成本控制概述和費用管理-展示頁
2025-02-17 16:10本頁面
【正文】 計算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了 136 800元不利差異。 表 10—4 20 4年甲產(chǎn)品標(biāo)準成本單 項目 價格標(biāo)準 用量標(biāo)準 標(biāo)準成本 直接材料 A材料 B材料 小計 32元 /千克 43元 /千克 501千克 /件 702千克 /件 16 032元 /件 30 186元 /件 46 218元 /件 直接人工 第一工序 第二工序 小計 /小時 114元 /小時 50小時 /件 40小時 /件 4 560元 /件 4 560元 /件 9 120元 /件 變動性制造費用 第一車間 第二車間 小計 15元 /小時 14元 /小時 60臺時 /件 80臺時 /件 900元 /件 1 120元 /件 2 020元 /件 固定性制造費用 第一車間 第二車間 小計 20元 /小時 22元 /小時 60臺時 /件 80臺時 /件 1 200元 /件 1 760元 /件 2 960元 /件 制造費用合計 4 980元 /件 單位甲產(chǎn)品標(biāo)準成本 60 318元 /件 三、成本差異的類型及其計算分析 成本差異及其類型 直接材料成本差異的計算分析 直接人工成本差異的計算分析 變動性制造費用成本差異的計算分析 固定性制造費用成本差異的計算分析 成本差異及其類型 成本差異 =實際成本 標(biāo)準成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進行分類 ◇ 按成本差異形成過程進行分類 ◇ 按成本差異與其他因素的關(guān)系進行分類 ◇ 按成本差異是否可以控制進行分類 ◇ 按成本差異性質(zhì)的不同進行分類 直接材料成本差異的計算分析 價格標(biāo)準）用量標(biāo)準用量實際（用量差異直接材料材料的實際用量實際產(chǎn)量下直接）價格標(biāo)準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本 標(biāo)準成本 =價格差異 +用量差異 【例 10－ 5】 【例 10－ 5】直接材料成本差異的計算 已知： A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準成本資料如表10—4所示， 20 4年 1月份實際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實際耗用 A材料 200 800千克，其實際單價為 30元 /千克；實際耗用 B材料 280 000千克，其實際單價為45元 /千克。 要求：編制該企業(yè) 20 4年甲產(chǎn)品的標(biāo)準成本單。 要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費用的標(biāo)準成本。 如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個部門生產(chǎn)加工時，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費用加以匯總，計算出該產(chǎn)品制造費用的標(biāo)準成本。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準成本。 表 10—1 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標(biāo) 準 品 種 A材料 B材 料 預(yù)計發(fā)票單價 裝卸檢驗等成本 直接材料價格標(biāo)準 (元 /千克 ) 30 2 32 40 3 43 材料設(shè)計用量 允許損耗量 直接材料用量標(biāo)準 (千克 /件 ) 500 1 501 700 2 702 解： 單位產(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準成本＝32 501＝ 16 032(元 /件 ) 單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準成本＝43 702＝ 30 186(元 /件 ) 甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準成本＝ 16 032+30 186＝ 46 218(元 /件 ) 直接人工標(biāo)準成本的制定 直接人工標(biāo)準成本應(yīng)區(qū)分直接人工價格標(biāo)準和人工工時耗用量標(biāo)準兩個因素予以制定。 【例 10－ 1】 產(chǎn)品直接材料標(biāo)準成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計 20 4年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表 10—1所示。 標(biāo)準成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準成本是一種 單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本 則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系 。其中，標(biāo)準成本的制定與成本的 前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的 反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本 的日常核算相聯(lián)系。成本費用管理 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 標(biāo)準成本控制系統(tǒng) 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 成本控制的意義 成本控制的分類 成本控制的原則 成本控制的程序 成本控制的分類 ◆ 按控制的時間分類 ◆ 按控制的原理分類 ◆ 按控制的手段分類 ◆ 按控制的對象分類 ◆ 按控制的時期分類 成本控制的原則 ■ 全面控制的原則 ■ 講求效益的原則 ■ 目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則 ■ 物質(zhì)利益的原則 ■ 例外管理原則 例外管理原則 例外 是指實際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。 判斷例外的標(biāo)準： ◎ 重要性 ◎ 一貫性 ◎ 可控性 ◎ 特殊性 成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準 第二，分解落實控制的目標(biāo) 第三，計算并分析成本差異 第四，進行考核評價 第二節(jié) 標(biāo)準成本控制系統(tǒng) 標(biāo)準成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準成本的制定 成本差異的類型及其計算分析 成本差異的
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