【正文】 要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。 選址因素 最高分數(shù) 候選廠址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應的充足程度 勞動力供應情況 生活條件 運輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 計 1100 840 900 800 [例 2]加權評分：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個可供選擇的地點的信息 因素 比重 得分 (100) 衡量值 地點 1 地點 2 地點 1 地點 2 鄰近已有商店 交通繁華 租金 大小 布局 運營成本 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 （ 100） = （ 80） = （ 70） = （ 86） = （ 40） = （ 80） = （ 60） = （ 80） = （ 90） = （ 92） = （ 70） = （ 90） = 作業(yè)相關圖 ? 作業(yè)相關圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。（視頻） 選址與布置決策的定量分析 量本利分析法 (盈虧平衡點分析法 ) ? 步驟 ： （ 1）確定每一被選地點的固定成本和可變成本 （ 2）在同一張圖表上繪出各地點的總成本線 （ 3）確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高 ? 這種方法需要建立以下 假設 : ? 售價和銷售量都相同 (對于制造業(yè)來說，廠址不影響其銷售量 ) [例 ] 某一機動汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造廠 ,在 A、 B、 C三個城市進行選擇 ,條件如下表（元） 方案 固定成 本 單位 變動成 本 預測銷 量 預計 銷售價 格 A 30萬 750 2023 1200 B 60萬 450 2023 1200 C 110萬 250 2023 1200 總成本 =固定成本 +單位變動成本 *預測銷量 ? [解 ] ? TCA = 300000+750*2023 ? = 1800000 ? TCB = 600000+450*2023 ? = 1500000 ? TCC = 1100000+250*2023 ? = 1600000 銷售量 成本 收入 TCA TCB TCC 評分法 ? 1. 一般評分法 (見例 1) ? 2. 加權評分法 (見例 2) ? A 選擇有關因素（如市場位置、水源供應、停車場、潛在收入等） ? B 賦予每個因素一個比重，以此顯示它與所有其它因素相比的相對重要性。例如，不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的，因此，在上例中，也許在國慶或者春節(jié)期間把電視、音響放在靠近出入口處，而在夏季的時候?qū)⒖照{(diào)放在出入口處。假設該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表 4－1所示，應該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運量最??？ 存儲物品 搬運次數(shù)（每周） 所需貨區(qū) 280 1 160 2 360 1 375 3 800 4 150 1 100 2 貨區(qū) 通道 表 4－ 1：家電用品倉庫的存儲信息 圖 4－ 12：倉庫平面示意圖 7 2 4 6 5 5 3 7 2 4 4 5 5 1 通道 貨區(qū) 圖 4－ 13：布置好的倉庫平面示意圖 ? 上面的例子是以總搬運量最小為目標的一種簡單易行的倉庫貨區(qū)布置方法。 庫房布置 ? 例子 假設有一個家電用品倉庫，共有 M個貨區(qū)，分別存儲 7種家電。 Better: 便于協(xié)作與幫助。 Bad:沒有機會同其他工人合作，增加產(chǎn)量。 Bad:工人被分開， 沒有機會交換工作要素。 L L L D D D D G G 接收和轉(zhuǎn)運 L D G 車床組 鏜床組 磨床組 磨床 鉆床 車床 圖 4－ 8：按工藝過程布置示意圖 鉚焊裝配車間 ? 按成組制造單元布置（ Layouts Based on Group Technology） 基本原理是，首先根據(jù)一定的標準將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設備和工人，由這些設備和工人組成一個生產(chǎn)單元。 加工設備 加工設備 流水線 圖 4－ 7：按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖 奇瑞公司全景圖 奇瑞公司第一總裝廠 奇瑞公司第二總裝廠 豐田裝配車間 ? 按工藝過程布置（ Process Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。 車 床 磨 床 鑽 床 焊 接 塗 漆 裝 配 原 料 倉 庫 成 品 倉 庫 工作物件 工人甲 工人乙 原料甲 原料乙 設備甲 設備乙 成品 工作 物件 ? 按產(chǎn)品布置（ Product Layout） 按對象專業(yè)化原則布置有關機器和設備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。 ?企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 大型企業(yè)的車間規(guī)模大，為了便于組織生產(chǎn)，同類生產(chǎn)性質(zhì)的車間往往設置多個，如機械加工一車間、機械加工二車間；對于小型企業(yè)，則可將加工與裝配設置在一個車間。專業(yè)化程度高的企業(yè)，年產(chǎn)量較大，生產(chǎn)車間的任務比較單一。 ? 如 :審批文件等 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 ? 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點 生產(chǎn)單位的設置應根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求，設置相應的制造車間，如生產(chǎn)機械產(chǎn)品的制造企業(yè)，生產(chǎn)單位可由毛坯、加工、裝配車間組成；流程式的化工行業(yè)則嚴格按工藝流程的階段組成車間。 缺點： 對產(chǎn)品品種變化的適應能力很差 ? 任何企業(yè)，特別是機械制造企業(yè)，純粹按工藝專業(yè)化形式或?qū)ο髮I(yè)化形式布置的較少，常常是同時采用兩種專業(yè)化形式進行車間或企業(yè)的布置。如政府部門圍繞某種特殊任務，從有關職能部門抽出辦事人員集中在一起。 ? ?定義： 集中了完成相同工藝的設備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工，如制造業(yè)企業(yè)中的機械加工車間、鍛造車間、車工工段等生產(chǎn)單位。 設備 /設施布置決策 ?定義：是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設施的相對位置和面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設備的位置。 其次，做餐飲基本上都比較喜歡集中，因為很多城市都有餐飲一條街，這和餐飲行業(yè)自身消費習慣有關。 14 二、為什么有麥當勞的地方就有肯德基 ? 肯德基喜歡跟著麥當勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略。 在了解市場價格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件及權屬性質(zhì)等方面的基礎上進行營業(yè)額預估和財務分析，最終確定該位置是否有能力開設一家麥當勞餐廳。