某咨詢公司-展示頁
2025-02-18 09:48本頁面
【正文】 波士頓矩陣 內(nèi)部危機 麥肯錫公司現(xiàn)在所陷入的困境，很大程度上是因為公司前期發(fā)展速度過快造成的。在實踐中研究出出了一些非常有效的咨詢分析工具，如 波士頓矩陣 ，著名的經(jīng)驗曲線，提高了波士頓的聲譽，并在與麥肯錫的競爭中出于上風。 到 60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。 McKinsey Company 麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個公司都必須對其負責；利潤則在全公司范圍內(nèi)進行分配，而不是由各地的分支機構(gòu)自負盈虧，以此來確保公司上下團結(jié)一致，增強公司的凝聚力。 麥肯錫就是公司海洋里的鯊魚。食肉性使得一條鯊魚在幾年里就可能脫落上萬顆牙齒，于是它的一生都在不斷地更換牙齒；由于體質(zhì)特殊，一旦受傷，它們的傷口復原得特別快；癌癥、一些傳染病和循環(huán)系統(tǒng)疾病對它們幾乎沒有影響。麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略 世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司 鯊魚的致命啟示 —— 復原力 在自然界，鯊魚擁有一種動物進化競爭中的終極武器—— 驚人的復原力。這種力量讓這種 4億年前就已存在的動物度過了 4次全球大毀滅。 在商業(yè)世界中，如果一家企業(yè)能擁有鯊魚般的復原力，那么即使經(jīng)歷千難萬苦也會屹立不倒。 McKinsey Company 20世紀 30年代 20世紀 60年代 20世紀 50年代 20世紀 40年代 20世紀 20年代 McKinsey Company 從一堆堆數(shù)字中 我們可以看到麥肯錫前進的腳步 讓我們追溯到 20世紀 20年代 McKinsey Company 20世紀 30年代 20世紀 30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個 “精英薈萃 ”的 “企業(yè)醫(yī)生 ”，把麥肯錫的遠景規(guī)劃描繪成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位。 世紀 40年代 20世紀 50、 60年代 麥肯錫
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