某咨詢—東華工程allpku東華績(jī)效管理培訓(xùn)-展示頁
2025-02-17 16:12本頁面
【正文】 設(shè)計(jì) 模式 薪酬設(shè)計(jì) 思路 績(jī)效管理 的流程 8 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 績(jī)效計(jì)劃 ： 活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間：新績(jī)效期間的開始 績(jī)效反饋面談： 活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效實(shí)施與管理 ： 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；與員工討論，指導(dǎo) 時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間 績(jī)效評(píng)估 ： 活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 評(píng)估結(jié)果使用 員工發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)、薪酬、人事 績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 9 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 設(shè)立績(jī)效管理系統(tǒng)要解決幾個(gè)重要問題 獲取對(duì)系統(tǒng)的支持 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)工具 選擇評(píng)定者 確定考核 周期 確保評(píng)估 公平 ?獲取高層管理者的支持 ?獲取直線經(jīng)理的支持 ?尋求員工的投入 ?注重實(shí)用性 ?考評(píng)成本與考評(píng)效益成比例 ?根據(jù)工作性質(zhì)的不同采取相應(yīng)的結(jié)果測(cè)量或者是行為測(cè)量 ?決定上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶、自我評(píng)價(jià)的范圍以及權(quán)重 ?決定是日考核、月度考核、季度考核還是年度考核 ?建立高層管理機(jī)構(gòu)評(píng)審和員工上訴系統(tǒng)，保證評(píng)估的公平性 10 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則 原則 正確做法 錯(cuò)誤做法 具體的 specific 切中目標(biāo) 抽象的 適度細(xì)化 未經(jīng)細(xì)化的 可度量的 measurable 數(shù)量化的 主觀判斷 行為化的 非行為化描述 數(shù)據(jù)和信息具有可得性 數(shù)據(jù)和信息無從獲得 可實(shí)現(xiàn)的 attainable 在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn) 過高或過低的目標(biāo) 在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn) 期間過長(zhǎng) 現(xiàn)實(shí)的 realistic 可以證明的 假設(shè)的 可以觀察的 不可觀察或證明的 隨情景變化的 一成不變的 上下級(jí)之間共同認(rèn)可的 單方面的 有時(shí)限的 Timebound 使用時(shí)間單位 不考慮時(shí)效性 模糊的時(shí)間概念 關(guān)注效率 11 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導(dǎo)讀 什么是 績(jī)效管理 績(jī)效管理 中的分工 薪酬設(shè)計(jì) 模式 薪酬設(shè)計(jì) 思路 績(jī)效管理
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