國際采購培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-16 22:23本頁面
【正文】 選擇。采購者必須對風(fēng)險做出估計，如果風(fēng)險過高，購買者必須采取一些措施監(jiān)視事態(tài)的發(fā)展，以便及時對不利事態(tài)做出反應(yīng)并尋找替代辦法。 ? （二）交貨時間是否準(zhǔn)時 ? 雖然運輸和通訊的發(fā)展使全球采購中的交貨時間得以縮短，但是還會有一些因素會引起國際采購的交貨時間延長 ? （三）政治問題 ? 供應(yīng)商所在國的政治問題可能使供應(yīng)產(chǎn)生中斷的風(fēng)險。獲得國際供應(yīng)商的方法基本上和選擇國內(nèi)供應(yīng)商的方法相同。 國際市場采購的原因 質(zhì)量： 采用 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)后，有了統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)； 溝通 ：現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展降低了電子通信的成本； 政治經(jīng)濟氣候 ：關(guān)稅在不斷降低和取消；市場一體化趨勢加強； 運輸 ：與所有運輸方式相關(guān)聯(lián)的成本不斷降低； 競爭 ：公司普遍面臨市場競爭，因此尋找低成本的原材料和尋找先進技術(shù)一樣重要。 原因很簡單， “ 大買家 ” 并不是慈善家，他們是為 自己利益而來 的，只會為價格、質(zhì)量和服務(wù)令他們滿意的產(chǎn)品付費。 隨便拉來一個跨國公司 CEO，問他公司的中國戰(zhàn)略，怕都不會不提 當(dāng)?shù)夭少彙? 制造業(yè)企業(yè)同樣熱衷于中國采購。 沃爾瑪?shù)娜虿少徶行娜ツ甑讖?香港地區(qū)搬到深圳 ；家樂福不僅在上海設(shè)立全球采購中心，而且計劃今年內(nèi)再建立 10個區(qū)域性全球采購中心 ；麥德龍把上海和天津作為中國南北區(qū)域采購供應(yīng)的樞紐。第十三講 國際采購 一、國際市場采購概述 二、國際采購的程序 三、國際貿(mào)易術(shù)語與價格 四、國際采購的運輸與保險 五、國際采購的結(jié)算 ? 一、國際市場采購概述 ? 2023年 5月 25至 26日， 首屆中國企業(yè)采購國際論壇 在上海舉行。據(jù)悉，會議就 “ 經(jīng)濟一體化與全球采購 ” 、“ 跨國公司市場競爭與采購手段 ”等熱點話題進行演講和討論。 跨國公司在中國采購的 “ 胃口 ” 也越來越大，2023年，沃爾瑪?shù)牟少忣~達(dá)到 103億 美元 (還有說是近 200億美元 )，家樂福為 35億 美元，麥德龍為 50億 元人民幣。 摩托羅拉 早就聲稱， 2023年前 在華采購將達(dá)到 100億 美元；杜邦公司在中國采購的物品早已不限于為其產(chǎn)品配套的原材料和零部件，而涉及到在 本土建廠房的建筑材料。 前景應(yīng)該是樂觀的：一方面，中國產(chǎn)品價廉物美是人所共知的，中國被稱為“ 世界工廠 ” 也已不是新鮮事；另一方面，跨國公司在中國采購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的水平，比如在零售集團們?nèi)虿少徶?，中國供?yīng)量僅為 3%—— 潛力還足夠大。而由于經(jīng)濟市場化程度的差異，在買賣雙方的博弈中， 買者地位顯然更有利 ，因為買賣規(guī)則幾乎完全是由他們制定的， 中國企業(yè)能做的多是適應(yīng)。 國際市場采購的特點 采購地距離遙遠(yuǎn) 國際采購的程序比較復(fù)雜 國際采購的風(fēng)險比較大 國際市場采購需要注意的幾個問題 ? （一）供應(yīng)商的選擇是否合適 ? 進行有效采購的關(guān)鍵問題應(yīng)該是選擇高效、負(fù)責(zé)的供應(yīng)商。為了獲得更多的背景資料，最好的辦法就是到供應(yīng)商所在地進行實地調(diào)查。例如供應(yīng)商所在國發(fā)生戰(zhàn)亂或者暴動等。 ? （四）隱含成本過高 ? 在將國內(nèi)采購和國際市場采購作比較時，往往會忽略國際市場采購中的某些成本計算，或者有時也會出現(xiàn)一些突發(fā)事件使國際采購的成本增加，這些都是國際市場采購的隱含成本。如果交款時間比較短，就不會出現(xiàn)匯率波動問題。
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