成本控制的概念、控制功能與意義-展示頁(yè)
2025-02-17 16:10本頁(yè)面
【正文】 信息反饋（質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識(shí)，調(diào)查報(bào)告）8. 案件控制點(diǎn)分析（亡羊補(bǔ)牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實(shí)調(diào)查成果）23公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 案件分析）1. 調(diào)查區(qū)域？2. 維保費(fèi)用內(nèi)容？3. 費(fèi)用構(gòu)成比例關(guān)系？4. 哪些是不可控費(fèi)用？5. 調(diào)查重點(diǎn)在哪？6. 如何收集資料？7. 怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)提高工作效率？8. 案件的整體調(diào)查思路是？24公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 案件分析）2. 維保費(fèi)用內(nèi)容？3. 費(fèi)用構(gòu)成比例關(guān)系？4. 哪些是不可控費(fèi)用？5. 調(diào)查重點(diǎn)在哪？6. 如何收集資料？7. 怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)提高工作效率？8. 案件的整體調(diào)查思路是什么？9. （以上所有問題需要具體數(shù)據(jù)支持）25公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理 （確定調(diào)查重點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象）3. 費(fèi)用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來(lái)源，擴(kuò)大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋（質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識(shí)，調(diào)查報(bào)告）8. 案件控制點(diǎn)分析（亡羊補(bǔ)牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實(shí)調(diào)查成果）26公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）216。14公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制u 講義大綱一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象二、成本控制關(guān)注的跡象三、 案例分享四、成本控制功能和意義五、結(jié)束語(yǔ)15公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析 收銀耗材價(jià)格調(diào)查 維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法照明系統(tǒng)節(jié)能分成調(diào)查思路采購(gòu)人員誠(chéng)信調(diào)查（成本控制深挖誠(chéng)信問題）16公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 1：收銀耗材價(jià)格調(diào)查v 案情介紹案件來(lái)源 耗材采購(gòu)部門與門店使用部門反映：收銀機(jī)某品牌打印色帶等耗用品同比以往成本偏高，正常使用期限大大縮減，不明原因，請(qǐng)求調(diào)查組調(diào)查。約定分成比例與市場(chǎng)常規(guī)比例關(guān)系？“合同約定分成比例 ”高于市場(chǎng)同類節(jié)能合同比例。合同收取費(fèi)用與實(shí)際收取費(fèi)用的關(guān)系？ 實(shí)際收取費(fèi)用低于合同約定費(fèi)用。合同租賃價(jià)格與第三人承租價(jià)格對(duì)比關(guān)系？ 合同租賃價(jià)格低于第三人同等條件租賃價(jià)格。交易數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的關(guān)系？交易結(jié)算數(shù)量通常低于實(shí)際交易數(shù)量。5公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制u 講義大綱一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象二、 成本控制關(guān)注的跡象三、案例分享四、成本控制功能和意義五、結(jié)束語(yǔ)6公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象l 費(fèi)用支出方面（ 涉及采購(gòu)項(xiàng)目 ）？1. 優(yōu)秀采購(gòu)員采購(gòu)的商品優(yōu)勢(shì)有哪些？2. 供貨商欺詐會(huì)體現(xiàn)在那些方面？3. 采購(gòu)與供貨商勾結(jié)有什么樣的外在特征？7公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （費(fèi)用支出）1. 優(yōu)秀采購(gòu)員采購(gòu)的商品會(huì)有哪些優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)？2. 四高（高毛利、高銷售、高質(zhì)量、高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）四低（低成本、低庫(kù)存、低風(fēng)險(xiǎn)、低退換貨率）2. 供貨商欺詐會(huì)體現(xiàn)在那些方面？3. （質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、等級(jí)、產(chǎn)地、產(chǎn)品名稱、價(jià)格等）3. 采購(gòu)與供貨商勾結(jié)有什么樣的外在特征？4. （低毛利、高庫(kù)存、付款周期短、退還貨幾率高、新品審批上架快、暢銷商品供貨商隨采購(gòu)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象突出，質(zhì)次價(jià)高、個(gè)別體現(xiàn)為一次性買斷不退貨交易等） 控制點(diǎn)8公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （費(fèi)用收入）l 費(fèi)用收入方面 （固定資產(chǎn)變賣） ？購(gòu)買人與出讓人之間的關(guān)系？出讓價(jià)與正常市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)關(guān)系？交易數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的關(guān)系？9公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （費(fèi)用收入）l 費(fèi)用收入方面 （ 固定資產(chǎn)變賣 ） （控制點(diǎn)）購(gòu)買人與出讓人之間的關(guān)系？購(gòu)買人與出讓人 (本人或經(jīng)辦人）之間存在親屬、朋友或是經(jīng)辦人本人關(guān)系（對(duì)己代理）。2) 費(fèi)用收入： 包括公司固定資產(chǎn)變賣、檔口出租、業(yè)務(wù)招商、3) 其它費(fèi)用收取等。4) 目的：以為本公司 (控制主體所在公司）開源節(jié)流、增收節(jié)支，預(yù)防和檢舉 “ 公司企業(yè)人員受賄 ” 等違規(guī)、違法行為為目的。2) 維護(hù)客體：公司企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司企業(yè)人員受賄、職務(wù)侵占等違法違規(guī)行為。公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制主講：李梅軒現(xiàn)職：華潤(rùn)萬(wàn)家總部防損部調(diào)查組商業(yè)調(diào)查經(jīng)驗(yàn)： 5年個(gè)案業(yè)績(jī)：直接挽損人民幣 120萬(wàn)電郵地址： 聯(lián)系電話： 136888450251公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制v 講義大綱一、 成本控制的概念、特征及適用對(duì)象二、成本控制關(guān)注的跡象三、案例分享四、成本控制功能和意義五、結(jié)束語(yǔ)2公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象 成本控制的概念公司內(nèi)部授權(quán)人員行使商業(yè)調(diào)查手段， 對(duì)費(fèi)用支出或收入明顯不合規(guī)律的事件采取有效措施，以為本公司開源節(jié)流、增收節(jié)支，預(yù)防和檢舉 “ 公司企業(yè)人員受賄 ” 等違規(guī)、違法行為為目的的一種業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。3公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象 成本控制的特征1) 主體：特定的主體，公司（企業(yè)）內(nèi)部授權(quán)人員。3) 內(nèi)容：主體通過商業(yè)調(diào)查手段、對(duì)相關(guān)費(fèi)用不合規(guī)律的事件采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督和控制動(dòng)態(tài)活動(dòng)。4公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象 成本控制的適用對(duì)象1) 費(fèi)用支出： 包括公司工程、設(shè)備、商品、自用品采購(gòu)等項(xiàng)目。4) 費(fèi)用分成： 類似
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1