生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置和選址要素分析-展示頁(yè)
2025-02-18 13:03本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)系統(tǒng)概念： 由若干硬件的統(tǒng)一集合體，包括：工 人、生產(chǎn)設(shè)備、物料搬運(yùn)設(shè)備和其他輔助設(shè)備。 ? 傳統(tǒng)的劃分類別： 靜態(tài)結(jié)構(gòu)： 空間布局為主 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則等； ? 現(xiàn)代系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)： SLP（ Systematic layout Planning）方法； 其中包括了專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域（如土建）、還涉及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、社會(huì)政策法規(guī)等； ? 詳細(xì)的范圍： 場(chǎng)（廠）址選擇 ? 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) 布置設(shè)計(jì) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 設(shè)施設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 公用工程設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)： 1. 簡(jiǎn)化加工過(guò)程； 縮短生產(chǎn)周期； 2. 有效利用資源； 力求投資最低； 3. 減少物料搬運(yùn)； 為員工創(chuàng)理想環(huán)境； 生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置原則 1. 減少或消除不必要的作業(yè) ； 2. 以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終； 3. 運(yùn)用系統(tǒng)的概念； 4. 重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)； 5. 從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)的過(guò)程； 6. 最終使各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到整體的最優(yōu)化； 生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施規(guī)劃的要素 1. 結(jié)構(gòu)與順序： 規(guī) 劃 階 段 規(guī)劃時(shí)間 預(yù)規(guī)劃 確定方針 總體規(guī)劃 詳細(xì)規(guī)劃 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃后 各階段要素分析 階段 一 二 三 四 五 六 名稱 預(yù)規(guī)劃 確定方針 總體規(guī)劃 詳細(xì)規(guī)劃 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃后 成果 確定 目標(biāo) 分析并確立位置及其外部條件 形成初步方案 完善 方案 獲取 資源 竣工試運(yùn)轉(zhuǎn) 主要工作內(nèi)容 制定設(shè)施要求預(yù)測(cè)、估算生產(chǎn)能力及需求； 確定設(shè)施要求、生產(chǎn)能力及需求量； 按要求形成總布置圖 形成詳細(xì)規(guī)劃和詳盡布置圖 制定進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖 管理（施工、安裝、試車及總結(jié)；） 財(cái)務(wù) 工作 財(cái)務(wù) 平衡 財(cái)務(wù)再論證 總概算 比較 詳細(xì) 概算 籌集 投資 投資 ? 案例： 某汽車制造商，一直以來(lái)追求產(chǎn)品的完美性。出于競(jìng)爭(zhēng)需要，他們意識(shí)到必須從降低成本及開(kāi)拓市場(chǎng)雙管齊下才有可能扭轉(zhuǎn)局面。 由于該企業(yè)生產(chǎn)的汽車以豪華為主，那么廠址應(yīng)設(shè)立在那里呢？同時(shí)，應(yīng)首先考慮什么樣的先決條件呢？ 選址的方法和原則、要素 ? 地址選擇的方法： 地址選擇 受限制 自由 經(jīng)濟(jì)學(xué)的找尋程序 非經(jīng)濟(jì)學(xué)的找尋程序 政治原因 非理性的原因 ? 選址的原則： 企業(yè)選擇地址時(shí)，取決于地點(diǎn)的績(jī)效應(yīng)最大程度超過(guò)地點(diǎn)的成本。然后經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的篩選后，剩下了三個(gè)地方，我們暫時(shí)稱為 A、 B、 C三個(gè)州。
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