成本控制的含義及分類-展示頁
2025-02-17 16:09本頁面
【正文】 內(nèi)容就是加強成本控制與成本管理。準確理解財務會計中的成本含義有重要意義。成本計算和成本管理所說的成本是指生產(chǎn)經(jīng)營成本。 綜述 ? 從理論上說，企業(yè)的全部經(jīng)濟活動應當分為生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，這三項活動的損益在利潤表中要分開報告，以便分別評價其業(yè)績。只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常耗費才能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本并從營業(yè)收入中扣減，以便使“營業(yè)利潤”能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常獲利能力。 利潤最大化的財務管理目標其本意是通過產(chǎn)出與投入的比較來揭示的 。 會計理論體系里的利潤是收入和費用配比的結果 ， 因而企業(yè)為了獲得利潤 ， 便要求企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品 ，增加收入 ， 實現(xiàn)市場價值 。 （ 1）利潤的計算是會計確認的結果，并不一定體現(xiàn)企業(yè)實際財富的增加。其二是交易確認的方式確認的，即利潤的取得是企業(yè)本期收入減去費用的結果，現(xiàn)代會計對利潤的計算采用的方式是后者即通過流量的利潤表來確認。 ? 第一，以企業(yè)實際交易作為確認收入和費用的前提，這樣一些可能沒有實際交易但是企業(yè)實際上資源或狀況已發(fā)生變化的事項就無法在利潤表得到反映。 ? 第二，會計分期的假設，使得企業(yè)產(chǎn)生了大量的跨攤提的費用，這就為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤和成本有了機會?！? 舉例說明： ? 比如，某企業(yè)銷售一批產(chǎn)品，銷往本地可獲收入 9000元，銷往外地可獲收入 12023元，但須支付 2023元的運雜費。 ? 如果選擇銷往外地的方案，則全部成本應由如下兩部分組成：一部分是 2023元的運雜費，另一部分是 9000元的機會成本；如果選擇銷往本地的方案，則全部成本等于機會成本 10000元（ 12023元收入減去 2023元運雜費）。 ? 麥肯錫的說明： ? 其一，為產(chǎn)生利潤就要占用資本，如果僅從一個企業(yè)的范圍看，收入大于成本就是有效益的，但是如果把企業(yè)放在一個社會大市場來看，就有可能會得出不同的結論。 理論背景： ? 機會成本并非現(xiàn)實已經(jīng)發(fā)生的成本支出，不具備提供完成會計事項的實際信息，因此，不能將其作為會計的賬簿記錄。 ? 按照美國經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特 我們選定某一方案，就應該把因此而放棄其他方案所付出的代價 ——選定方案的機會成本 ——也計入該方案的總成本。 第二，忽略了投資可以創(chuàng)造企業(yè)價值的增長 ? 我們習慣于用投資回報率的高低來評價一項投資效果的好壞。 ? 比如，高科技企業(yè)可能與一般工業(yè)企業(yè)的投資回報率差不多，但其在股市的成長往往比一般工業(yè)股快得多。傳統(tǒng)會計學意義上的凈利潤是無法解釋這些現(xiàn)象的。 ? 管理學上信奉的原則是 “不同目的需要不同意義的成本” ，因此在企業(yè)管理中使用多種成本信息。 ? 管理成本比“財務報表成本”的含義更廣泛，它們不一定需要支付貨幣，例如機會成本，也不一定實際發(fā)生了耗費，例如各種未來成本。 ? 決策使用的這些成本通常不被記入賬簿系統(tǒng) ， 其共同特征是屬于 未來 成本 ， 而記入賬簿的成本是 “ 過去 ” 成本 。 ? 毫無疑問決策者在確定是否接受追加訂貨時應該考慮的是邊際成本與客戶所提出的價格的高低。廣義的差別成本是指在進行決策方案決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預期成本的差異。 沉沒成本 ? 凡是過去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或將來決策所能改變的成本，就是沉沒成本。 資本成本 ? 資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。 ? 資金籌集費指在資金籌集過程中支付的各項費用，如發(fā)行股票、債券支付的印刷費發(fā)行手續(xù)費、律師費、資信評估費、公證費、擔保費、廣告費等；資金占用費指占用資金支付的費用，如股票的股息、銀行借款、發(fā)行債券的利息，等等。 ? 這些報告要提供預算成本、目標成本、變動成本、差異成本和可控成本等信息。管理用的成本數(shù)據(jù)，通常不受統(tǒng)一的財務會計制度約束，也不列入財務報表。 (三 )經(jīng)濟成本 ? 經(jīng)濟學中產(chǎn)品價值 =c+v+M，成本是 c+v的部分，即生產(chǎn)產(chǎn)品所轉移物化勞動的價值和消耗活勞動需要補償?shù)膬r值，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)資料價值和勞動力報酬的支出。 ? 這種觀點將成本控制過程理解為實現(xiàn)既定成本目標的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。 成本控制存在一個目標體系，它包含三個層次： ? 第一 ， 通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ， 以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢； ? 第二 ， 利用資源 、 成本 、 質量 、 數(shù)量 、 價格之間的聯(lián)動關系 ， 配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤 。 三、成本控制的分類 ? 成本控制的含義 ? 狹義：是指運用以成本會計為主的各種方法，預定 ? 成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 ? 成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并以 ? 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實 ? 現(xiàn)以至超過預期的成本限額。 按照成本控制的時期不同： ? 事前成本控制（包括預防性成本控制及前饋性成本控制） ? 事中（或日常）的成本控制 ? 事后（或反饋）的成本控制 ? 按照成本控制的概念范圍的大?。? ? 狹義的成本控制（僅指事前的成本控制） ? 廣義的成本控制（包括事前、事中以及事后的成本控制）； 按照成本控制的主要手段： ? 絕對的成本控制－－目的在于成本的減少 ? 相對的成本控制－－目的在于收入增加大于成本的增加 第二節(jié) 成本控制的基本原則 ? 確定成本控制目標要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。 ? 將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。 一、全面性原則 ?領導推動原則。 ? 全過程成本控制 ? 全方位成本控制 ? 全員成本控制 二、開源節(jié)流相結合 ? 三、責權利 相結合的原則 ? 四、目標管理的原則 ? 五、例外性原則 日本企業(yè)成本 控制的案例 ? 日本企業(yè)成本管理的顯著特征 日本公司同歐美公司相比，其成本管理體系具有如下特點： ? 1．日本公司成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。從預測銷售價格中
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