【摘要】預(yù)算管理制度1目的規(guī)范預(yù)算編制,加強(qiáng)預(yù)算管理,落實(shí)預(yù)算執(zhí)行,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于**集團(tuán)股份有限公司。3預(yù)算編制體系分類與定義預(yù)算體系按照其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類由業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算三個部分組成。3.1業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的,與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的,具有實(shí)質(zhì)性的基本經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算。3.2財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)
2025-04-22 03:33
【摘要】----會議管理制度目的:為了規(guī)范會議管理,提高工作效率,對會議已形成的決議進(jìn)行有效的考核,特制定本制度。適用范圍:所有參加會議的人員相關(guān)職責(zé):綜合部負(fù)責(zé)本制度的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作。綜合部負(fù)責(zé)會議的組織、安排、記錄工作。會議的類型及內(nèi)容:周工作例會:由于工作
2024-08-26 05:20
【摘要】 城市建設(shè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度二〇一四年三月一日目錄總經(jīng)理崗位職責(zé) 1副經(jīng)理崗位職責(zé) 2辦公室工作職責(zé) 3政策處理科工作職責(zé) 4工程建設(shè)科工作職責(zé) 5投資經(jīng)營科工作職責(zé) 6資產(chǎn)管理科工作職責(zé) 7財(cái)務(wù)室工作職責(zé) 8會計(jì)崗位職責(zé) 10出納崗位職責(zé) 11文書崗位職責(zé) 12財(cái)務(wù)管理制度 13檔案管
2025-04-21 02:17
【摘要】貴州省***擔(dān)保股份有限公司制度匯總序言一、員工聘用十三、現(xiàn)金銀行存款管理和報(bào)銷制度二、試用期管理與考核十四、公司費(fèi)用報(bào)銷管理暫行辦法三、晉升與調(diào)動十五、差旅費(fèi)管理暫行辦法四、考勤休假加班十六、印章使用管理辦法五、勞動關(guān)系解除或終
2025-04-27 03:56
【摘要】附件1:(通用)審批權(quán)限表審批事項(xiàng)申請部門承辦部門辦公室人事部財(cái)務(wù)部采購部分管副總總經(jīng)理董事長公司級用章審批單○ ★ 煙酒報(bào)銷單○ △ ★ 訂餐審批單○ △ ★ 訂房審批單○
2025-04-21 04:17
【摘要】序管理制度是企業(yè)興衰成敗的生命線。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異的制度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐中,在信息時代的今天,管理科學(xué)已上升到藝術(shù)的高度。但如何把抽象的管理理論和原則應(yīng)用于實(shí)踐,如何在管理的微觀層次上設(shè)計(jì)出操作性極強(qiáng)的細(xì)致的處理程序和方法,如何制定出適合我公司需要的、科學(xué)的、具體的管理制度,則是我公司最為迫切的需要。財(cái)富是企業(yè)的原動力,對現(xiàn)代化企業(yè)而言,科學(xué)的
2025-04-27 08:28
【摘要】天津華延園機(jī)械有限公司工作制度一.員工在規(guī)定上班時間內(nèi),禁止遲到、曠工、吸煙、打鬧、玩手機(jī),禁止做與工作無關(guān)的事情,如發(fā)現(xiàn)計(jì)過一次,超過3次公司給予開除。二.上班時間和基本工資(一)8小時制上班時間:8:30-12:00和13:00-17:30,工作日:周一至周六(法定節(jié)假日除外),周日休息?;竟べY:1000元計(jì)件工資:按計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,詳看計(jì)件表。公司
2025-04-24 06:41
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)--為西藏天路制作--項(xiàng)目管理基礎(chǔ)引言?巴哈特爾(Bechtel)項(xiàng)目–1990年“沙漠風(fēng)暴”后,受科威特政府委托重建科國–650油井在燃燒,其它在不停地噴油–沒有水,電,設(shè)施——不毛之地–地雷!炸彈!手榴彈!–很多火場無法接近——原油覆蓋油田,一片沼澤
2025-06-06 08:43
【摘要】、集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 2二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一 5四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 6五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 7附件一:關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說明 8附件二:各級目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 9附件三:各級目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法 12附件四:2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位
2025-04-28 04:18
【摘要】某某集團(tuán)管理制度匯編(2017年第一版)試用根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司管理運(yùn)營工作的實(shí)際需要,制定頒布集團(tuán)公司基本管理制度,適用于本集團(tuán)經(jīng)相關(guān)程序批準(zhǔn)聘用的所有正式員工。目錄第一章工作原則制度·········&
2025-04-18 08:49
【摘要】財(cái)務(wù)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱公司)的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》,特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各控股子公司、分公司,包括:**,工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。第三條企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行國
2025-04-22 03:32
【摘要】江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司(機(jī)密)1江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司保密制度(經(jīng)年月日審議通過)第一條為維護(hù)公司利益,保守公司秘密,制訂本制度。第二條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第三條在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司的秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
2025-06-04 18:30
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):——股份公司一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎金而言。
2025-05-05 05:29
【摘要】股份公司制私募股權(quán)投資基金章程目錄第一章 總則第二章 公司宗旨和經(jīng)營范圍第三章 股份第四章 股東和股東大會第五章 董事會第六章 總經(jīng)理第七章 監(jiān)事會第八章 財(cái)務(wù)會計(jì)制度、利潤分配和審計(jì)第九章 通知和公告第十章 合并、分立、解散和清算第十一章 修改章程第十二章 附則?第一章 總則 第一條 為維護(hù)公司、股東和
2025-04-22 01:14
【摘要】利德集團(tuán)股份有限公司計(jì)劃書公司描述公司名稱:利德集團(tuán)股份有限公司(Need)公司性質(zhì):股份有限公司宗旨:打造國內(nèi)一流的企業(yè)和人才互動的交流平臺,成為國內(nèi)最專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。采取定向培養(yǎng)(主要模式)、職業(yè)推薦等多元化的模式,為企業(yè)找到最優(yōu)秀的員工,讓求職者(主要是學(xué)生)找到最合適自己的企業(yè)??谔枺鹤屓瞬抛邷?zhǔn)路,走好路;讓企業(yè)招準(zhǔn)人,招好人。經(jīng)
2024-08-04 11:18