現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)-展示頁
2025-02-18 11:13本頁面
【正文】 訓(xùn) 開 發(fā) （育） 績(jī) 效 考 核 （用） 報(bào) 酬 認(rèn) 可 （留） 來自 中國最大的資料庫下載 8 企業(yè)人力資源管理價(jià)值鏈圖 價(jià)值創(chuàng)造 誰創(chuàng)造了企業(yè) 的價(jià)值？ ?價(jià)值創(chuàng)造理念整合 ?基于戰(zhàn)略發(fā)展要求 確定企業(yè)的價(jià)值排序 ?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的 2： 8法則 價(jià)值評(píng)價(jià) 創(chuàng)造了 多少價(jià)值？ ?價(jià)值評(píng)價(jià)的機(jī)制、 工具、技術(shù)與方法 ?五大評(píng)價(jià)系統(tǒng)（潛能 評(píng)價(jià)、職業(yè)化行為評(píng) 價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效 改進(jìn)、績(jī)效管理循環(huán) 系統(tǒng)） 價(jià)值分配 價(jià)值 如何分配？ ?價(jià)值分配的形式（機(jī) 會(huì)、職權(quán)、信息、認(rèn) 可，工資、獎(jiǎng)金、紅 利、股權(quán)等） ?價(jià)值分配的理念與依 據(jù)（薪酬理念、分權(quán) 機(jī)制、績(jī)效考評(píng)） ?核心是組織權(quán)力與經(jīng) 濟(jì)利益的分配 價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值 來自 中國最大的資料庫下載 9 3. 現(xiàn)代企業(yè)為什么重視人力資源管理 (） ? 1 人對(duì)企業(yè)意味著什么？ 資本是船、品牌是帆、文化是魂、人才是本 ——乙集團(tuán) 辦公司就是辦人 ——甲集團(tuán) 人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) ——深圳華為公司 與其是購并企業(yè)，不如是購并人才 ——總裁 “人 ”對(duì)于公司而言，意味著什么？ 來自 中國最大的資料庫下載 10 2 人力資源 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 員工的核心專長(zhǎng)與技能一旦形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)期內(nèi)難以模仿，將為組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如， ? 美國杜邦公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以引進(jìn)杜邦公司卓有成效的安全教育體系，是因?yàn)椤霸谶@個(gè)制造炸藥起家的公司里，安全意識(shí)已深深銘刻在每位員工的心理了。 資料說明 ?核心專長(zhǎng)與技能具有稀缺性、難模仿性、價(jià)值性等特征，其擁有者將贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其形成有賴于長(zhǎng)期的人力資源管理與開發(fā)。 來自 中國最大的資料庫下載 11 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客 忠誠 顧客 滿意 為顧客 創(chuàng)造價(jià)值 帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供 企業(yè) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 3 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈圖 來自 中國最大的資料庫下載 12 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 XX能否獲得持續(xù)發(fā)展 ? 我們的顧客是誰？應(yīng)該是誰？他們忠誠嗎？ 我們的顧客滿意嗎？ 顧客的需要得到滿足了嗎？我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了什么價(jià)值？ 我們的產(chǎn)品優(yōu)異嗎？我們的服務(wù)好嗎？ 員工的生產(chǎn)能力和個(gè)人素質(zhì)能否保證我們提供優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)？ 我們的員工滿意嗎？ 我們的員工需要什么？他們的需要得到滿足了嗎？ 企業(yè)的人力資源管理能否滿足員工的需要？人力資源部門研發(fā)能力如何？ HRM系統(tǒng)健全嗎？運(yùn)行有效嗎？從業(yè)人員技能與素質(zhì)如何？ 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 公司經(jīng)營價(jià)值鏈圖 來自 中國最大的資料庫下載 13 4 案例（一）甲 ? 辦公司就是辦人 ? 人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源是比資金、產(chǎn)品等更重要的資產(chǎn)； ? 確立甲人的概念，將甲人創(chuàng)成中國社會(huì)人力資源概念系統(tǒng)中的知名品牌； ? 在塑造甲產(chǎn)品的品牌形象的同時(shí)，塑造甲人的品牌形象。乙認(rèn)為企業(yè)發(fā)展之本就是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人的發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步，個(gè)人發(fā)展的總和又構(gòu)筑和提升了企業(yè)發(fā)展的層次和目標(biāo)。 資料說明 ?乙的人力資源理念充分說明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分謀求組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的“雙贏”是人力資源管理工作的基本原則。建機(jī)制的目的是要確立企業(yè)的“游戲規(guī)則”。斜坡球體理論 以球體代表員工個(gè)人舞臺(tái)，球體半徑的大小取決于： 半徑 能力 彈性 活力發(fā)揮 素質(zhì) 時(shí)間 素質(zhì) 惰性 目標(biāo)、前景 激勵(lì)機(jī)制 活力 困難 阻力 不自信 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈
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