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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新知識(shí)-展示頁(yè)

2025-02-18 11:16本頁(yè)面
  

【正文】 吸引員工 留住員工 激勵(lì)員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 精品 資 料網(wǎng) 36 規(guī)范 滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松,擺脫日?,嵤?,考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢,人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升,成本降低,效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng),員工忠誠(chéng)度提高,客戶(hù)穩(wěn)定 6 企業(yè)文化,生生不息。 開(kāi)放思維,借助 “外腦 ”。 腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)性工作,搭建基本的人力資源管理平臺(tái)。 精品 資 料網(wǎng) 32 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的出路 必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,系統(tǒng)思考,支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。 績(jī)效指標(biāo)未能自上而下的進(jìn)行分解 績(jī)效指標(biāo)只停留在高層,未能層層向下分解,因此對(duì)于普通員工而言,績(jī)效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少,績(jī)效管理形同虛設(shè)。 缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) . 陷入量化指標(biāo)()的泥塘。福利遠(yuǎn)高于其現(xiàn)金收入?yún)s被員工低估了;另外,現(xiàn)有的福利計(jì)劃對(duì)于整個(gè)公司而言是統(tǒng)一的,沒(méi)有根據(jù)不同職位,不同績(jī)效進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)缺乏公平性,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)理的個(gè)人印象決定了其獎(jiǎng)金的多少。 各職級(jí)之間薪資差距較小 薪資體系沒(méi)有充分區(qū)分各個(gè)層級(jí)之間的崗位的價(jià)值,各職級(jí)之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大,尤其是公司較高層級(jí)通常出現(xiàn)薪資較為接近的情況。 精品 資 料網(wǎng) 30 中國(guó)問(wèn)題二:薪酬福利 沒(méi)有形成科學(xué)的薪酬福利哲學(xué) 有些企業(yè)在對(duì)員工提供薪酬福利時(shí),沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位和薪酬福利戰(zhàn)略,無(wú)法保留企業(yè)真正需要的關(guān)鍵人才。 職等架構(gòu)不是基于職位的價(jià)值 未進(jìn)行工作分析,未能依據(jù)職位所需要的技能,職責(zé)的范圍或所需要的能力要求來(lái)劃分等級(jí),而是基于頭銜或年資等因素確定等級(jí)。人力資源職能部門(mén)的權(quán)力淡化,直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。 —— 2023年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上的講話 精品 資 料網(wǎng) 11 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 精品 資 料網(wǎng) 12 人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ? 管 人 我最討厭被人管了 . 我也是 ! 理 財(cái) 精品 資 料網(wǎng) 13 管理機(jī)制決定企業(yè)成敗 ? 決策機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 分配機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 約束機(jī)制 精品 資 料網(wǎng) 14 以人才為導(dǎo)向的人力資源管理體系 育人 留人 用人 選人 激人 人才 精品 資 料網(wǎng) 15 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ? 另一方面,要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景,就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí) ? 一方面,依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 心理契約 勞動(dòng)契約 精品 資 料網(wǎng) 16 以職能為導(dǎo)向的人力資源管理體系 組織 體系 職務(wù) 體系 員工 體系 薪酬體系 績(jī)效體系 精品 資 料網(wǎng) 17 以目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理體系 目標(biāo)體系 價(jià)值 溝通 員工體系 工作體系 績(jī)效體系 薪酬體系 精品 資 料網(wǎng) 18 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 精品 資 料網(wǎng) 19 員工體系 員工體系 職業(yè)生涯發(fā)展 招募選拔 素質(zhì)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 精品 資 料網(wǎng) 20 工作體系 工作體系 工作分析 人力配備 使用 勞動(dòng)關(guān)係 組織設(shè)計(jì)與變革 精品 資 料網(wǎng) 21 薪酬體系 薪酬體系 薪酬設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 福利方案 崗位評(píng)估 精品 資 料網(wǎng) 22 績(jī)效體系 績(jī)效體系 績(jī)效評(píng)估 HRM成本管理 人事風(fēng)險(xiǎn)控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè) .... . 精品 資 料網(wǎng) 23 ?人酬關(guān)系 ?組織關(guān)系 ?勞資關(guān)系 ?人責(zé)關(guān)系 ?人值關(guān)系 ?人際關(guān)系 時(shí)間因素 空間因素 情感因素 通過(guò)五大體系理順六大關(guān)系 ————21世紀(jì)企業(yè)“理人學(xué)” 精品 資 料網(wǎng) 24 全面人力資
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