規(guī)定制定檢定周期及時間。 9 儀器設(shè)備的降級使用、報損和報廢、停用要有完備的手續(xù)，并每年清點一次。如有異應(yīng)及時檢修，認(rèn)真做好使用和維修記錄。 本室的儀器設(shè)備均應(yīng)按要求登記、建帳、編號、指定分室保管，主要和貴重精密儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程。 嚴(yán)格采購制度，主要儀器設(shè)備的訂購需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，低值易耗品，由室主任批準(zhǔn)后購置。 （ 2）儀器設(shè)備管理使用、維修及周檢制度 本室的儀器設(shè)備配置專門技術(shù)人員 管理，并對各分室的儀器設(shè)備管理、使用和維修督促檢查。 1各室根據(jù)具體情況，結(jié)合本管理制度制定相應(yīng)的工作制度。 8 1試驗人員應(yīng)清正廉潔，實事求是，嚴(yán)禁修改偽造試驗數(shù)據(jù)。特殊情況應(yīng)留有專人值班。 1 每天下班前，應(yīng)做到關(guān)緊門窗，關(guān)好水、電煤氣開關(guān) 。 在試驗操作過程中，應(yīng)集中注意力，不允許吸煙，應(yīng)禁止無關(guān)人員隨意靠機(jī)器，以免發(fā)生意外。 化驗試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全的地方，并由專人負(fù)責(zé)保管。 維護(hù)試驗場地的整潔，試驗每告一段落，必須清理場地。 各室人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，并服從試驗室負(fù)責(zé) 人的統(tǒng)一安排。 試驗工作按照國家標(biāo)準(zhǔn)及交通部頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 （ 3）試驗檢測報告需由室主任或副主任簽字，加蓋試驗室專用章方為有效。 （ 1）試驗報告技術(shù)責(zé)任制是試驗、檢測報告的正確 性、科學(xué)性和全面性的基礎(chǔ)，是試驗、檢測報告質(zhì)量的保證，也是試驗技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)成績的重要依據(jù)。 驗、檢測報告由項目主辦試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由試驗室主任加蓋公章后方可發(fā)送。 始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據(jù)。 始記錄用鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。 （ 2）試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度 始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。 8． 嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離試驗崗位。 6． 試驗樣品需有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，需迅速排隊故障，并用備樣繼續(xù)完成試驗。 4． 認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器的準(zhǔn)備、啟動、調(diào)試等。檢測人員必須持有相應(yīng)項目的上崗證書。 三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報制度 工程質(zhì)量及進(jìn)度匯報表 施工隊： 填報日期： A、進(jìn)度 完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數(shù)量 形象進(jìn)度（包括累計完成及本期完成） B、質(zhì)量 本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況： 5 本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況： 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其采取措施： 本期報驗工程部位，報驗一次合格情況： 已完工分項工程質(zhì)量評定情況： 四、加強(qiáng)試驗室的管理 （一）建立各項管理制度和責(zé)任制 I、試驗檢測工作程序和質(zhì)量管理制度 （ 1）試驗檢測工作質(zhì)量控制制度 1． 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗人員的工作成績的考證，也以試驗質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。前一項制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。 由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實績的依據(jù)。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報、收 集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、完整性、及時性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和注意事項，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行試驗室的《試驗的記錄、 4 分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。 配備齊全的檢測、測量、試驗儀器設(shè)備。 建立項目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊組日會議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會議制度，保證了項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系，施工隊檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。 建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。 各工點設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項目部工程部、中心試驗室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。在施工中引入 ISO9002 質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的 QC 小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。 1 XX 公路工程建設(shè)項目 第一合同段 質(zhì)量管理