成本控制的含義及分類-wenkub
2023-03-02 16:09:40 本頁面
【正文】 －） ―― 貸方 差異的形成 ? 以不利差異為例： ? 借：生產(chǎn)成本 ? 直接材料成本差異（價格差異／數(shù)量差異） ? 直接人工成本差異（工資率差異／效率差異） ? 變動制造費用差異（效率差異／耗費差異） ? 固定制造費用差異（預(yù)算差異／閑置能量差異／效率差異） ? 貸：原材料 ? 應(yīng)付工資 ? 制造費用 差異的結(jié)轉(zhuǎn) ―― 隨完工銷售而轉(zhuǎn)銷 ? 總差異 ? ＝完工產(chǎn)品負擔的差異＋未完工產(chǎn)品負擔的差異 ? ＝ 已銷完工產(chǎn)品負擔的差異 （屬于銷售成本 ―― 計入損益表） ＋ 未銷完工產(chǎn)品負擔的差異＋未完工產(chǎn)品負擔的差異 ? （屬于期末存貨 ―― 計入資產(chǎn)負債表） 差異的結(jié)轉(zhuǎn)方法 ? ① 直接法 ? ―― 總差異全部由已銷產(chǎn)品負擔 ? A 已銷產(chǎn)品成本＝實際成本＝標準成本177。這個零部件可以選為改進對象。 功能整理的方法 ? 從產(chǎn)品的最終目的開始 ? 從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即從最終手段開始 ? 功能整理的意義 ? 掌握必要功能 ? 消除不必要功能 ? 把握住價值改善的功能領(lǐng)域 ? 明確改善對象的等級 舉例：暖水瓶功能系統(tǒng)圖 保持溫度 減少散熱 維護瓶膽 方便使用 方便安裝 保持清潔 增加美觀 減少熱傳導(dǎo) 減少對流 減少熱輻射 固定瓶膽 支持瓶膽 保護瓶膽 東南大學(xué)遠程教育 管理會計 第四十講 主講教師： 吳斌 功能評價 ? 功能評價 ：就是對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。 ? 最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素的功能搞清楚。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象 ——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題。 – 從對產(chǎn)品分析的時間看，價值工程是在事先進行的 。 ? 系統(tǒng)的價值工程。 ? 我國在 1978年下半年開始推廣價值工程活動。 ? 通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。 ?一般來講，日本公司的雇主們一開始就使其雇員明確認識到他們的工作是如何轉(zhuǎn)化為表明本公司經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)的。 ? 為了更清楚地解釋被普遍稱之為“拆卸法”的成本分析法，五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的鉛筆，將其不同組成部分擺在一個茶幾上，然后告訴來訪者，“這就是我們用來研究競爭對手的產(chǎn)品的方法， …… 我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法，然后分析組裝工序，采用這種拆卸法，我們就能弄清這種產(chǎn)品的大至成本”。 ? 哈佛大學(xué)的教授、西方不多的幾個研究日本成本管理的嚴肅學(xué)者之一的羅賓 庫帕爾指出， 我們的公司總是先設(shè)計好圖紙和模型，再計算被設(shè)計產(chǎn)品的代價，然后看看能否以這個價格水平賣出該項產(chǎn)品 ，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過來，即 將某種新產(chǎn)品的成本或售價定為 X元，然后回頭去努力實現(xiàn)這一目標 。阿瑟安德森公司的總裁斯蒂文 .羅尼克說：“美國公司在設(shè)計一項新產(chǎn)品之前從不規(guī)定一個目標成本，而是一開始就由工程師設(shè)計圖紙”，設(shè)計階段結(jié)束時，產(chǎn)品成本的 85%就已確定，然后設(shè)計部門將詳細成本報告交給公司財務(wù)部門，財務(wù)人員再根據(jù)勞動成本、原材料價格和現(xiàn)行的生產(chǎn)水準計算出該產(chǎn)品的最終成本。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。 一、全面性原則 ?領(lǐng)導(dǎo)推動原則。 按照成本控制的時期不同： ? 事前成本控制（包括預(yù)防性成本控制及前饋性成本控制） ? 事中（或日常）的成本控制 ? 事后（或反饋）的成本控制 ? 按照成本控制的概念范圍的大?。? ? 狹義的成本控制（僅指事前的成本控制） ? 廣義的成本控制（包括事前、事中以及事后的成本控制）； 按照成本控制的主要手段： ? 絕對的成本控制－－目的在于成本的減少 ? 相對的成本控制－－目的在于收入增加大于成本的增加 第二節(jié) 成本控制的基本原則 ? 確定成本控制目標要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。 成本控制存在一個目標體系，它包含三個層次： ? 第一 ， 通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ， 以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢； ? 第二 ， 利用資源 、 成本 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 價格之間的聯(lián)動關(guān)系 ， 配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤 。 (三 )經(jīng)濟成本 ? 經(jīng)濟學(xué)中產(chǎn)品價值 =c+v+M，成本是 c+v的部分，即生產(chǎn)產(chǎn)品所轉(zhuǎn)移物化勞動的價值和消耗活勞動需要補償?shù)膬r值，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)資料價值和勞動力報酬的支出。 ? 這些報告要提供預(yù)算成本、目標成本、變動成本、差異成本和可控成本等信息。 資本成本 ? 資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。廣義的差別成本是指在進行決策方案決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預(yù)期成本的差異。 ? 決策使用的這些成本通常不被記入賬簿系統(tǒng) ， 其共同特征是屬于 未來 成本 ， 而記入賬簿的成本是 “ 過去 ” 成本 。 ? 管理學(xué)上信奉的原則是 “不同目的需要不同意義的成本” ，因此在企業(yè)管理中使用多種成本信息。 ? 比如，高科技企業(yè)可能與一般工業(yè)企業(yè)的投資回報率差不多，但其在股市的成長往往比一般工業(yè)股快得多。我們選定某一方案，就應(yīng)該把因此而放棄其他方案所付出的代價 ——選定方案的機會成本 ——也計入該方案的總成本。 理論背景： ? 機會成本并非現(xiàn)實已經(jīng)發(fā)生的成本支出，不具備提供完成會計事項的實際信息，因此，不能將其作為會計的賬簿記錄。 ? 如果選擇銷往外地的方案，則全部成本應(yīng)由如下兩部分組成：一部分是 2023元的運雜費，另一部分是 9000元的機會成本；如果選擇銷往本地的方案，則全部成本等于機會成本 10000元（ 12023元收入減去 2023元運雜費）。 ? 第二，會計
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